2000億資本M & Aアップグレード2015興行馬車が株価上昇を牽引

2015年には、A株市場で137件の文化メディア産業の合併·買収事件が発生し、資本金は約230億元で、そのうち76件が映画やテレビ関連の合併·買収事件が発生し、半分以上を占め、資本金は2000億元で、87%を占め、5日ごとに映画やテレビの合併·買収事件が発生した。

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映画業界には、高い投資収益率の神話が欠けています。6000万元を費やして“若者に”興行収入7億元を獲得しました。“西遊、悪魔の降下”102万元のコスト、1237万元のリターン; 3000万元の興行収入12億元を動員するために“タイ”、5000万元のコストで“シャーロットトラブル”は14億4100万元の収益をもたらし、300 0%の収益率を作成し、“悪魔を捕まえる”は、2015年の興行チャンピオンにランクされ、3億5000万元の生産コストで、16億1000万元の収益をもたらしました。

このように、映画·テレビ業界はもはや文化企業が独占的に楽しむことができる“脂肪”ではなく、資本市場のコストの対象となっていることがわかる。

2014

年には、文化メディア産業の合併·買収が169件発生し、資本金は約1605億元で、そのうち61件の映画·テレビの合併·買収があり、そのうち19件は食品、製造、ホテル、観光、科学技術、インターネットなどを含む国境を越えた合併·買収であった。

2014年8月7日、PEは国内のオンライン動画蘇甫のクロスボーダー M & Aを仲介し、韓国のエンターテインメントメディア企業KeyEastを150億ウォンで買収した。2014年には、パンダ花火などの映画やテレビに関わる上場企業の数があり、華海時代映画の100%株式を5億5000万元で買収し、湘オ情は中視素晴らしい、笛女性映画テレビの2つの映画やテレビ会社の51%株式を買収し、中南重工業は大唐栄光100%株式を10億元で買収し、王の乳業は68000万元で王嘉映画テレビの100%株式を取得し、道博株式は78000万元で強視メディアの100%株式を取得し、Shenke株式は25.2億元で海潤映画テレビの100%の株式を取得し、Husheng新材料は2.2億元で金英馬映画テレビの26.5%の株式を取得し、Leo株式は4.2億元で上海アルゴンクリプトン100%の株式を取得し、琥珀通信100%の株式を取得します。

上記のM & A事例の中には、クロスボーダー M & Aが多数あり、映画業界の大物華毅兄弟、華策映画テレビ、百眼通などの上場企業もM & Aを加速している。このような多数のM & Aは、主に映画やテレビ産業が営利産業であるため、製品の品質と販売モデルが保証されている限り、企業の期待収益は資本によって楽観的になります。同時に、国が文化産業を積極的に支援する中、M & Aファンドは映画·テレビプロジェクトの政策配当を享受することができます。

2015

年にA株市場では、文化メディア産業の合併·買収事件が137件発生し、資本金は約230億元で、そのうち映画やテレビ関連の合併·買収は76件もあり、半分以上を占め、資本金は2000億元で、87%を占め、5日ごとに映画やテレビの合併·買収事件が発生しました。

水平合併、垂直統合、クロスボーダー買収が含まれます。2015年5月、中国の玩具業界をリードする有名な企業の一つである華威株式は、映画·テレビ会社浙江夢星生園の株式100%を12億元で買収する予定です。6月、ワンダ·シネマはオーストラリアの映画館運営会社Hoyts Groupの株式100%を22億5000万豪ドルで買収した。万里の長城映画テレビは3億2400万元で2つの広告会社などの映画テレビ業界を買収。宝誠株式845万元の価格でZhonuongドライブの100%の株式を購入し、伝統的な酪農グループは780万元で繁栄太陽の100%の株式を取得し、家具業界の喜びは720万元でグリーンシティメディアの100%の株式を取得し、他のケースは業界横断的な“ドラマ”です。

2013年には、映画やテレビ業界を含むA株のM & A事件はわずか7件でした。2014年には61件、36%を占めました。2015年には76件のM & Aがあり、半分以上を占め、資本金2000億元を含み、87%を占め、5日ごとに1つの映画やテレビのM & A事件が発生しました。

M & A事例の論理

急増している国内興行市場の

興行収入面は、近年高い成長率を維持している。2013年の全国映画興行収入は22億元、2014年には30億元近く、2015年末には、全国映画興行収入は44億元を超え、前年同期比で47%増加し、44億元のうち、国内映画は約60%を貢献した。

需要側から見ると、中国の映画産業の需要だけでなく、2015年の440億市場から爆発的な成長を示しており、市場規模と需要が拡大し続けています。同時に、供給側から見ると、国内の中国語映画の興行収入の割合が増加しており、国内の供給映画の産業構造も変化している。海外導入から海外協力、国内生産へと移行し、高コストから低コストから高収益構造へと徐々に移行しています。

興行馬車が株価を上昇させた

“シャーロットトラブル”は、低コストで14億ドルの収益を上げただけでなく、幸せなツイストをヒットさせ、新しいボードのドアを開けました。“悪魔を捕まえる”は、国内映画の興行記録を破っただけでなく、北京文化に3つの取引をもたらしました。同時に、アニメーションのダークホースとしての“大聖人の帰還”も鹿港テクノロジーに5つの取引をもたらしました。

風の統計によると、中間業績予測を発表した映画·テレビアニメ業界企業12社のうち、10社が上期の業績成長を見込んでおり、そのうち7社が30%以上の成長を見込んでいる。唐徳映画テレビ、新文化、華録ベナ、万達劇場、オフィ·アニメーション、万里の長城映画テレビなどの上場企業の上半期の業績は安定した成長を遂げており、最大の成長率は50%を超え、一部の成長率は70%、あるいは倍増すると予想されています。

2014年と同様に、国境を越えた映画やテレビの合併や買収は依然として頻繁に行われており、映画やテレビ会社は伝統的な産業変革の“ライフライン”になっている。例えば、12月17日には、7つのグループホールディングスは、フォーカスメディアのバックドア再編計画が証券監督委員会によって承認されたと発表しました。これは、フォーカスメディアが米国株式から上場廃止され、A株に上場した最初の上場企業となったことを意味します。その日、7人の男性が逮捕された。

人気のある興行収入の背後には、著作権会社の無数の制限がある。映画の興行収入は、会社の株価上昇を牽引する強力な馬車になっている。

歓喜者の勝利

は“広場を離れる”、ワンダシネマは合併と買収を通じて

2015年上半期に拡大を加速し、国内興行収入は203.6億に達し、前年同期比48%増加した。同期間、ワンダ劇場の興行収入は28.5億円、43.3%増、観客動員数は6477万人、37.5%増、市場占有率は14%だった。ワンダ映画館の興行収入の成長率は全国興行収入に遅れており、市場シェアは低下している。

その理由は、ワンダ映画館のモデルは、ワンダ広場があるところにワンダ映画館があることですが、映画館の成長率は、中国映画が経験している爆発的な成長に完全に追いついておらず、興行収入は1年で一歩上昇しています。ワンダ映画館は、その利点が負担にならないように、ワンダ広場を“捨てる”ペースを速め、全国の競馬場に行かなければなりません。2015年の中間報告書では、ワンダシネマは自己開発と外部M & Aを通じて会社の規模を拡大し、会社の収益と利益の持続的な成長を維持することを明確にしました。

だから、2015年にワンダ映画館はナイフを落とし続け、6月25日にワンダ映画館は22.5億元でHoytsグループの100%の株式を取得しました。6月26日には、ワンダ映画館はムーウェイファッションの100%の株式と世茂映画館投資発展有限公司が保有する重慶世茂映画館管理有限公司などの15社の株式を100%、総資本金は22億です。2015年8月31日、ワンダシネマは戦略的投資を通じてタイムネットワークの株式20%を取得した。

ワンダシネマの株価を見ると、2015年の通期では、ワンダシネマの株価は400%の成長で終わったことがわかる。映画やテレビ業界の合併買収の一連のアクションは、ワンダに小さな利益をもたらしました。

2014

年の半期報告書によると、同社の上半期の営業利益は6784万7100元、純利益はわずか40900元、それぞれ81.24%、98.35%減少した。鉄鋼業界全体の低迷は、間違いなく、プルデンシャルに大きな困難をもたらしました。

2015年1月12日、Baocheng株式は24億ドル増加し、Tao楽ネットワークとZoomloonドライブBaocheng株式を取得し、Zoomloonドライブの買収は、包括的なプロの映画テレビ会社として映画やテレビの投資、生産、配給です。Zoom-Driveは、映画やテレビ作品の“リトルタイム”シリーズをプロデュースし、共同プロデュースしています。2013年と2014年1月から11月まで、Zoomloonドライブの純利益はそれぞれ641万8100元と2929万7500元であった。Baocheng株式は、Zhongongドライブの将来は、Taoluoネットワークのより良いプレーヤー基盤と評判のゲーム製品に基づいて、優れた映画テレビシリーズを作成すると述べた。

今回の増額転換により、対象企業の業績や業績期待は株主に希望を与えています。同時に、いくつかのアクションは、すべてのエンターテイメントに宝誠株式の決意を示しています。

図からわかるように、宝誠の株式はすべてのエンターテイメントに転換され、エンターテインメント業界の種類は宝誠の株価の急速な上昇をもたらしました。

BATは映画やテレビ業界の買収を扇動

し、映画やテレビ業界の大きなテーマとなっている。アリババは文化中国を買収し、iQiyiと華策映画テレビと合弁でiQiyi映画を設立し、Youku土豆は合一映画を設立する― ―資金が豊富なBAT強勢配置コンテンツ領域を形成します。今、インターネット企業はますます“デジタル文化産業”に発展する傾向があり、将来的には、インターネット企業と文化産業の境界はますます曖昧になるでしょう。

他の業界の水平合併やテレビ企業とは異なり、インターネットはより深く関与し、映画やテレビ業界のモデルやゲームのルールを破壊することさえあります。映画界は、監督、プロデューサー、俳優がほぼ狭いサークルの中で流れているクローズドループです。しかし、インターネットの特徴は、“中央集権化”と“国境のない”ことです。現在の観点から、BATの介入は、映画製作、マーケティング、配給、上映などの側面に転覆をもたらしている。

制作過程では、BATの介入はクラウドファンディングの方法で映画やテレビ業界のエリートサークルを壊した。アリの“エンターテイメントの宝”とBaiduの“100のショー”はクラウドファンディングの影を持っています。つまり、映画はまだ撮影されていないことを意味し、大規模な映画投資家が忠実な観客になり、自発的に映画を宣伝し、家族や友人を連れて自分の投資した映画を見ています。

上映の面では、映画館の“社会的機能”は、Meituanキャッツアイ、ゲバラ、興行ネットワーク、WeChat映画チケット、Taobao映画チケットなどのオンラインチケットシステムによって推進され、O 2 Oマーケティングモデルは絶えず革新されています。映画“甘やかされた女性のベストライフ”を例にとると、ネットワーク全体のマーケティングモデルを開始し、論理的思考を組み合わせ、アヒルなどのWeChat大ファンとの相互作用を行い、映画の興行収入をある程度促進しました。また、モバイルインターネット時代の新鮮な視聴方法“弾幕”も90年代以降の視聴者に愛されています。

Bona Picturesの最近のA株への復帰のバイヤーは、Bona Picturesが“バイヤーラインナップ”を明らかにした：Ali、Tencent、CITIC証券、Fosun International、Redシャツ、SoftBank Saiff、およびBona Picturesの創設者Yu冬。これらの大規模なバイヤーは、馬雲、馬華天、郭広昌、沈南鵬、ヤンヤンなど多くの大物を含む“豪華な天のグループ”を形成しました。

冬には、BATを恐れている中国映画界の最初の“ビッグブラザー”です。しかし、Bonaの民営化の過程で、Yuは最終的にAliとTencentを投資家に招待した。計画によると、アリ·ピクチャーズは8600万ドルを投資し、最終的にBonaの株式の10%を保有し、テンセントの会社はBonaの約7%を保有する。

巨大なトラフィック、ユーザーグループ、大量の資金を持つBATは、映画やテレビ業界に参入する新しい強力なプレーヤーになることがわかります。彼らは常に自己資本と優位性を使用して大規模な映画·テレビ企業を買収し、生態系を拡大し続け、生態系のクローズドループをより完璧に形成します。

映画業界の

未来はどこにあるのか？BATのようなインターネットの巨人の十分な資金調達に直面して、映画やテレビ企業はどうなるのか？映画·テレビ企業は、映画制作、配給、劇場管理といったコアコンピタンスを開発してこそ、M & Aやリストラの波を生き残ることができます。

この記事はWeChat公開番号から転載：新三板シンクタンクWeChat番号：xsbzhiku

編集者：コング