時間ネットワークに投資し、アリよりも強力ですか？

ワンダは31日、30日にMtime Holdings Ltd傘下のタイムネットの株式20%を戦略的に投資したと発表した。“双方は映画の電子商取引O 2 O事業を全面的に展開し、モバイルインターネットを利用して映画の派生商品、映画のプロモーションとオフラインの映画館をシームレスに接続する。

私たちは皆、馬雲と王建林が常に競争していることを見ていると信じて、中国で最も裕福な王座に加えて、映画業界の最初のボスの席です。

先週、アリババ映画傘下の広東科ソフトウェアがスマート映画館のコンピュータチケットシステム― ―映画、映画、観客により良いサービスを提供します。”

おなじみの言葉、おなじみの味。

はい、中国で最も裕福な男性の王座を争った王建林は、映画劇場のレイアウトで馬雲と競争し始めました!

右手の時間、ワンダ映画は完全に不動産業者からインターネットを受け入れて

いるワンダ映画は、ネチズンから批判されている：インターネット遺伝子の深刻な欠如。したがって、Wandaはオンライン座席選択プラットフォームマイクロ影時代に参加し、インターネット遺伝子の後期パッケージングを開始しました。そして、WeChatなどの大規模なソーシャルプラットフォームの排水機能を通じて、観客グループに群衆を導入することができると期待されています。同時に、マイクロフィルム時代のビッグデータを活用して、ワンダが投資、制作、配給した映画に深い協力を行い、映画の正確なマーケティングを実現し、興行収入を促進することができます。

この点に関して、我々は古い格言を適用することができます：理想は非常にいっぱいですが、現実は非常に骨です。

Wandaが投資したマイクロフィルム時代の主な事業はオンラインチケットですが、他のプラットフォームとは異なり、マイクロフィルム時代の主な製品はWeChatウォレットとQQウォレットをベースとした“映画チケット”であり、チケット購入ポータルを大規模なソーシャルプラットフォームに設定することで、多数のユーザーを映画に接続しています。つまり、サービスユーザーのプラットフォームや環境は限られています。

そして、これはおそらくワンダの戦略的投資時間ネットワークの本当の目的です。

これにより、タイムネットワークは、世界最大の中国映画データベース、国内最大の映画オリジナル映画メディア、国内最大の映画モバイルアプリケーションアプリ、国内映画オンラインチケット、映画デリバティブ、映画コンテンツプラットフォームのセットで、国内映画プロモーション、最も包括的な映画インターネットコンテンツ、最も包括的な映画プロモーションビジネスと主要なプラットフォームの開発であり、映画データベース、映画コミュニティ、映画プロモーション、オンライン映画チケット、映画デリバティブ、映画テレビコンテンツプラットフォーム、国内有数の映画デリバティブオンライン販売プラットフォームと多くの国際映画デリバティブライセンス。

これは、フェニックスJiao“映画クラウド”をリリースしたばかりのアリ映画に対抗して、不十分ですが、少なくとも精神的には良いです。

同時に、主要な映画·テレビ会社の半期報告書が相次いで発表された後、ワンダシネマも本日半期報告書を発表した。

ワンダシネマの半期報告書によると、上半期の営業利益は34億8600万元、前年同期比40.82%増、上場企業の株主に帰属する純利益は6億2800万元、前年同期比50.49%増、ワンダシネマは上半期に28億5000万元の興行収入を達成し、そのうちオンライン興行収入だけで15億5000万元、前年同期比300%増を超えた。ワンダシネマは、これは“上半期にマーケティング活動を強化し、積極的に会員数を開発し、収益モデルを拡大し、収益利益の着実な成長を達成した”ためだと述べた。

しかし、ワンダ劇場自体とオンラインの座席選択の電子商取引の間には、一種の“虐待的な愛”の関係がある。ちょうど1 ヶ月前、“ワンダシールドキャットアイ”のニュースがインターネット上で広く流布しました。このニュースは噂であることが確認されたが、両者の間には利害の対立があり、主な対立は劇場会員制度への電子商取引の低価格補助金の脅威から来ている。

今年

上半期、猫の目の映画の取引額は60億元を超え、2014年全体を超え、中国の映画オンラインチケット市場の70%の市場シェアを占めています。現在、全国で販売されている映画のチケット3枚に1枚は猫の目の映画です。同時に、半期報告書のデータによると、ワンダのオンライン興行収入も総興行収入の50%以上を占めており、ワンダ劇場は来年80%を超えると予想しています。

オンライン電子商取引は、劇場のための多くのトラフィックを導入しますが、それはまた、劇場の非常にコアな利益に触れることができます。補助金による低価格プロモーションは、しばしば劇場会員制度を脅かしている。また、オンライン座席選択プラットフォームは映画の分割に参加しませんが、チケット補充のリンクに参加する可能性があります。つまり、映画館は映画館よりも低い価格で映画チケットをオンラインプラットフォームに販売することができ、その差はオンラインチケットの収益の一種です。

ある業界関係者はコメントしています：“映画劇場、私は映画劇場から来て、羊の体にウールを使用しないように、補助金市場を再生して、生産会社を怒らせた...”

そこでワンダ映画劇場は、独自のオンライン障壁を強化しようとし、29日に“会員+”戦略を発表しました。その半期報によると、2015年6月末までに、会社の会員数は4000万人を突破し、世界最大の映画会員制度であり、会員消費の割合は80%を超えている。アップグレードされた“メンバー +”戦略は、ワンダがアウディ、キビ、テンセント、中国MBなどと協力して、オンライン映画劇場、映画デリバティブ、ゲーム、金融、ブランドクロスボーダーを含む映画生活サービスプラットフォームを構築することです。

同時に、今年4月には、WeChatの映画チケット事業を担当するマイクロフィルム時代が1億500万ドルの資金調達を完了したと発表した投資機関にもワンダの姿が現れた。

しかし、BATがオンライン座席選定業界に参入するにつれて、その背後にある巨額の資金は価格競争を激化させ、電子商取引プラットフォームと劇場の関係をより微妙にしています。

グローバル劇場の統合、

半期報告書の収益構成からサブライン発行の準備、興行収入は収益の79%を占め、絶対的な優位性を占めています。明らかに、ワンダはこれに満足しておらず、劇場レイアウトの拡大はワンダがやってきたことです。

6月26日夜、ワンダシネマは、映画データ会社Muweiファッションの100%株式と、Shmaoシネマ投資発展有限公司が保有する重慶Shmaoシネマ管理有限公司など15社の100%株式を総額22億ドルで取得すると発表した。Shmao株式発表によると、15の映画館の取引対価は暫定的に10億元である。

しかし、早ければ2012年には、ワンダグループは、米国第2位の劇場AMCを26億ドルで買収し、外部の世界は、これは赤字の取引だと考えていたが、1年後に米国ニューヨーク証券取引所に上場し、ワンダグループは、豊かな利益を上げた。国内外のM & Aが活発になるにつれて、ワンダの領土も大きくなり、王建林のM & Aへの関心はますます高まっています。最近、ワンダ·シネマはオーストラリアの2番目の映画館会社であるHoytsを22億豪ドルで買収した。

世茂株式の2014年年次報告書によると、世茂シネマは前年同期比57.7%増の2億3300万元の営業利益を達成し、660万人以上の観客に映画サービスを提供した。2014年末までに、世界劇場は全国に17店舗、148スクリーンを運営しており、座席数は23，600席に増加している。買収された15の映画館の総スクリーン数は114スクリーンで、世界茂劇場の総スクリーン数の77%を占めており、2014年の15の映画館の興行収入は約1億7900万元になると推定されている。

したがって、虎の匂いは、劇場とスクリーンの総成長と観客数の減少は対照的であり、長編映画の生産量の増加は、スクリーン資源の競争における国内映画（特にニッチな芸術映画）の弱さとは対照的であると述べた。ライン配給は、劇場競争の次の段階の新たな挑戦になり始める時です。

いわゆる分割配給、すなわち、現在のフルライン配給とは異なり、分割配給は、いくつかの映画館、さらには映画館で排他的な映画配給を行うことです。つまり、映画は劇場の一部でのみ上映され、この差別化された配給戦略は、一方では、映画館ブランドを強化するのに役立ちます。一方で、多数の国内映画は、配給に焦点を当てるために、より適切な映画館パートナーを見つけることができます。

ワンダシネマのCEO曽茂軍は、インタビューで、将来のサブラインリリースについての判断を持っていました：“この傾向は、5000 〜 6000の新しいスクリーンの年間数であるため、3 〜 5年で目に見えるものです。4年後には、新しいスクリーンは20，000以上になり、今年末には既存の23，000に加えて、少なくとも45，000 〜 50，000の間になります。そして、統合度が高いほど、将来的には、いくつかの高品質の劇場がリリースを行うことができます。過去のフィルム時代は、ドッキングを行うためにスタジオで作業をリリースすることができますが、デジタル化の発展に伴い、映画のコピーのダウンロード速度は制限されず、この問題は簡単になるかもしれません。もちろん映画のM & Aも前提であり、です。”

したがって、オンライン電力供給者との戦いに加えて、劇場の統合とサブライン発行の準備は、ワンダ劇場が計画している大きなチェスです。

編集：イヴォンヌ