電視劇收視贏家的煩惱：如何“一劇多吃”？
今年開始實施“一劇兩星”之後，能上檔的電視劇變多了，但播出容量卻下降了：2015年晚間黃金檔電視劇容載量約為25609集，較2014年的34289集播出量下降了25.31％，平均每家頻道減少約6部電視劇的播出量。而2014年電視劇行業的收益與整體投資額相比，呈虧損格局，虧損額度達到14.8億元。
今年開始實施“一劇兩星”之後，能上檔的電視劇變多了，但播出容量卻下降了：2015年晚間黃金檔電視劇容載量約為25609集，較2014年的34289集播出量下降了25.31%，平均每家頻道減少約6部電視劇的播出量。而2014年電視劇行業的收益與整體投資額相比，呈虧損格局，虧損額度達到14.8億元。與此同時，電視台也因為限制電視劇“中插廣告”的規定，大呼營收縮水嚴重。眼下，《花千骨》正在熱播，不但在網絡上創下了上百億的點擊紀錄，更是捧火了一眾演員，但令人難以置信的是，這部劇仍令“芒果台”賠錢！
可見，即便是電視劇收視贏家，也面臨着一大難題：高收視內容的價值變現。
2015上半年衞視劇收視整體跌幅10%
2015年，衞視不僅要面臨“一劇兩星”的政策，且每晚播出數量不超過兩集，同時還要面臨“21:20-22:00不能播電視劇”的規定，每週黃金檔不超過兩檔娛樂節目，如此多重的限制政策，毋庸置疑給電視台晚間編排及購劇方向都帶來巨大的困惑。
整個春季檔所有衞視無論是購劇還是編排，各家衞視都在摸着石頭過河，誰都不敢拍着胸脯表示，自己有什麼應對良藥。經過近半年的試水，大家依舊苦苦尋找靈活又適合自身平台的編排方式和清晰明確的購片思路。
數據顯示，一季度收視率平均城市網破1%的僅有7部，比去年同期的8部減少一部。但在劇集播出數量上，一劇兩星同期播出量比此前增加32.8%。選擇多了，收視卻下滑厲害，今年比去年同期收視整體跌幅至少10%。
湖南一家獨大，壟斷電視劇收視前十
“一劇兩星”政策實施半年，從目前電視劇播出市場來看，情形並不樂觀。收視數據上，破2的劇目集中在獨播為主的CCTV1和湖南衞視。其中，湖南衞視更是實現了電視劇領域的壟斷性優勢霸佔前十席：跨年大劇《武媚娘》領跑，現象級周播劇《花千骨》平均收視超2.0。唐嫣主演的《活色生香》《千金女賊》《何以笙簫默》《克拉之戀/克拉戀人》四部劇收視紛紛突破1.0。以下是CSM50省級衞視平均收視超過1.0電視劇目。
贏家的煩惱：高收視和低收益的反差
眾所周知，《花千骨》算得上是2015年的現象級電視劇了，當大家都在揣測播出方因為這劇賺的盆滿缽滿之時，湖南廣播影視集團節目交易管理中心主任肖寧卻語驚四座：“湖南衞視播《花千骨》是賠錢的。”
肖寧説：“湖南衞視走了將近三年，才慢慢鞏固完善這個周播劇場，走到今天，《花千骨》《旋風少女》收視都很成功，但我們自己也在反思我們的盈利模式，確實它的空間太小了，我們必須要開發它的產業這一快，讓它的利益最大化。“
談及為何會賠本，肖寧表示：“因為湖南衞視每年有幾個季的廣告招商，一開始劇場的冠名就等於去年的時候就已經把整個劇場買斷了，而且播《花千骨》等劇沒有中插，所以這塊很困惑。我們有信心，我們在反思，在總結經驗，接下來怎麼像我們的欄目一樣，像《爸爸去哪兒》、《偶像來了》，把項目單獨拿出來招商，這樣才可能不會虧本。“
影評人李星文對此評論：電視台有兩個不滿是肯定的。首先，覺得沒有拿到與超高收視率匹配的收益，一把好牌沒大勝，變現率差了些，因而要加入下游利潤的切分，手遊啥的；其次，跟綜藝節目比，變現率就差得更多，受制於電視劇的招商模式，天花板太低，因而要創新模式，把苦心做起來的鑽石劇場單獨招商，贏得更多利潤。
跟別家比，湖南衞視這屬於幸福的煩惱，是怎麼由中產變富豪的課題。而周播劇這隻羊現在已然養肥，最大的那塊肉卻被遊戲商拿走，養羊人當然心有不甘。
二三線衞視也在探索挖掘電視劇經營潛力
一線衞視尚可大投入進行首輪獨播、新劇拼播，而對二三線衞視來説，是温水煮青蛙還是謀定而後動，每一步決策的做出至關重要。
在優質資源進一步向強勢衞視聚攏的衞視競爭中，貴州衞視深知自身並不具備強勢頻道的擴張勢力，但必須要建立起自己的劇場發展策略。從今年開始，貴州衞視在電視劇方面確立“一台一網一公司”的大IP、全產業鏈開發策略，並逐步建立起清晰的“品質劇參投、特色劇自制、大劇首輪拼播，好劇二輪獨播，主題編播”的收視陣地。
2014年貴州衞視就與諸多專業製作公司進行戰略性合作，如浙江華策、海潤影視、上海耀客、完美世界等，藉助優勢平台力量，從源頭上解決電視劇片源問題。
多屏時代，內容依然是核心，面對新媒體衝擊和衞視內部的競爭，對貴州衞視來説，上升到電視劇的投資與製作，可強化對優秀劇目的把控力度。2015年5月23日，由貴州衞視聯合樂視網、劇芯文化共同出品的熱門IP改編的台網聯動劇《錦衣夜行》在橫店開機，這意味着貴州衞視“一台一網一公司”的電視劇製作模式初步成形。
參與到這一IP的開發後，貴州衞視將以《錦衣夜行》電視劇的開拍為起點，進一步拓展到手遊、電影、番外為一體的大IP全產業鏈條開發，與樂視網、劇芯文化在“平台+內容+終端+應用”的基礎上，構建新的生態型IP商業發展模式。該劇的發展模式被定位為“中國首個全產業鏈大IP”的開發，貴州衞視對其操作理念本着跳出電視劇的小容量圈，打通影視圈內外上下游產業鏈為目的，在打造“互聯網+電視”深度合作的台網聯動大劇之外，尋求多元化的盈利模式。
結束語：或許，眼下的經營困境會倒逼電視台與各方聯合創新，開發出更多的營收機制，商業變現的機會比傳統的“製作方—平台方—廣告方”的三角模式空間更大。
編輯：vian