ヘッドゲームIP著作権の高い運用はオリジナルIPの作成や新しい方法の実現が難しい

スポーツイベントの著作権市場は2年以上にわたって群落を経験しており、2017年までに大手巨人がヘッドイベントIPを独占することは当然の結論ですが、これらの巨人が本当にこれらのIPリソースを活用して利益を上げることができるかどうかは、現在の傾向は明らかではないようです。

外国のスポーツIPは、世界の

著作権者を得るためにお金を稼ぐことは困難であり、この文は国内の著作権市場では機能しないようです。かつてはLeTVスポーツのように何百ものトップイベントIPを保持していましたが、今は莫大な著作権コストによって危機に巻き込まれています。スポーツイベントの著作権市場は2年以上にわたって群落を経験しており、2017年までに大手巨人がヘッドイベントIPを独占することは当然の結論ですが、これらの巨人が本当にこれらのIPリソースを活用して利益を上げることができるかどうかは、現在の傾向は明らかではないようです。著作権、著作権、著作権の損失、これらの“音楽”IPの運用方法は行くのは良くありません。

中国の著作権市場における“大規模で完全な”洪水

は、LeTVスポーツが高価な購入の先例を作ったと言えます。中国版ESPNの構築を目指しているLeTV Sportsは、310以上のコンテンツの権利を購入し、蓄積している。サッカー、バスケットボール、テニス、ゴルフ、自動車レースなど22の主要スポーツを含む16，000のイベントの著作権は、毎年16，000です。独占著作権を取得した後、LeTVスポーツは“LeTVスーパースポーツメンバーシップ”サービスを開始しましたが、会員支払いシステムの過剰な運営は、イベント自体を無視し、過剰なリソースもいくつかの“消化不良”を作りました。2017年までに、LeTVスポーツはアジア選手権と中国スーパーリーグの著作権を失った後、ATPの著作権も赤信号を点灯し、チャンピオンズリーグの著作権も危機に直面しています。

2017年、蘇寧は著作権市場で最大の勝者となったように見え、PPTVは13億5000万元で中国スーパーリーグの新しいメディアの独占権を獲得し、4年間にわたって中国大陸でのAFCのすべてのイベントのフルメディア著作権と信号制作権を獲得した。リーガ、プレミアリーグ、ブンデスリーガの全メディア著作権と相まって、PPTVは中国のファンが関心を持つプロサッカーリーグの著作権のほぼすべてをカバーしています。

多くの著作権リソースがありますが、蘇寧もLeTVも著作権実現の問題について明確な方向性を持っていません。PPTVの支払いシステムはまだ構築されていない、すべてのゲームは無料で、海外では、スポーツイベントを見るためのこの有料モードは長い間認識されているが、中国の有料視聴モデルはまだ育成段階にある。

蘇寧に加えて、Wanda Groupは2016年にIP面でも大きな動きを続けています。FIFAのトップスポンサーとなり、中国カップ大会を構築します。FIBAの2016-2033年の独占グローバル商業パートナーとなり、多くのバスケットボール大会を構築します。Infront SportsはBWFの独占グローバル商業パートナーとなり、2017年から2025年までBWFが主催するすべての国際大会の商業開発権を取得します。最近、ワンダは世界マラソングランドスラム連盟と中国で開催される世界マラソングランドスラム大会の独占権を獲得することで合意した。

4月初め、アリスポーツはAラウンドの資金調達を行っており、スマートスタジアムの改修、スポーツ文化施設のアップグレードの研究開発であり、将来的には全国の何百もの都市のスタジアムの数万人を投資し、都市スポーツサービスプロバイダーの役割を果たしています。一方、IPをコアとして、FIFA、国際ボクシング連盟、NFL、国際ラグビー連盟、LPGA、スポーツ総局卓球羽スポーツ管理センターなどのスポーツ組織や協会とパートナーとなり、WESGやJingwuゲートなどの独自のイベントIPを作成します。

“小さくて細かい”人気は

、著作権市場の大規模で完全なレイアウトとは異なり、テンセントスポーツと新しい英国スポーツは、“新鮮な1つのトリックを食べる”小さくて細かい戦略です。

ニューイングランド·スポーツは10年のプレミアリーグ運営経験を持ち、2010-2013シーズンのプレミアリーグの権利契約から、ニューイングランド·スポーツはプレミアリーグの権利を広く配布し始めた。著作権が切れた後、新英は2013-2019シーズンの著作権を取得した。

国内の著作権料の主な源泉はニューメディアであり、2014-2015シーズンから、著作権の流通を通じて彼らの収入はコスト価格に近づき始めており、2015年には利益を上げ始めており、会員の支払いモデルにも一定の経験があります。しかし、新イングランドスポーツは2019-2022シーズンのプレミアリーグの権利をめぐって蘇寧に敗れ、プレミアリーグの権利を失った後、新イングランドスポーツはヨーロッパリーグからの道を見つけることしかできなかった。

別の“新鮮な毎日”テンセントスポーツは異なり、テンセントは長年にわたってNBAイベントIPの周りに深く根ざしており、強力な社会的遺伝子を持ち、NBAの著作権を獲得した後、ブランドとコミュニティの深い操作は、国内のゲーム著作権開発と操作の成功モデルとなっています。2016年10月、NBA ChinaとTencentは共同でNBA League Passを発売し、NBA League Passを国内に導入したのは初めてである。NBAの著作権に加えて、テンセントはFIFAと9年間の協力契約を締結し、ワールドカップ、インターコンチネンタルカップ、オリンピック予選、ユース選手権などのFIBAが主催するイベントを放送しています。

テンセントは長年NBAと協力してきたことが理解されており、2015年に5億ドルでNBAの中国本土での5年間の独占ネットワーク放送権を獲得した後、テンセントスポーツはハングアップしたようだ。まず、ESPNに匹敵するプロフェッショナルスタジオを構築するために1億元を費やし、バーチャルパッケージング技術、ARシステム、バーチャルスタジオなどを導入し、ESPNの優れたスポーツイベントコンテンツ制作と運営経験を導入し、国内のスポーツライブ放送分野にフィードバックしました。同時に、蘇群、楊毅、柯ファンなどの国内プロのスポーツ解説者を招待し、番組制作の水準を向上させました。付加価値サービスでは、テンセントはオールメディアプラットフォームの利点を活用してNBAリソースを深く開発し、オンラインとオフラインの新しいゲームプレイを開きました。また、広告は現在のNBAネットワークライブ放送の主な商業的利益モデルであり、注目を実現する最も効果的な方法でもあり、NBAユーザーの約60%がNBAライブ放送中にスポット広告を受け入れ、ユーザーの60%以上が広告で製品を購入することを検討し、Tencentは、優遇プロモーションを通じて、ユーザーのニーズを理解し、スターの承認は、ユーザーの購入意欲を引き起こし、外部要因は、ホスト、ゲスト、アンカーの推奨役割を使用し、革新的な福利厚生を散在させます。広告に加えて、調査されたユーザーの半数以上がNBAネットワークのライブ視聴のために支払う意思があります。そのうち、HD画質、すべての試合を見ることができ、基本的な利益として広告を削除して、最も支払いを引き付けることができます。スポーツ周辺の開発も収益性の方法の一つであり、ユーザーはNBAゲーム自体に注意を払うだけでなく、かなりの数のユーザーがNBAバラエティ番組、NBAテーマ音楽、NBAゲームなどに注意を払うでしょう、テンセントスポーツはまた、NBAスーパー IPの周りにより多くのサービスを提供し、積極的にスポーツ周辺を拡大します。

長年の蓄積と1年の詳細を通じて、Tencent Sportsはまた、NBAオンラインライブストリーミング率88.6%を達成し、4億人のユニークユーザーをカバーし、1億人のライブユーザー、200億以上のシーズンの総再生回数、50%以上の視聴者がNBAネットワークライブの奇跡を支払う意思があります。

成熟

したIPは、歴史的な沈殿と長期的な蓄積プロセスを必要とし、時間が長ければ長いほど、IPの価値は高くなります。IPを作成することは、芸術作品を作成するようなものであり、創意工夫が必要であり、IPの価値を最大限に発揮するために、あらゆる細部に思考を尽くす。

LeTVスポーツと比較して、インターネット思考を持つテンセントは、それが周辺製品のコアとしてイベントのネットワーク放送の開発に優れているように、テンセントは本当に“IP価値の再編成”の方法で、ネットワーク製品のシステム開発だけでなく、ネットワークにライブ放送されたイベントだけでなく、ネットワーク製品のシステム開発に。テンセントのNBAは、IPではなく、剣であり、テレビのライブ思考ではなく、ネットワーク製品思考にスポーツメディアネットワーク著作権を開発するだけでなく、テンセントの競争勝利の魔法の武器になっています。TencentはNBAを通じて、ライブ支払い、パズルゲーム、周辺の新しいメディア、状況Eコマースなどのインターネットスポーツ、スポーツライブ、スポーツIP製品化モデルを探求しています。これはまた、インターネットスポーツメディアプラットフォームの将来の開発のための唯一の方法である可能性があり、テンセントのNBAオペレーティングモデルは、国内のゲーム著作権開発と操作の成功モデルと言うことができますが、テンセントの成功はまた、長年にわたるソーシャルプラットフォームの運用に基づいて構築されており、結局のところ、プラットフォームは空から出て行かない、初期の蓄積は将来の成功の礎石です。

中国の著作権市場の将来の発展動向については、北京大学中国スポーツ産業研究センターのエグゼクティブディレクターは、現時点では、ヘッドIPが分割されている、スペースをつかむものは何もない、次のステップでは、これらの著作権の巨人は、どのようにIPを構築するかを検討する必要があります、それが価値を生み出すように。著作権が購入された場合は、独自の産業チェーンが不完全であり、関連する消費が駆動されていない、IPは価値を実現することは困難であり、オンデマンドを通じて、会員カードを販売することは、著作権の購入の莫大なコストをサポートするのに十分ではありません。彼は、スポーツ産業は創造的な産業であり、IPは創造的な製品を作成するために手を取る、利益を達成するために製品に依存して、そうでなければ良いIPは価値がなく、製品を作成するために想像力を発揮する必要があり、消費者のニーズや好みを理解するために、細部から、製品を作成するのに十分な消費者を引き付ける。

北京大学中国スポーツ産業研究センターの郭斌事務総長は、記者団とのインタビューで、イベントの著作権は長期的に制御可能なリソースではなく、それは期間があり、期間内にこれらのリソースを製品に変換することができない場合、その価値はゼロに等しく、逆に、期間内にこれらのリソースをうまく動作させることができれば、その価値は巨大になります。

投稿者：ナンシー