150万以上の平均読書量は徐々にネットワークのレッドしきい値を上げるために専門化

ニューメディア学者の魏Wuziは記者団に語った：“現在、ユーザーを引き付ける1000クリックごとに、広告コストは約10元です。2004年には1ドル以下であった。10年以上の間に、コストは10倍も上昇しました。”だから、ファンベースを持つネットレッドは、当然、企業が好む重要なチャネルになります。

元のタイトル：ライブではなく、サッカーを理解していない、ネットレッドは

最終週にプロの欧州カップの饗宴を戦い始めたが、テレビを開いて2つのチームの戦いを見て、もはやファンがゲームを楽しむ唯一の方法ではありません。Youku、映画のゲスト、唐辛子などのオーディオとビデオのライブ放送プラットフォームの数を含む、ユーロビジョンのライブ放送に参加しているので、赤いネット経済のわずかな後退の傾向が再びホットになったようです。

しかし、食事をしても大勢の観客を集めていたネットレッドとは異なり、ユーロビジョンのライブ放送で人気の高いネットレッドは、ほとんどがプロフェッショナリズムの競争優位性を示しています。一部のインサイダーは、過去のネットレッドは一般的に生存法の“奇妙な行動や美しさを主な手段として”使用していることを認めており、おそらくワールドカップライブ放送の洗礼の下で分岐点があるだろう。

専門化は徐々に遅いネットワーク速度でネットレッドのしきい値をアップグレード

し、ネットワークの初期段階では、“愚かな蔡”によって代表されるネットレッドのグループが出現しています。その後、インターネット速度の向上に伴い、インターネットは画像情報の時代に入り、外観に依存して注目を集めることが比較的簡単になり、“芙蓉の妹”“天仙の妹”などは、ネットレッドの世代の代表となっています。当時、インフルエンサーは商業プロモーションの一部に参入し始め、企業の推薦を受け入れることさえできましたが、当時の実生活へのネットワークの浸透が浅いため、個人ブログの目の“個々の戦闘”は最終的には業界規模を形成しませんでした。

近年では、インターネットは急速な発展の期間に入り、今年は、ライブ放送の年に技術に依存して、業界チェーンはますます完璧になり、ファッションタレント、パラグラフアンカーなどの新世代のネットワークのネットワークを形成し、ビジネスモデルを形成し始めました。

不完全な統計によると、2013年に有名なライブ放送プラットフォームへの投資は約1億7000万元、2014年には約7億9000万元、2015年には23.7億元、約300%の年間平均成長率に成長しました。このような規模の投資の文脈では、ライブ放送プラットフォームの拡大も驚くべきものです。調査会社のデータによると、中国のライブ放送プラットフォームのユーザー数は2億人であり、大規模なライブ放送プラットフォームの毎日のピーク時には400万人近くのオンライン数があり、ライブ放送の部屋の数は3000室以上です。

このような大規模な観客基盤で、ユーロビジョンのライブ放送は論理的です。CCTVの文脈では、ライブテレビ放送権を独占している、多くのネットレッドがフランスに旅行し、ライブリンクとパンチのコメントは、最も簡単なライブルームになっています。同時に、自分の専門知識に頼ってイベントを予測し、要約し、多くのファンを獲得するインフルエンサーも多数います。

欧州選手権のように一定の専門知識を必要とするライブ放送では、純粋なパロディ、悪俗、目を見張るネットレッドが知識のしきい値に遭遇し始め、より多くのことをすることは困難です。

ライブ

放送プラットフォームとインフルエンサーの爆発的な成長に伴い、注目を集めて収益化することの難しさも徐々に増加しています。しかし、ネットレッドの販売チャネルの価値優位性は依然として多くの商人によって追求されていることは否定できません。理由は単純で、その効果と規模は本当に驚くべきものです。

ネットレッドが経済的想像力、業界分析になることができる理由の一つは、今日のサークルピンクのコストがますます高くなっていることです。ニューメディア学者の魏Wuziは記者団に語った：“現在、ユーザーを引き付ける1000クリックごとに、広告コストは約10元です。2004年には1ドル以下であった。10年以上の間に、コストは10倍も上昇しました。”だから、ファンベースを持つネットレッドは、当然、企業が好む重要なチャネルになります。

ネットレッド経済の成長のもう一つの重要な要因は、“心理的覚醒”効果、すなわちネチズンの自己アイデンティティである。華東政治法大学社会発展学院の張偉氏は、インフルエンサーとファンの間には微妙な感情的な経験があると述べた。ファンはインフルエンサーの成長経験に直接参加し、成長に注意を払っているオンラインアイドルがますます人気を博しているのを見ると、大きな心理的満足感は彼らに報酬を与えるのに十分です。アイドルを追いかけることに加えて、ファンは“自分で彼女（彼）になれる”という憧れを抱いている。

“心理的覚醒”の最良の具現化は、すでによく知られている“まな板ケース”です。1500元のまな板の場合、全国売上高は年間1万個を超えていません。しかし、料理に精通したインフルエンサーが彼の公開番号でまな板を推薦したところ、10分で15，000個の売り上げがありました。パブリックアカウントからまな板メッセージを受信すると、人生のアイデンティティに関係なく、“究極の料理体験を追求するグルメ”になることが短期間影響を受けます。

まな板を1500元に売るために150万以上の平均読書量が必要

なインフルエンサーは、その背後にはほとんどすべてのパッケージ運営チームがあり、かなりの規模があります。業界関係者によると、標準チームは少なくとも10人で、衣料監督者、デザイナー 3人、アシスタント2人、メイクアップ、カメラ2人、ニューメディアオペレーションが含まれている。多くのインフルエンサーを育成したブローカーは、ネットワークIDを投資価値のあるIPにするために、“1年で少なくとも100万ドルを投資する必要がある”と述べた。一定のファン規模に達した後、トラフィックを実現するために、広告インプラント、オンラインストア販売、さらにはブランドの推薦などの活動があります。

高い投資の下では、リターンは必然的にレッドと経営者の共通の懸念である。インフルエンサーの収入の多くの種類は、例えば、インフルエンサーの記事にコメントすると、6000人以上が直接消費し、プラットフォームによって設計された感謝のコスト範囲の大まかな見積もりによると、この記事だけの収入は150，000から350，000の間です。

しかし、これはレッドエコシステムのピラミッドの頂点に過ぎず、草の根のウェブコンテンツプロデューサーの95%が利益を上げていないという分析レポートもあります。収益性を上げるには、各コンテンツの平均クリック数は150万から200万に達する必要があります。

巨大な基盤とますます急速なインターネット情報消費パターンは、ネットワークレッド経済を非常に不安定にします。多くのオリジナルコンテンツは即時性とターゲットを絞っており、視聴者は自発的に転送をクリックしますが、必ずしも長期的なファンになるために“注意を払う”とは限りません。業界のネットレッドインキュベーターの責任者によると、ファンの急速な成長はボトルネック期間に入り、350万人から400万人まで時には1年かかるという。これはネットレッドが24時間連絡できるだけでなく、毎日コンテンツを送信し、ファンとの交流に固執し、小さな贈り物、時事レビューなどを送信することによって、常にファンが自分のアイドルが自分の懸念に適切な応答を持っていると感じさせている。

現在の業界ルールによると、育成中のインフルエンサーが3 ヶ月以内に利益を上げられなければ、経営者から放棄される。インキュベーターの責任者は、“時間制限を少し緩和する企業もありますが、半年以上はありません”と述べた。

投稿者：ナンシー