詳解微鯨電視：當我們進入挑片源而非挑電視機的新消費時代
微鯨科技獲得華人文化、阿里、騰訊、央廣20億元投資，目前微鯨電視在天貓電器城雙11預售量超過14000台。
線下賣場裏面對外形幾乎沒差異的電視機、循環播放同一個畫面，曲面屏、4K高清……等等這些你早就在消費電子類新聞裏聽到無數次的新賣點……你卻依然疲於選擇；而由樂視、小米電視關於互聯網電視正在吸引年輕消費者的目光——這是和過去大不一樣的電視機消費時代。而今年互聯網電視這個市場因為“微鯨科技”的出現邊的有點不一樣。傳統電視人、人稱“黎叔”的黎瑞剛也加入了這場競爭，希望通過賣內容去佔領入口。華人文化在這場競爭中“長袖”是什麼？怎麼從用户口袋裏掏錢？
電視如果沒有通向外界的能力，便永遠是接收器。互聯網電視解決了由單向到雙向接收的路徑，是電視機發展的必由之路。
互聯網電視行業目前還處於早期階段，傳統廠商、牌照商、運營商、互聯網公司都試圖在這個市場拼一把。傳統彩電廠商聲稱自己有技術優勢，只要提高營銷能力就OK；樂視小米等互聯網公司強調自己懂用户體驗，他們立志做生態；暴風影音也要做TV，和海爾日日順、奧飛動漫等合作，其CEO馮鑫甚至獨自獨資暴風控股加入暴風TV，希望分一杯羹。
一批製作內容出身的傳統電視人也加入了競爭的行列。先後執掌SMG、百視通、IPTV、第一財經、華人文化產業投資基金的黎瑞剛，今年8月成立互聯網電視品牌“微鯨科技”。微鯨科技獲得華人文化、阿里、騰訊、央廣20億元投資，目前微鯨電視在天貓電器城雙11預售量超過14000台。
近日國家主席習近平訪英，帶領的企業家代表團包含金融、文化、投資等行業，黎瑞剛在隨行中與英國方面談下兩個項目：一是跟BBC合作，為微鯨電視引進BBC精品紀錄片；二是和英國默林娛樂公司在上海合建主題公園“樂高樂園”。
早前華人文化在華納兄弟、夢工廠、星空傳媒、IMAX、財新媒體、TVB、體奧動力等平台都有投資，這些平台生產的內容通過微鯨電視這個硬件平台輸出，形成一個生態，試圖產生更多回報。
硬件做入口，趨勢
硬件入口的用户粘性是最強的，接下來是系統、App store、超級APP，比如微信、支付寶等，微鯨從硬件切入用户。相較於樂視TV擅長講故事、小米電視身處小米生態圈，微鯨的優勢是華人文化提供的內容資源。
華人文化是個很低調的組織，黎瑞剛做微鯨電視後，這個名字才屢屢出現在新聞裏。這支私募股權基金成立於2009年4月，通過國家發展改革委備案審批，規模50億元人民幣，成為第一個在國家發改委獲得備案通過的文化產業私募股權基金。
基金的主要發起方及出資方包括文匯新民聯合報業集團、上海東方傳媒集團有限公司（SMG）控股的上海東方惠金文化產業投資有限公司、國家開發銀行下屬的國開金融有限責任公司、上海大眾公用事業（集團）股份有限公司下屬的上海大眾集團資本股權投資有限公司、招商局中國基金下屬的深圳天正投資有限公司、寬帶資本等機構。
黎瑞剛在接受記者專訪時介紹説，“華人文化未來有兩個發展方向，一是繼續做投資，二是做一些運營、平台的事情。”
在投資方面，華人文化關注這3個領域：一是星空、夢工廠這類在影視內容製作方面的公司；二是投資互聯網、移動互聯網方面的項目，和很多VC、PE一樣，華人文化還會關注教育和O2O，其實此前已經在這塊投了不少項目，不過對外報道比較少；三是關於生活方式的投資，隨着中國大量中產階級的出現，中產階級生活方式會是重點，這個領域包括消費品、主題公園，最近和英國默林娛樂公司在上海合建樂高樂園就是典型案例。
“傳媒娛樂屬於內容的開發、品牌的推廣，和移動互聯網、生活方式這兩個方面都是有關係的。”黎瑞剛對鈦媒體説。他同時表示，微鯨電視是華人文化在運營方面一個非常典型的佈局，微鯨會成為一個平台型、生態型的系統，將和華人文化在其它領域的投資業務形成協同，把之前在內容方面的佈局打通。
微鯨電視可以用到的資源有哪些？我們大致梳理一下華人文化從2010年至今的投資項目：
2010年8月，投資控股原屬默多克新聞集團的星空衞視普通話頻道、星空國際頻道、Channel ［V］音樂頻道，以及星空華語電影片庫業務。之後華人文化出資成立星空華文傳媒公司，旗下的燦星製作推出了《中國達人秀》、《中國好聲音》、《舞林大會》等節目。
2012年2月，與美國“夢工廠”合作建立“東方夢工廠”，進入動畫技術研發、動畫影視製作、數碼遊戲、主題樂園領域。
2012年8月，華人文化、SMG與TVB在上海成立“上海翡翠東方傳播有限公司”，負責TVB在中國內地的所有業務。
2013年12月，從浙報傳媒手中買下財新傳媒40%的股權，成為財新傳媒第一大股東。
2014年4月，華人文化旗下的華人文化產業股權投資中心和方源資本投資IMAX中國業務8000萬，佔股20%，華人文化和IMAX在電影拍攝、製作、放映、高端家庭影視娛樂系統等領域展開全面合作。今年10月，IMAX中國在香港上市，售出IMAX中國部分股權後，華人文化持有的市值仍接近9億港元，實現三倍多的回報。
2014年6月，以2億元人民幣投資在線票務網站格瓦拉，同月投資互聯網遊戲平台聯眾，進入棋牌遊戲領域。
2014年7月，一億美金投資國內奢侈品電商寺庫。
2014年8月，成為樂華娛樂戰略股東，這家公司擁有韓庚、周筆暢等藝人，由此切入年輕人的偶像、粉絲市場，今年9月樂華掛牌新三板。
今年1月，投資七幕人生。這是一家以引進、漢化製作、演出並經營西方獲獎的經典音樂劇為核心業務的文化公司，此前引進、製作《我，堂吉訶德》《Q大道》《一步登天》等作品。
3月，投資猿題庫，進入在線教育領域。
5月，華人文化旗下體奧動力獲得了未來4年中國之隊（七支中國各級男女國家足球隊）賽事的所有4項銷售包——公共信號製作服務採購、中國大陸境內電視版權、中國大陸境內新媒體版權和境外全媒體版權，央視不再獨家享受賽事轉播和分銷權。
6月，聯合IMAX及“IMAX中國”共同設立“中國電影投資基金”，希望聯合全球一線電影創作人推出10部華語大片。
9月，和美國好萊塢華納共同出資成立“旗艦影業”，華人文化領導的財團控股51%，華納兄弟持股49%.同月與美國華特迪斯尼公司、Evolution Media Partners三方領投硅谷的虛擬現實技術企業Jaunt，這是一家集合硬件、軟件、工具、應用開發及內容生產的公司。
最近，旗下體奧動力以5年80億的價格買下中超聯賽版權，華人文化還計劃以約合540億人民幣價格收購世界一級方程式錦標賽（簡稱F1）；再加上最近英國之行的成果：為微鯨電視引進BBC精品紀錄片，和英國默林娛樂公司在上海合建主題公園“樂高樂園”。
可以看出，華人文化介入到電影產業上下游，擁有全產業鏈的生產能力，微鯨電視是打通產業鏈的工具。未來，微鯨屏幕輸出電視電影、遊戲、音樂劇、體育賽事轉播、新聞，還可以加載電商、在線教育、在線票務、偶像產業等等。
圈到用户的錢，不易
華人文化擁有的綜藝、體育、影視、遊戲、電商、娛樂、新聞等內容，幫助微鯨吸引用户，未來微鯨把變現能力發揮出來。以IMAX為例：一部電影剛下線，留出一個窗口期，觀眾只能在微鯨電視上付費來看，如此拓展收入。
根據奧維諮詢的數據來看，智能電視用户人羣的年齡分佈主要以25-34歲的人羣為主，佔比48%；用户以高收入羣體為主，家庭個人用户平均收入在5001-10000元的佔比最多，達到37%；79.8%的用户為自有房羣體。
“我們的主要用户是剛成家、有房、有經濟基礎的年輕人，他們對審美要求高，所以微鯨電視顏值要高，會在材料、聲音、品質下功夫。”微鯨科技聯合創始人、CEO李懷宇説。
微鯨電視售價4197元，硬件條件是55吋，4K技術、LG屏幕、64位處理器……看起來硬件不會虧錢，但是也賺不了太多，微鯨電視的盈利模式就是用户付費：每年會員費199元。
然而這個願景實現起來並不容易。一位業內人士説：App store有現金流，蘋果的總收入中，13% 來自於App store，小米“羊毛出在豬身上”的故事只是比較美好的願望，小米虛擬業務的收入佔總收入的比重，1%還不到——其實小米也指望賺用户的錢，但是用户的錢是收不上來的。
“像愛奇藝、優酷這類視頻網站，一直沒有公佈付費用户數據，所以付費用户羣體是要花很長時間去培育的，短期內互聯網電視還要靠燒錢。”中怡康時代市場研究有限公司副總經理彭煜，和傳統硬件製造商接觸多年，傳統制造商一直詬病用户不願付費看節目。他評價説，微鯨一定是靠用户支付內容的費用來生存的，用户數量決定它的成敗，如果微鯨晚5年面世，等用户購買內容的習慣已經養成，那麼很快可以佔有市場，但是現在出道還是早了。
這就像兩條函數，一條代表用户增長帶來利潤上升的速度，一條則是燒錢的速度，前者超過後者，出售內容的互聯網電視廠商們，才能跑贏別人。
風行網CEO羅江春聲稱也要做互聯網電視（鈦媒體記者楊雪丹對此有報道），並放言行業門檻是50 個億——至少要有50個億夠燒，才能爭取到足夠的用户，存活下來。這個説法有些誇張，錢雖然很重要，但錢不是唯一，微鯨融了20個億，但它的背景、資源、內容優勢，價值也許超過30個億呢？
“整個硬件行業都是燒錢的，並不是燒了多少資金就能獲取多少用户。”易觀智庫分析師朱大林説，樂視之前做了個“919樂迷節”營銷活動，低價吸引用户，銷售額達到17億，就是一場自high，長久吸引用户，還是要靠體驗。
編輯：yvonne