電競創業公司深受創投資本青睞 各自為戰現象嚴重

電子競技在2003年被國家體育總局正式列為第99個體育競賽項目，發展到今天，電競已成為極具市場潛力的體育項目之一。伴隨着大眾創業、萬眾創新的浪潮，電競創業也如火如荼。作為體育競賽項目，電競行業創業者如何佔領市場，怎樣與資本對接？

電子競技在2003年被國家體育總局正式列為第99個體育競賽項目，發展到今天，電競已成為極具市場潛力的體育項目之一。伴隨着大眾創業、萬眾創新的浪潮，電競創業也如火如荼。作為體育競賽項目，電競行業創業者如何佔領市場，怎樣與資本對接？記者就這些問題進行了調研採訪。

創業推動行業發展

在中國電競圈，伍聲的名字如雷貫耳。這個浙江大學生物醫學工程專業的畢業生是中國第一個DOTA職業世界冠軍，曾拿過聯賽12個冠軍頭銜。如今，伍聲轉身成為一個成功的電競創業者，當電競主播、開淘寶店、創立第三方電商服務平台……自2010年底在優酷上發佈第一個解説視頻至今，“伍聲2009”自頻道的總播放量已經超過5.4億次，擁有了超過99萬粉絲；他以“大酒神”為品牌創辦的4個淘寶店一年的營業額超過千萬元。

與伍聲不同的是，創業達人潘婕開始將觸角伸向電子競技周邊服務領域。作為LGD電子競技俱樂部CEO，她於2014年6月正式創建名為VPGame的專業電競服務網站。“目前，平台的主要功能包括競拍搶購專區、遊戲道具擔保交易平台、數據深度查詢分析以及電子競技玩家社區交流等。”潘婕告訴記者。

VPGame一直為挖掘電競青年精英人才進行佈局，從為草根電競玩家招募隊友到組建遊戲戰隊，再到組織多元化的線下聯賽等，通過市場化手段，推動電競產業職業化進程。潘婕説，未來公司將主攻產品研發和推廣運營等工作，為玩家提供更為便捷完善的平台服務，逐步構建選手和玩家的招募、交流、組建戰隊以及組織聯賽的完善生態圈。

不少創業公司業已登陸新三板市場。英雄互娛是一家專注於互聯網體育的公司。英雄互娛的CIO吳旦介紹説，作為新三板掛牌公司，該公司今年一季度實現營業收入約1.83億元。“今年，我們舉辦了雄聯賽HPL賽季全球總決賽，還發布了多款移動電競遊戲。”吳旦介紹説，依託重磅移動電競產品的支持，英雄互娛全面佈局電競賽事，通過整合移動電競的優質內容、各渠道環節，打造成集電競賽事組織、遊戲研發與發行、電競直播等為一體的大型互聯網體育公司。

深受創投資本青睞

人皇Sky電競裝備品牌鈦度日前獲得5000萬元A輪融資，由普思資本、上海漢鐸投資中心投資；去年12月，由伍聲創辦的“狂戰”，獲得了動域資本的4000萬元A輪投資……這兩年無疑是電競行業的“爆發年”，有關電競創業公司融資的消息連綿不絕。

電競創業公司為何備受資本青睞？在招銀國際資本管理有限公司執行董事、達晨創投南方片區原TMT投資部總經理程仁田看來，國家體育總局大力發展移動電競並宣佈舉行移動電競大賽，為電競產業發展帶來巨大商機。

熊貓TV的COO張菊元表示，與電競最密切的遊戲行業，投資風口也正逐步從手遊向電競、直播平台轉向，最重要的一點原因是電競聚集了大量用户。因此，在手遊的發展度過了一個高速增長期後，電競成為眾多創投基金的新寵。

“電競直播平台現在比較火熱，比較有前景。”張菊元認為，電競公司都在努力拓展領域，未來的發展方向也許要與娛樂結合，這也是電競與傳統體育產業不同之處。

各自為戰現象嚴重

雖然電競創業企業“走紅”容易，也受到創投基金等眾多資本的追捧，但他們的發展之路並沒有看起來那般美好，也要面對廠商各自為戰、利益模式同質化等現實困窘。

由於大部分玩家賬號和服務器均由廠商把控，因此廠商幾乎完全掌握整個電競比賽，賽事主辦方則更多充當了比賽承辦方的角色。“被廠商主導後，各家運營商對非本企業的產品更加排斥；而廠商大多各自為戰，在各大賽事中跑馬圈地，均以該廠商旗下品牌產品為主，因此很難出現大型的綜合性賽事。從某種程度上來説，這不但影響了賽事內容的多元化，也影響了賽事的總體規模。”潘婕直言。

北京一家電競公司高管對記者説，由於市場中對於移動電競認識存在爭議，現階段真正成規模、並且具有完整職業聯賽體制的移動電競比賽還比較少，需要整個行業一起去開拓相關市場。同時，由於優秀電競內容跟不上下游直播平台的發展速度，導致大量直播資源被不良內容佔據等。不過，隨着阿里體育、樂視體育等大規模資本的介入，這個狀況有望短期內得到一定改善。

“還有一些存在的問題值得關注，有些項目過度依賴某一款電競產品，這是一把雙刃劍。另外，電競與傳統體育不同，任何一款產品都有生命週期，或長或短，這點需要注意。”張菊元對記者説，“現在電競還處於起步階段，大家都在各個領域進行嘗試。隱憂也好，瓶頸也罷，往往與機會並存。隨着電競越來越被社會認可，許多傳統大品牌開始贊助電競賽事和俱樂部，這是一個鼓舞人心的現象。我們相信，電競產業的未來值得期待”。

編輯：vian