唐の華麗なリーダー王輝：映画テレビ業界にはボスはいない、唯一のセールスマン

今日の急増する映画とテレビの世界では、ある映画とテレビ会社があり、“結婚を守る”、“警察の花と警察犬”、“私の愛は戦争にぶつかった”などの非IP、非肉のドラマでテレビの夜のゴールデンタイムの視聴とネットワークランキングの最前線に立っています。

元のタイトル：映画とテレビの独占インタビュー王輝：映画とテレビ業界にはボスがいない、唯一のビジネスパーソン

は、今日の急増する映画とテレビの世界では、“玉のように結婚”、“警察の花と警察犬”、“私の愛は戦争にぶつかった”などの非IP、非新鮮な肉のドラマは、テレビの夜のゴールデンタイムの視聴とネットワークランキングの最前線にあります。同社は12年間、実用的で控えめなスタイルで業界を説得する金文字看板を作成しました。これは大唐栄光メディア株式会社です。

会社の社長として、王輝会長は常に勤勉で控えめな態度ですべての作品の品質とスタイルを維持しています。会話の中で、彼は最も多くの言葉を使用し、着実に、着実に、“自分のことをうまくやって初めて、市場は最終的にあなたに報酬を与えてくれる”と述べました。

1984

年に民間勢力の縮図に

何度も変換した後、王輝は学校を出て、地上テレビ局に入り、仕事を始めた。彼は普通の記者、編集者から始まり、彼の優れたビジネスレベルと控えめで包括的な人々の仕事を行い、何度も中国テレビ賞、中国ニュース賞、スターライト賞などの業界で非常に重要な賞を受賞し、成功しただけでなく、優れたジャーナリストに変身しただけでなく、昇進し、広告部門とニュース部門のディレクター、副ディレクターなどのポストを務めました。

しかし、市場改革の流れの到来に伴い、多くのメディア関係者はビジネスチャンスと機会を見て、時代の発展に積極的に適応し、システムを残して起業家になっています。そして、王輝の広告ディレクターは、周りの多くの友人の影響を受けて、彼らのビジネスが本格的に、高利益、お金を稼ぐのは簡単で、“新しいことを試してみたい”王輝も心を開いた。

そこで、王輝は2000年に広告代理店を登録し、専門知識に基づいてテレビシリーズの権利売買事業を始めた。

王輝によると、彼はテレビドラマの権利を取得した後、広告を掲載し、テレビ放送局にテレビドラマの権利を供給するという。放送が終わると、テレビ局は著作権料を支払う必要がなくなり、広告料で直接補償されます。物々交換で中国のテレビドラマ市场の初期の形になっている”と述べた。王輝は“今でもテレビシリーズは広告に従っています。広告主はテレビ番組のスポンサーにお金を払うことを喜んで、テレビ局は喜んでそれを買います。”

王輝は独創的なビジョンでこの市場を開拓することを選び、安徽省から江蘇省、河南省、東北部まで著作権を発行した。新しい市場空間を見て、王輝は積極的に会社の事業方向性を調整し、流通から生産に転換し、2004年に大唐華麗を設立しました。

“私は販売ターミナルからゆっくりと進んだようなものです”王辉は“视聴者はの者であり、ドラマの者でもある。視聴者はテレビ番組の広告を通じて商品を購入する行動を起こし、広告主はテレビ番組のインプラントやタイトル広告をスポンサーするためにテレビ局に資金を再投資します。

大唐の栄光は、最初から年に1 〜 2本のドラマから、年に7 〜 8本以上のドラマまで、作品の量と質によって運営されてきました。過去2年間の新しいメディアの発展に伴い、テレビやテレビシリーズのネットワーク価格は、単一のエピソード数十万から現在では数百万に上昇しています。

“私たちの総売上高は主にテレビから来ていましたが、今は主に新しいメディアから来ており、比率構造が変化しており、迅速に調整する必要があります。そこで、王輝は今年、新しいメディアの台頭とテレビ広告収入の減少に対応するため、映画部門とニューメディア部門を新設した。

テレビと動画サイトの2つのプラットフォームとの違いは何ですか？王ホイ氏は、ニューメディアは比較的新しい生態系であり、ユーザーは若く、スタッフは若く、アイデアは比較的先進的であると説明した。その結果、彼らの国家ラジオ·テレビ番組管理政策に対する理解は、従来のメディアの実務家よりも深くもなく、新しいメディアほど早く市場に適応できない。

また、総局にはネットワーク部門がありますが、新しいメディアは大規模な放送であり、自己修正により依存しています。“コンテンツ検閲制度の把握において、ニューメディアは伝統的なメディアのレベルに達していない”。王は強調した。

キャリアの拡大に伴い、王輝は徐々に映画やテレビ業界の高齢者となり、一貫した行動が彼の行動規範となっており、大唐の栄光も今日までのすべての方法でこのようなコンセプトに従っています。王輝チームはあまりにも長い間それを宣伝していないフォームのことを好まない、誰もがこれに高い期待を持っているとき、時間が目標に達していない、お互いの心のギャップが大きくなります。次に何かをするとき、聴衆と市場はそれらに質問をするでしょう。

したがって、王輝のリーダーシップの下、唐の輝かしいプロジェクトと業務運営は着実かつ着実に進んでいます。“長年私たちと一緒に働いてきたテレビ局は安定しており、ほとんどのメディアは私たちを信頼しています。高い達成度のために、誰もが王輝の人間性と物事の基準を認識し、“協力することがより楽しい”と述べた。

勝つために上司になる

ためには、市場の大

唐の栄光の設立以来12年間を理解する必要があります、“これは国内ドラマ市場の発展の最速の12年間であり、また、中国のテレビドラマの配当リリースの12年間です。

王輝氏によると、2000年以前、中国のテレビ視聴者は基本的に香港と台湾のドラマを見ていましたが、SARFTの“海外ドラマはゴールデンレートでは放送できない”政策の導入により、香港、欧米などの海外ドラマは非ゴールデンレート放送に調整され、国内ドラマ市場の育成に有利な環境が整っています。“国産ドラマの発展はその頃から始まったもので、私自身もその時期を経験してきたと言えるでしょう”。

王輝の見解では、国内ドラマの発展は3つの段階を経てきた。初期の国内ドラマのコストは比較的低く、生産は比較的粗く、グレードは高くなかった。当時、国内の映画·テレビの実務家は主に香港と台湾の監督やプロデューサーから学び、香港と台湾のドラマを直接撮影したり、多くの共同ドラマを作ったりしていた。このような雰囲気の中で、国内ドラマ市場は予備的に発展しています。

テレビドラマ市場の発展の第二段階では、資本が大規模に市場に参入し、映画やテレビの生産水準と参入障壁を押し上げた。特に2009年以降、多くの映画·テレビ会社が徐々に上場し、大資本の助けを借りて、国内ドラマを急速に成熟させ、高品質、高品質、大規模な生産の方向に発展させるためにわずか7年か7年かかりました。“中国のテレビドラマの投資規模、制作品質、品質は、世界のどの国よりも劣っていない。国内ドラマは1話あたりの制作コストが人民元三四百万、四五百万に達しており、投入は国際レベルに近い。”

今日、国内ドラマの“輸出”が新しいトレンドになっています。数年前、韓国は中国のテレビドラマをほとんど放送していなかったが、王輝は韓国の業界関係者との会話を通じて、韓国の視聴者が中国のテレビドラマを見たいと考えており、より多くの中国のテレビドラマを導入し、専用のデジタルチャンネルで放送したいと考えていることを知った。“この10年間で、私たちはローエンドの小規模制作から高投資、大規模制作、国際化へと移行し、徐々に世界のテレビシリーズの最高水準に近づいてきました。韓国はすでに中国のドラマの制作品质や制作质をめているのが一番の说明だ”と话した。

急速な発展の後、テレビ市場は急速に成長するのか？配当は減少しますか。王輝氏は“文化産業の発展速度は確かに低下しないだろう”と述べた。彼の目には、2016年から2020年まで、この期間は国内ドラマ市場の急速な発展の期間でもあります。国家は文化産業システムを国民経済の柱産業にするために“第13次5カ年”の終わりに、国家GDPの割合は2014年の3.76%から2020年には5%以上に増加し、決意は大きく、強度は前例のないものです。

また、国内産業の高度化が徐々に深まるにつれて、テレビドラマを含む文化分野は、主要な調整産業の一つとなっています。また、世界各国の文化産業のGDPに占める割合をみると、米国は31%前後、日本は20%前後、欧州は平均10 ~ 15%、韓国は15%を超えているが、中国は5%未満である。“これは、成長の余地がまだ大きく、テレビシリーズ業界は急速な発展の期間になることを示しています。

同時に、彼はまた、テレビドラマ産業が一定の段階に発展するにつれて、文化的な高速消費の時代を迎えると考えています。“この業界では、コンテンツ制作だけでなく、技術革新やメディア環境の変化もあるからです。テレビの消費力が低下すると、新しいメディアの消費が増加します。視聴者は文化コンテンツを必要としており、文化消費の需要もある”と述べた。

しかし、ドラマであれ映画であれ、“観客の嗜好は毎年変わり、市場の変化は微妙です。上司が市场を理解せず、制作を理解せず、ただ自分で头を撮って决定するだけなら、きっと问题が出てくる。”王輝は“だから、勝つためには、上司は市場を理解しなければならない”と感じた。この業界にはボスはいません。営業員だけです。”したがって、大唐の華麗な多くの部門は、市場の風向を制御しながら、王輝はまた、すべてのリンクに深く入ります。“この参加は大変で疲れているはずですが、参加しなければ最終的な決定は不正確になるかもしれません。

良いストーリーを作り、リスクをコントロール

する成功への道

近年、大唐は多くの大規模なドラマを制作し、異なる時間帯で高い視聴率と評判を獲得しています。王輝氏は、“映画やテレビをやるとき、まず物語をうまく伝えることであり、2番目は品質に注意を払うことです。良いドラマの鍵は、視点を変える限り、物語をうまくやり、新しい題材を作ることができます。

実際の運用レベルに戻ると、近年、大唐栄光が撮影したテレビシリーズの数は減少していますが、制作規模は大きくなり、各作品の長さは元の1本から現在の1本半から2本に相当します。“今は基本的に40エピソード未満はなく、ほとんどが40エピソードから60エピソードの間にあります。现在中国国产ドラマはすべてこのれだ”と话している。

また、投資額も増加しており、“2006年には、700万人が芝居に投資することができ、1000万人ほどは当時としては大きな金額でした。しかし、今は不可能です。少なくとも七八千万は必要です。この10年间で10倍になっています。”王輝は、“ダウンできない、さらにダウンすると、品質が低下します”と嘆いた。

このような巨額の投資にリスクはありますか？王輝は常に優れた仕事をしていたが、操縦するたびに氷の上を歩いていた。彼は“心の中には圧力があり、恐怖を犯すことができる”と告白する。誰も投資してどれだけ稼ぐことができるかを100%確信していないので、市場全体の継続的な発展の過程で大きな間違いがないようにするために、操作プロセスでアイデアや計画を頻繁に調整する必要があります。

彼はまた、良いことをすることが成功の鍵であると考えています。彼の意識の中では、管理局は時代劇市場の年間15%の管理制限を持っているので、時代劇の消化は限られており、在庫は大きく、リスクも大きい。“私たちはここ数年、家族の感情、若者、軍事警察のテーマをやっており、この種のドラマは市場ではあまり問題ありません。何のため？大家老说的一句

大資本の操作の時代には、大唐栄光は、より多くの投資参加を導入するために、また、中央と南の文化との合併買収を通じて正常に上場されており、王輝もパフォーマンスの負担を負っている、“我々の圧力はまだ比較的大きい、この目的のために、我々はすべてのドラマを撮影する必要があります、すべてのドラマを販売するだけでなく、良い利益を販売する必要があります。来年のタスクが完了するまで待って、王輝は、彼の圧力がはるかに小さくなると思う、それは自分自身を調整するかもしれない、“しかし、私はこの業界のために、変更できないと思う、すべてのドラマは真剣に行う必要があります。

編集者：イヴェット