曽茂軍：ワンダ劇場の時価総額は1000億を突破し、“エコ企業”を変革する

Wanda Cinemaの曽茂軍社長は、“Wanda Cinemaは資本市場での優位性を活かし、国内のM & Aを強化しなければならない”と述べた。王建林が年次総会で明らかにしたように、2016年のワンダシネマラインのリズムはまだ買って買うことです。

1月22日、国内の“劇場の最初の株式”としてワンダ劇場の上場1周年を迎えた。プレスの時点で、ワンダシネマの時価総額は1052億元に達し、上場当初の時価総額と比較して10倍近く増加し、世界最大のシネマ会社となっています。

2015年初頭のワンダ年次総会では、王建林は特別にワンダシネマを賞賛した。“特にワンダシネマは、インターネット思考に優れており、オンライン収入は201%増加し、会員の消費者収入は70%以上を占めている。この2つの指標は私は非常に重視しています。将来、映画館の収益がオンラインからより多くなることを期待しています。そうすればコストが安くなります。同時に会員消費の割合を80%以上に高め、ランダム消費を徹底的に減らして、運営をより安全で安定しています。”

映画上映ターミナル会社はなぜ100億ドルの価値があるのでしょう？この特別な時期に、ワンダ映画劇場の曽茂軍社長はインタビューを受けた。

曽Maojun、ワンダ映画劇場社長

は、2015年の中国映画市場は非常に良いですが、ワンダ映画劇場もこの機会をつかんでいます。2015年、ワンダシネマの単一スクリーン出力は2014年に比べて15%以上増加し、その多くは第3層、第4層、第5層の都市にダウンしており、観客数は24.3%に達し、2014年に比べて約10%増加した。

ワンダシネマは、5年以内にスクリーン数の市場シェアの少なくとも10%を占めることを目指しています。そのうち、2016年には77以上の新しい映画館が建設され、いくつかの買収が行われました。スクリーンには1，000以上の追加があり、そのうち少なくとも200以上が購入されます。2020年までに、ワンダプラザは500店舗、2025年までに1，000店舗に拡大する予定です。

2016年はまだ購入し、“十分な現金がある”、中国に焦点を当て

、2015年末までに、ワンダシネマは292の映画館、2557スクリーンの合計をオープンしており、7年連続で業界をリードしています。その背後には、2015年のワンダシネマの大規模な買収もあります。“ワンダシネマは資本市場での優位性を生かし、国内シネマの合併·買収を増やすべきです。王建林が年次総会で明らかにしたように、2016年のワンダシネマラインのリズムはまだ買って買うことです。

曽茂軍氏は、“企業は一定の段階に発展し、M & Aは行かなければならない道であり、一方では市場シェアを拡大することができ、他方では、いくつかの分野に迅速に参入することができる”と述べた。例えば、2015年にワンダは映画ファッションを買収し、ワンダはすぐに映画マーケティング、広告、ハリウッド映画投資の統合を開発しました。同時に、ワンダ·シネマが買収したオーストラリアの映画館運営会社Hoytsはワンダの子会社となり、財務諸表に正式に組み込まれた。

曽茂軍によると、ワンダシネマの市場買収に関しては、2016年の焦点は国内市場にあるという。中国の急速な発展のために、中国の映画投資収益率は現在最も高いので、ワンダシネマは主に国内に焦点を当てています。海外市場では、日本や韓国などの先進国を含め、欧米に比べて映画市場は安定しています。“いつ買うかはこの価格で、走らないし、収益性が大幅に上下しないので、国内とは異なります。

2016年の買収予算については、曽茂軍は具体的な数字はないと述べたが、確かなことは次のとおりである。“まず、ワンダは十分な現金を持っている。第二に、ワンダは上場企業であり、ワンダはいつでも彼らのためにワンダ劇場を準備している多くのファンドがあり、多くの資本家は期待している。

この業界のリーダーになりたい場合は、継続的な開発が必要であり、開発は自分で構築するか、自分で購入するかです。購入は間違いなく最速の方法です。

最近のホットVRの面では、ワンダもいくつかの新しい試みを行っていることは言及する価値があります。“Wandaは業界最高の企業をパートナーにしてくれるので、Intel、Huawei、中国科学院の一部を含むいくつかのハイテク企業と話をしています。

VR企業への投資や買収の計画があるかどうかについて、曽茂軍は“ハイテクについては、今後数年間の業界の動向と業界における同社の位置づけを把握していきます。この会社が業界でナンバーワンであることを知ったら、買収します。インターネットの時代、特にテクノロジーの面では、一部の後進企業の買収は簡単に淘汰されてしまうからです”

興行収入の割合は50%を下回り、“エコカンパニー”の変革を完了

業界リーダーの座を固めるために、ワンダシネマシネマは購入に加えて、映画上映ターミナルから映画サービスエコカンパニーへの変革もあります。

曽Maojunによると、ワンダ劇場は変革の追求で、非興行収入の割合にもっと注意を払っている。この点で、中国は米国とは大きな違いがある。アメリカ映画の非興行収入は基本的に40- 50%を占めているが、中国は8- 12%、ワンダ·シネマは20- 25%である。

ワンダが開示したデータによると、2015年のワンダシネマの年間売上高は80億元、興行収入は63億元に達し、非興行収入が総収益の21.25%を占めている。同時に、近年のワンダ劇場の非興行収入の割合は年々増加しており、曽茂軍は、映画ファッションの買収後、非興行収入の増加と見なされているので、ワンダは2016年に2015年よりも大幅に増加すると考えています。

ワンダがワンダの資産ライトへの転換基準を提案したように、ワンダの不動産収入の割合は50%未満であり、興行収入の割合が50%未満に低下すると、ワンダシネマも完全な転換を完了したことを示している。

曽Maojunは、映画自体がサービス産業であると考えており、映画館は映画の場所だけでなく、より多くの社会的な場所であり、将来的には映画館でより多くのカフェ、インタラクティブなエンターテイメントホールを参照してください、ワンダシネマは、より多くの非興行収入を持っています。

今後1 ~ 2年間、ワンダ劇場の収益は依然として映画興行収入に基づいていますが、販売商品、デリバティブ、大規模顧客統合マーケティング収入を含む非興行収入は急速に増加します。

ワンダシネマは、伝統的な映画館の出展者から映画生活サービスプラットフォームのプロバイダーに変換され、実際には、生態圏内の将来の取引がたくさんあり、これはワンダシネマのための資本市場が楽観的な理由です。

なぜ良い映画を作らないのか？曽

Maojunは、映画のレイアウトの基準は主に3つのポイントに分かれていると指摘した：まず、映画の観客の期待値に関するワンダ劇場のバックステージ;第二に、映画の後の口コミ;第三に、同じ期間の映画の数は、2015年の春祭りなど、7つの映画があり、どの映画も30 〜 40%に達する可能性があります。

“劇場の観点から見ると、私たちは観客にサービスを提供しており、観客が見たい映画は自然にたくさんあります。同時に、観客が多く見ているので、私たちも収益が良いです。”いくつかの映画は、より芸術的な映画であり、おそらくニッチであり、実際には必ずしも大画面に適していないので、ワンダ劇場はまた、今後1 〜 2年間でアートホールを行う予定です、中国のスクリーンがますます多くなるにつれて、ジャンル映画は徐々に分割され、中国の上映はより科学的になります。

なぜいくつかの良い映画があるのかについて、曽Maojunは、いくつかの口コミ映画については、口コミ発酵の必要性、観客はしばしば最初に見ることを選択しないが、多くの人が映画が良いときに映画館に行くと言うのを聞いていると説明した。“それは映画のファンではない場合は、最初にそれを非常に高く、例えば50%、この時点では、観客が非常に貧しいことがわかりますが、映画館全体の数十人、観客の最初の感情は良くないが、評判に影響を与えます。

具体的には、レイアウトでは、ワンダシネマはダイナミックモデルのセットを持っています。“私たちは上下の組み合わせであり、最初に本部はガイダンスを与え、このガイダンスのソースは様々なウェブサイトで検索されたインデックスの種類であり、インデックスを通じて映画興行収入が推定され、我々は各映画エリアにガイダンスを与え、その後、彼らは地域の特性を組み合わせて調整します。

例えば、北東部の“シャーロット·トラブル”のランキングは非常に高くなければならず、広州では非常に低くなりますが、広東語映画は広州の観客層が非常に高く、広東人と上海人は北京のコメディ映画を理解していないことが多いです。

ジャンルの観点から見ると、ホラー映画の割合が非常に高い2つの都市があり、1つは大同、もう1つは天津です。特に大同は特に明らかで、どんなにニッチなホラー映画を見ても、時間が遅いほどランキングの割合が高くなり、ホラー映画を見るたびに十分に怖くないと感じています。

インターネット会社の興行予測よりもビッグデータモデルをサポートする5000万人のメンバー

は、Zengmaojun確かに、ワンダ劇場の興行予測精度は非常に高いと述べ、“ゼロフィールドデータが出てきた後、我々の予測精度はおそらく90%以上に達することができます。スケジュールの比率については、範囲を与えて、各スタジオは現地の市場状況に合わせて動的に調整します。”もちろん、調整の割合が小さい場合はスタジオが決定し、調整の割合が大きい場合は会社の意思決定委員会が決定し、過去のデータなどの総合的な要因に基づいて決定します。

曽茂軍は、興行収入予測に関しては、ワンダシネマは常に動的調整モデルを持っていたが、インターネット企業の興行収入予測はしばしば不正確であると述べた。彼にとって、映画はクリエイティブ産業であり、クリエイティブ産業は単純なモデルでは全体を要約することはできない。

曽Maojunは、現時点では、ワンダシネマは5000万人以上のメンバーを持っていると述べ、すべてのサードパーティの電子商取引プラットフォームのデータは、座席数を介してチケットを発行するためにワンダシネマ会員管理システムを介して必要であり、ワンダシネマは裸のインターフェイスを開くことはありません。したがって、チケットの権利はまだ物理的なラインの手にあります。

ワンダシネマの現在の事業規模では、その電子商取引取引は中規模以上のインターネット企業の取引に相当しています。報告によると、2015年にワンダシネマチケットのチケット購入者は1億5000万人以上で、そのうち約30%以上のチケット購入者は、オンラインチケット購入者は65%以上で、オンラインチケット購入者は1億2000万人以上ですが、BATとJingdongに加えて、トランザクションの訪問者は、国内で他のインターネット企業を見つけることはできません。その背景には、インターネット企業よりもユーザーに近いデータベースがあります。

映画に加えて、最近の映画の上映も業界の注目の的となっています。映画マーケティングの試金石として、ハリウッドから開発されたが、曽茂軍は、中国のポイントは、ある意味でいくつかの味を持っていると考えている、多くのポイントは、興行収入を盗むためだけで、悪い競争になっている。

“例えば、ある映画が明日公開されるとき、次の映画が突然同じ日にスケジュールを前倒しして、あなたが今日それをしたら、次は彼がそれをするでしょう。ハリウッドではそうではなく、事前に発表されます。例えば、ディズニーは、今後3 〜 5年間のスケジュールを設定し、観客とマーケティング活動は、業界の発展のための比較的良性であるこの法律に従って行われ、“ポイントは、ポイントではなく、1日、2日間を開いて、それは事前リリースと呼ばれます。

しかし、曽茂軍は、将来的には、中国映画市場のスポットはまだ良性になると考えています。現在、中国には上流企業が多すぎるため、多くは新しく設立され、会社の規模は小さいので、映画が投資に失敗すると、会社全体が閉鎖される可能性があるので、誰もが生き残るために懸命に働きます。しかし、アメリカの主要な映画会社は6つであり、競争は比較的良好であり、慣習であり、他の独立系は比較的少ないので、中国のルールよりも規制されています。

文文は|優華東ソース：チーフエンターテイメントオフィサー、エンターテイメント業界初の垂直メディア、エンターテイメントを見るためにポーズを変更し、注目に値する!

編集者：コング