好莱坞大片“中国特供版”尴尬终结 “不是只去放几个演员”
中国公司与好莱坞正在通过资本、项目产生越来越多的联系，Studio 8董事黄竞彦用“结婚”来形容与好莱坞公司之间的投资关系，项目的合作就像是“恋爱”“试婚”。从宣布合作至今，复星集团与Studio 8的“相处”正好两年的时间，双方合作还融洽？这种用资本注入好莱坞公司的合作方式，是否行得通？
原标题：好莱坞大片“中国特供版”尴尬终结中国金主大手笔深入联姻，感情可好？中国公司与好莱坞正在产生越来越多的关（瓜）系（葛）。
中国电影市场的火热，两者越发互相吸引。这当中的关系形态很多样。有最初简单的“在好莱坞花点钱”——比如“广告投放式”的合作，在一部好莱坞片中植入中国元素；也有如今豪气十足“买下好莱坞”的模式——比如注资好莱坞公司成为股东之一，又或者像万达一样豪花230亿买下整个传奇影业。
刚刚落幕的第19届上海国际电影节上，好莱坞与中国的联系也成为主要话题之一。华美银行执行副总裁、企业银行业务负责人班内特·庞泽尔在参加《中国电影走出去-中外合作高峰论坛》中说，好莱坞与中国关系更紧密了：
“好莱坞与中国电影制片厂合作的动机从未如此强烈过。”中国资本与好莱坞公司紧密合作的“结晶”也借电影节契机郑重亮相——复星集团与其有份投资的好莱坞电影公司Studio 8携手亮相，并在“复星&Studio 8上海之夜”公布了Studio 8成立两年来的项目进展。
Studio 8及其创始人兼首席执行官杰夫·罗宾诺夫的上海之行，足以带来有趣的问题探讨。2014年3月，华谊兄弟曾对外高调宣布有意投资这家年轻的好莱坞公司，但同年6月，复星国际却突然发公告称已与Studio 8达成投资协议。算一算，从宣布合作至今，这家中方公司与Studio 8的“相处”正好两年的时间，双方合作还融洽？分工如何？这种用资本注入好莱坞公司的合作方式，是否行得通？双方能享受到什么实际的好处？
记者借上海电影节期间找到当中关键的两位——杰夫·罗宾诺夫和一手促成投资合作的复星集团影视投资部董事总经理、Studio 8董事黄竞彦（Maggie），深入聊聊这些问题。
对于当下看似热闹却“虚火”更旺的电影市场，这种中方资本与好莱坞公司“联姻”成效到底如何？听听。
Part1>>>为何是复星而不是别人？
近两三年，中国公司开始成为在好莱坞出镜率最高的买家，交易对象既有老牌的影业公司，也有如Studio 8这些新创立的小公司。
2014年，有意开启全球化战略布局的华谊兄弟对外发公告，称计划以1.2亿至1.5亿美元代价购年轻制作公司Studio 8的股权。但三个月后，华谊与Studio 8的谈判宣布告吹，“半路杀出”的复星成为Studio 8最大股东。Studio 8董事黄竞彦透露，这个交易在2014年10月完成，“我们一起融了2.5亿的股权，复星出2亿美元，索尼出5000万美元，我们融了7.5亿美元的债（指Studio8获得了由摩根大通、联合银行、美国银行控股公司等共同提供的7.5亿美元融资），加在一起是10亿美元。”
财力很多公司都有，还得看理念和信任感
不管是华谊兄弟还是复星，他们对这家年轻的好莱坞公司感兴趣，主要原因来自Studio 8的创始人杰夫·罗宾诺夫。
杰夫·罗宾诺夫在好莱坞是倍具盛名的电影主推手。在创立Studio 8前，他曾任华纳兄弟影业的总裁，在管理层任职长达17年，曾主导过包括《蝙蝠侠》三部曲、《哈利·波特》系列、《盗梦空间》、《地心引力》等叫好又叫座的电影。
黄竞彦代表复星全程负责这一次的投资谈判，她形容这是“一见钟情”的缘分。当时有外界分析认为，复星是凭借强大的财力赢得了这次合作。但黄竞彦认为促成双方合作更多在于理念，她甚至用结婚去形容双方的关系，“财力很多公司都有，我觉得还是看理念和信任感。因为我们的理解一直是绑在一根绳上的。投资就像结婚。（合作）两三年，那就是试婚，谈恋爱嘛。谈恋爱跟谁都可以谈，这还是开放的。但你投资、控股一个平台，就希望这个平台的专业人士理念能共同实现。一旦结婚，这是一辈子。”
“我们要找的不是比我们更懂制作的人”
当时向Studio 8抛出橄榄枝的，一方是在电影制作更为擅长的华谊，一方则是在投资上更为见长的复星。南都记者问杰夫·罗宾诺夫为何没有选择前者？他回答：“我们有电影制作的经验。我们真正需要的是资源，可以帮助我们发展制片厂。关于电影制作，我已经做了35年。我要找的不是一个比我更懂制作的人，我要找的是信任我们的愿景、帮助企业发展的（合作伙伴）。”他认为，“复星了解我们的愿景，而且特别支持个人发展、支持管理层，并且选择长久地和管理层并肩作战。这是我们想找的合作伙伴。因为一开始公司就只有我一个人，郭总（复星集团董事长郭广昌）很支持，给予资金支持，信任我们，也帮助我们打造公司、发展公司。他们是绝佳的合作伙伴。”
在黄竞彦看来，老牌的好莱坞影业公司拥有很好的片库和专业的团队，但也有很陈旧的系统，欠缺灵活性，反应速度较慢。而新的公司通常能够用很低的成本实现高的效应。大牌公司通常将计划做得很大，但是实际上真正拍出来的有限，“从它的角度来说，这些就是优质选项。”
（注：杰夫·罗宾诺夫的这番回答与此前英国《金融时报》观点相符合。报道称，中国公司日益重视美国电影产业，其目的是破解如何制作具备中国特色的好莱坞大片。这种关系有天然的互补性。美国电影公司掌握着专门技能，但囊中羞涩，且不愿承担风险，而中国人资金充足，且愿意冒险，适合投资电影。）
Part2>>>“联姻”如何与李安合作？
从公司创立至今18个月，Studio 8已经从最初3个人变成了43个人。在“复星&Studio 8上海之夜”中，杰夫·罗宾诺夫透露，目前公司研发的影片已达30多部，同时还在开发电视剧作品。Studio 8的第一部作品就是与李安导演合作的《半场无战事》，预计今年11月11日在北美全线上映。中美双方具体的执行合作，也就是从这一部开始。
复星对李安的新片进行了精细的项目管理
在此前，中国与好莱坞的合作大多从拿片子发行权这些相对后端的合作开始，作为Studio 8最大股东的复星在项目参与上，显然可以更早介入。作为Studio 8董事的黄竞彦在《半场无战事》中就担负了“审片”的职责。“这部片子是一部文艺片，有情怀在里面。我参与审片，在后期的若干次看片中，我们也提出了这部片在中国市场的定位，和中国观众一直以来对李安导演作品的热爱从而引发一系列对该片的关注。”她还介绍，Studio 8对这部电影进行了精细化的项目管理，每天都清楚总共花了多少钱，已经拍了哪些场景，当天拍摄效果如何。
她还透露，依据原本的小说故事，这次在电影中也会有中国面孔，但具体是谁暂时未能透露。复星还将这部影片的发行权交给了博纳。“因为那时候我们是博纳的第二大股东，所以我们就给博纳，我们会优先考虑复星的合作关系。这个平台是开放的，我们欢迎跟复星和Jeff有共同梦想的人一起打造。”
中方更有主导权，“不是只去放几个演员”
显然，在项目的推进中，复星拥有了更多的主导权。黄竞彦认为，复星更偏重于战略制定以及核心的把握，从项目源头开始了解和沟通，“不仅是档期建议，我们可以建议选择什么合作伙伴、找谁做co-finance partner（金融合作伙伴）、找哪些key casting（主演）、哪些producer（制作人）可以变成co-production（共同制作）。但不是一定要硬塞自己的艺人什么的，这些考量是相互分工、相互协商的过程。”
虽然是中国股东的身份，但她表示并不会只盯中国这个单一市场，“因为是全球分仓的，我们不会说只看中国这个（表现）。我会照顾中国观众的情绪和需要，但我更关注的是世界各地的口碑怎么样，然后通过我们自己的努力，真正地做到中国的片子走出去，而不是说我只是去放几个演员，我只是把其变成象征性的延伸。我们想做出世界级的IP和故事，由中国的控股公司或者中国主导的资方来做相关的事情。”对于这位来自中国的合作伙伴，杰夫·罗宾诺夫认为：“复星对于在国内外建设企业有着丰富的经验，他们对于中国市场的了解对我们很有帮助。”
Part3>>>注资Studio 8是一盘怎样的棋？
从2012年万达并购美国第二大院线AMC，到2014年复星高价注资Stu-dio8，再到今年年初万达收购传奇影业，以及好莱坞最大的经纪公司之一WME-IMG 6月宣布接受中方注资（红杉资本、纪源资本、腾讯）在中国组建合资公司……中国企业用资本与好莱坞公司的合作更加频繁，涵盖着电影产业从制作到终端的全链条。虽然气势十足，但中国公司这种财大气粗、付出巨大财力的方式能否赢得“中国-好莱坞”这桩婚事的圆满———实现“效益”以及全球范围的影响力，仍有待审慎观望。
复星：长线投资，要做的是一个“生态系统”
在黄竞彦看来，好莱坞投资，很多人拿着很多钱“敲门”，但都不是很成功。她认为，这种资本的合作是一种长线投资，回报不仅仅局限于票房的变现，而是其他产业的打通，“我们一直强调的就是——生长。我们双方都是互惠互利的，因为理念是一样的，我们要打造的是一个生态系统，我们长期的投资理念；其次，我们对这个产业的认识，不仅是从院线收入的一次变现，还有二次变现，比如点播收入或者是DVD、一些视频网站的播放收入；另外就是我们说的衍生品收入，包括授权、电影周边、主题公园，还有各种版本的改编权等收入。”她认为，电影本身可以变成金融产品，但是“如果只是把它变成金融产品而不附加个人情怀和你的战略想法和价值观的话，那就要出很大的事儿。”
Studio 8：有兴趣有人才有资源，可以做很多事
来自好莱坞的杰夫·罗宾诺夫认为中国电影市场发展迅速让人兴奋，“并不是所有的市场都发展得这么快。好莱坞过去75年都没什么变化，同样的业务、同样的操作方式。中国电影市场让人兴奋，且愿意学习，他们（复星）想发展全球的电影。有这样的兴趣、人才和资源是很棒的，可以做很多事。”
但他也强调这个市场需要注重优秀内容的生产，“要了解不同类型的电影和对应的市场，比如评级、内容、暴力等，但故事和人物是核心，不管是让你开心、害怕还是紧张，只要能引起共鸣，市场就不复杂。这也是我们的目标：打造普世认可的故事，并且卓尔不群。”
比起好莱坞一些手握大IP或拥有强大生产链条的大牌公司，Studio 8如何在这些大公司中突围？杰夫·罗宾诺夫看起来并不担心，他谈到了公司未来侧重的项目规划：“我们每年预计出产4-6部影片。我们和索尼在未来五年有24部影片的合约。未来的目标是每年10-12部。我们打造国际影片，有标志性的，要有一定的规模、视觉效果、电影明星，也要有全球反响的故事情节，引起全球情感共鸣。既要以电影人为核心，也要看重视觉效果，要独一无二。不知可不可以做到一看这部电影就知道是Studio8的，但一定可以看出这部电影与众不同。”
编辑：yvette