動画サイトは有料音楽を味わい、ソーシャルネットワーキングサイトは追随する
会員サブスクリプション有料サービスは、このトレンドに対応した製品であり、ストリーミングメディア、ソーシャルメディア、メディアインテリジェンス、オンライン小売などの分野で成功を収めています。Netflix、Amazon、Appleなどの動画サイトは、このトレンドを先取りして大成功を収めています。
無料は時代遅れであり、“会員が支払う”はセールスポイントです所得水準の継続的な改善、消費のアップグレードの加速、著作権意識の高まり、選択時間を節約し、質の高いサービスを楽しみ、多くのネチズンの選択肢になる。会員サブスクリプション有料サービスは、このトレンドに対応した製品であり、ストリーミングメディア、ソーシャルメディア、メディアインテリジェンス、オンライン小売などの分野で成功を収めています。Netflix、Amazon、Appleなどの動画サイトは、このトレンドを先取りして大成功を収めています。
動画サイトは
、Netflix、Amazon、Appleなど、この時期に最も注目すべきインターネット企業を挙げています。Netflixの時価総額は2015年に133%増加し、昨年は50%増加し、世界のインターネット企業トップ10にランクインしました。アマゾンの時価総額は最近4000億ドルを超え、Facebookを超えただけでなく、世界第5位の企業になりました。2年後、アップルの時価総額は再び700 0億ドルを超え、1兆元の時価総額に向かって前進しています。この3社のビジネスモデルに共通しているのは、会員制のサブスクリプションモデルです。
Netflixは絶えず変化し、絶えず革新する企業であり、オンライン通信販売でDVDオフラインレンタル店を覆し、ストリーミングでDVDレンタルを覆し、HBOや他の放送テレビネットワークに挑戦しています。
会員制はNetflixの基本的なビジネスモデルであり、Netflixは会員制を採用した最も早く、最も徹底的で、最も成功したインターネット企業の一つです。米国では、Netflixはベーシック、スタンダード、プレミアムの3つのレベルのメンバーシップを月額8ドル、10ドル、12ドルで提供しています。サブスクリプション会員は、いつでもどこでも、広告なしでライブラリ内のすべての番組を見ることができます。2016年末時点で、Netflixは世界190以上の国と地域で利用可能で、会員数は9，000万人を超え、そのうち有料会員数は8，909万人（95%）です。
有料会員制度はNetflixに莫大な収益をもたらし、これまで“無料”をセールスポイントとしていた動画サイトの変革を促しました。Huluは2010年に正式にサブスクリプションサービス“Hulu Plus”を開始し、2016年8月に無料視聴モデルの終了を発表し、世界最大の動画サイト“YouTube”も2015年10月に有料サブスクリプションサービスを開始し、年間150万人のユーザーを獲得した。市場の見通しは新規参入者を引き付けます。アマゾンは2016年4月に米国でプライムビデオビデオストリーミングサービスを開始し、同年末には世界200の国と地域でプライムビデオが利用可能になった。
会員料は中国の動画産業のホットスポットとなっている。IEAのデータによると、2016年の中国の有料動画ユーザー数は7500万人に達し、241%増加し、北米、欧州に次いで世界第3位の有料動画市場となった。その中で、LeTV、iQiyi、Tencent動画の有料会員数は2000万人を超えています。IResearchのデータによると、2019年までにユーザー課金が動画収益全体の38%を占め、動画業界で2番目に大きな収益源になると予想されています。
音楽ストリーミングは
、SpotifyやAppleが所有するApple Musicに代表されるように、会員制アプリの最も成熟した分野の1つであり、競争は激しいです。スウェーデンに拠点を置くSpotifyは、2008年に設立された世界最大の音楽ストリーミングサービスで、月間アクティブユーザー数は1億人を超え、月額有料加入者数は4，000万人を超えています。Appleは2015年6月に110の国と地域で音楽ストリーミングサービス“Apple Music”を開始し、わずか1年半で有料加入者数が2，000万人を突破した。Amazonは、2016年10月に新しい音楽ストリーミングサービス“Amazon Music Unlimited”を開始し、猛烈な新規プレーヤーです。Amazonはまた、競合他社の半分の価格である月額4ドルの“Echoデバイス用”専用サブスクリプションプランを開始しました。
無料サービスを提供し続ける一方で、国内のオンライン音楽は、会員有料事業の開発に焦点を当て始めており、急速に進展しています。クールドッグは2015年末に有料サービスを開始し、有料ユーザー数は1年足らずで1000万人を超えました。QQ Musicの有料ユーザー数は2016年に1000万人に達しました。Netease Cloud Musicの有料会員数は2016年上半期に3倍になりました。
アマゾンは
オンライン小売の分野で際立っており、アマゾンは最初の会員サブスクリプションサービスモデルを立ち上げ、大きな成功を収めています。アマゾンは2005年にVIPのようなメンバーシップサービスであるプライムを開始し、消費者は年間79ドル（現在は99ドル）を支払い、2日間の無料配送、電子書籍、音楽、ビデオなどのデジタルコンテンツを無料で利用できる。特定の人々と特定の商品のために、Amazonはまた、プライムサービスに加えて他の特定の特典を受けることができる“Amazon Student”と“Amazon Mother”を立ち上げました。
業界では、プライムはアマゾンの“最も奇妙で成功したビジネスモデル”と呼ばれ、消費を促進し、ユーザーの粘着性を高める上で重要な役割を果たしてきました。2016年4月、ベゾスは株主への手紙で、プライムを含むアマゾンの3つの事業の柱を初めて概説した。データによると、2016年第3四半期時点で、Amazonは米国に6500万人のプライム会員を抱えており、米国の消費者の52%がプライム会員であり、プライム会員の年間支出額は非会員の2倍である。プライムサービスは2007年に国際化を開始し、2016年にはインドと中国に上陸しました。メキシコとオランダを除くアマゾンの14のサイトでプライムサービスが利用可能です。
プライムの成功は、国内の電子商取引大手京都を羨望させた。2015年、JingdongはPlus会員サービスの開始を発表し、今年はプロモーションを強化し始めた。Amazonプライムの主要なパッケージ郵便やストリーミングサービスとは異なり、JD.com Plusの最大の特徴は排他的な価格オファーです。フランスワインのボトルは250元で、プラス会員の排他的な価格は約150元です。これは、オンラインショッピングに深く依存する人には魅力的です。
ソーシャルネットワークはまた、会員制
ソーシャルネットワーキングサイトは、しばしばメンバーを通常のメンバーとプレミアムメンバーに分割し、プレミアムメンバーは特定の特権と付加価値サービスを楽しむことができます。グローバルなプロフェッショナルと社会の3つの巨人では、ドイツのXingとフランスのViadeoは、コア収益モデルとしてメンバーを支払うために、それぞれ50%と40%の収益を会員サービスから得ています。グローバルな求人サービスの巨人LinkedInは、2007年にプレミアム会員サブスクリプションサービスを開始し、会員の支払いは、最大の収益源となっており、会員の支払いサービスからの収益の17%がまだあります。
中国では、QQスーパーメンバーは有料会員サービスです。また、有料会員制度が最も広く適用されているのは恋愛·恋愛·社会分野であり、売上の半分以上が会員料によるものである。
実際、インターネットの商業化の20年以上で、ユーザーの消費習慣も変化しています。会員サブスクリプションサービスは、コンテンツオーバーロード時代に正確なサービスを得るための人々のニーズを効果的に満たし、インターネットの深い発展の必然的な結果である非常に成熟したビジネスモデルとなっています。将来的には、質の高いコンテンツと優れたサービスに支払うことがインターネット業界の一般的な慣行になるでしょう。
投稿者：ナンシー