專訪張昭：投資1.5億美元的《長城》，是真正的全球化產品
《長城》可能是樂視影業思考“全球化”交出的第一份答卷，而這個問題樂視影業CEO張昭早在十年前就有深入的思考，而《長城》是他時隔十年，交出的第一份答卷。
北京時間7月2日，由張藝謀執導的，投資高達1.5億美元的魔幻鉅製《長城》在京舉行發佈會。張藝謀攜好萊塢巨星馬特·達蒙，佩德羅·帕斯卡、景甜、劉德華、張涵予、鹿晗、林更新、王俊凱、餘心恬、劉瓊出席。
這是一部號稱中美電影歷史上“真正意義”的合拍片，拍完文藝情懷的《歸來》之後，張藝謀立馬搖身一變，拍起了魔幻題材的好萊塢大片。電影《長城》投資高達1. 5億美元。現場，《長城》製片人Peter Loehr先生還是非常有信心的。他説：“這部戲有三年多的時間，故事來自於美國傳奇影業老闆的點子。”他解釋，《長城》突破了電影行業的20個第一，這其中包括拍攝投資最高，真正意義上的合拍片，明星最多，導演的第一部合拍片，中國演員們的第一部合拍片等等。
細觀電影《長城》主演名單，有馬特·達蒙、劉德華、張涵予、鹿晗、王俊凱等演員，他們每個人的影響力都足以獨自領銜一部主流電影。此次，眾多明星集體參演《長城》無疑對中美兩國電影行業是極大震動。對好萊塢而言，這是他們的演員首次來中國參加一部中國題材電影的拍攝，而在中國電影人眼裏，眾多知名演員放棄獨立主演其他影片的機會，全心全意為《長城》奉獻自己。
2017年中國電影市場將迎來新一輪的進口影片配額的開放，甚至有傳言説會全面開放，大限將至，樂視影業將如何迎戰？為什麼有的公司只有幾十個億的市值，樂視可以有近一千億的市值？中國電影如何做到全球化？
《長城》可能是樂視影業思考“全球化”交出的第一份答卷，而這個問題樂視影業CEO張昭早在十年前就有深入的思考，而《長城》是他時隔十年，交出的第一份答卷。
近期樂視影業CEO張昭接受首席娛樂官的專訪，整理對話要點如下：
一.為什麼有的公司就只有幾十個億的市值，樂視可以有一千多個億的z值，什麼道理？不是因為它創造了多少利潤，而是讓多少人可以在樂視的這個體系裏面掙到錢。
二. 未來好萊塢進入中國電影市場，將會帶來一場腥風血雨，是否能提 前融入全球化，將決定中國電影的生死。《長城》現場連油漆工都是美國人，80多人的翻譯，就是在打這場全球化的戰役。
三. 中國比好萊塢強的地方，就是中國有“互聯網+影視”的商業模式。好萊塢和硅谷其實沒有像今天中國互聯網和影視之間的關係緊密，而《小時代》這樣的產品在好萊塢都沒有，這就是中國電影與互聯網結合的優勢。而樂視要做的就是物聯網時代的“蘋果+Netflix”。
對話|張昭： 2017年好萊塢進來時，一定會有一場血雨腥風
樂視影業要給全球資本輸出價值
記者：我們就從好萊塢要來了開始，怎麼看中國資本在好萊塢的深度合作？
張昭：在我看來好萊塢是一個全球化產品的製作中心，所以我們跟它的合作就是內容上的合作。對我來説電影從來不是資本，是專業和專業之間的合作。樂視輸出的是北洛硅，北京、洛杉磯、硅谷，互聯網+內容+影視+科技，對我來講很重要的是價值，《長城》是內容上的價值，中國文化的價值，北洛硅是商業模式的價值。其實好萊塢也到處是錢，中國也到處是錢。全球的資本是打通的，你只有輸出價值的時候資本才會給你一個公允的甚至更加高的價值。你不輸出價值，你就拿着錢去砸，是不會有持續的回報的。價格高與低，要從投資的觀點去看它的價值是多少。
還有就是商業模式的價值，這是資本市場都知道的，那是最值錢的。為什麼樂視的股價是這樣，就是它的商業模式，不是利潤，利潤是價格，商業模式是價值。
內容和商業模式走出去，消費者才是你的投資人
記者：《長城》投資1.5億美金，這個數字對於中國電影來説意味着什麼？
張昭：《長城》為什麼可以投1.5億？不是中國市場有這麼大，是因為全球市場足夠大。所以你拍的時候就很清楚，你是為全球觀眾拍的。當然，我看好多人都去看互聯網+的論壇，其實互聯網+是很樸素的，就是你幹什麼事，你要考慮你為誰做。資本背後就是用户，資本是墊錢的人，給你墊錢，讓你把這個事幹了，然後讓觀眾來買單。所以誰是投資人？消費者是投資人。你拍這個東西為誰拍？這就是互聯網思維。國際化也是一樣的。
記者：我們跟博納的於冬總在交流的時候他説到了，不能用中國的資本幫好萊塢建航母，《長城》是不是我們用來抵禦好萊塢的武器？
張昭：不是抵禦，《長城》是全球化產品，抵禦哪能靠《長城》，抵禦靠本土市場，抵禦是《小時代》，《長城》是全球化的產品，《長城》是為全球的觀眾服務的。
所以你看到了《小時代》，看到了《爵跡》，看到了《睡在我上鋪的兄弟》，這是不走出去的東西。你也看到了像《長城》這樣的走出去的東西，以及我們接下來不斷的會推出的。走出去不光是內容走出去，還得商業模式走出去。商業模式對那個市場有貢獻，就跟樂視的商業模式在中國有特殊的貢獻一樣，這叫價值。
為什麼有的公司就只有幾十個億的市值，樂視可以有一千多個億的市值，什麼道理？不是因為它創造了多少利潤，而是讓多少人可以在樂視的這個體系裏面掙到錢。所以資本就覺得它很值錢，所以就給了這麼多，三百多倍的市盈率，就是這樣的，這就是資本的邏輯。你們要聊資本，要聊中國電影的資本怎麼走向海外，其實就在全球化的體系裏面，2017年開門是帶來全球化的電影產業，這個產業裏面樂視能夠起什麼作用。
《長城》連油漆工都是美國人
記者：您剛剛説的，我注意到有很關鍵的一點，原來樂視拍《小時代》、《睡在我上鋪的兄弟》，像您説的是不會走出去的。現在拍大片，像《長城》，包括後面一系列的大片，這是有一個思路的轉變？
張昭：沒有，我從很早就開始研發這些東西，這些東西需要時間。我兩件事情是同時開始做的。
這個市場是一直在的，只是你要研發成熟，因為要求更高了。《小時代》可以很快，兩年拍四部沒問題。這就是中國市場，我們面對全球化的市場的時候用户更復雜了，研發的過程就更長了。然後還有一個好萊塢製作制度跟中國製作體系之間的對接，我一直講這是中國電影走出去很重要一個事，就是在這裏。當時大家不理解，你為什麼又做《小時代》又做《敢死隊》，其實我之前就講過這個話，非常簡單，做這些進口的電影，然後投資海外，讓我們的團隊把這些東西摸清楚，讓我的財務體系、法務體系摸清楚，這是一個過程。
所以自然而然，就有了像《長城》這樣的產品，你要準備好，你沒準備好怎麼融入全球市場？專業性都沒有怎麼做？
舉個例子，你都不知道人家的工會體系，PM2.5高多少以後就不能在外面拍戲了你都不知道。所以我們的外景地就設在青島了。這個你要了解，你要知道人家一天只能拍多少時間，下雨天倒班怎麼倒，你要提前幾個小時通知演員，要不然怎麼合作？
這就是説全球化，大家都在想全球化，很熱鬧，互聯網化、全球化，互聯網化過去講了很多，全球化其實，過去兩年我也是，直到今天也是孤掌難鳴的。
為什麼《長城》的油漆工都要美國人？因為是一個製作體系，做景的做藝術設計的是，得要溝通，《長城》現場有80個翻譯，顏色的灰度，這種專業的詞怎麼溝通？油漆幾天會幹？不同的油漆不同的性能？這個你怎麼翻譯？
我就講這個行業是一個一百多年的行業，中國現在很多做電影的人都搞不清楚銀幕上的影像是怎麼形成的。化學、物理、光學在影像成形上發揮什麼作用，融入全球市場，就是看你怎麼能夠更好的抓住觀眾，看你怎麼更加專業的去和專業的人合作。
遠離電影的“紅地毯”，“全球化”是一場暴風驟雨
記者：我們其實看到，國內導演面臨好萊塢的衝擊很大的。《復聯》一下幹掉24個億的票房，國內的電影什麼時候才能到這個程度，您剛才説也是最早開始思考這個問題的，您的應對辦法是什麼？
張昭：所以就有了《小時代》，有了非常精準的用户的電影。我覺得不管好萊塢電影還是，好萊塢電影也要融入互聯網產業的，這是中國比他們先進的地方，有非常強烈的概念。我説我去韓國參加首爾論壇，人家講的都是物聯網時代的文化產業。我作為中國的一個文化企業的代表去講的時候他們很震驚，覺得你給我們韓國的企業，特別是文化企業上了一課，是因為韓國的電影行業挺發達的，韓國的互聯網行業挺發達的，但是他們沒有互聯網+影視這個產業。
好萊塢我也很瞭解，電影公司六大加上獅門，獅門是市值大概是最高的，八十多億美金，在內容生產上。看看硅谷的Netflix，四百多億美金。這就是資本的看法，資本的看法就代表了未來。所以我們不用妄自菲薄，中國的商業模式，至少我相信我們的北洛硅模式，把電影科技加互聯網，加內容加影視，完全在全球市場上都是領先的模式。這才能最值錢的，才是資本最願意買單的。
記者：好萊塢都沒有像您互聯網+影視的融合的產業，或者沒有在互聯網上真正像這樣的產品嗎？
張昭：他們也在這樣做，但是中國可以跑得更快，因為中國沒有好萊塢，沒有那麼強大的轉不過身來的好萊塢。中國是一個互聯網應用的第一大國，對吧？我們有這麼多網民，六億多的網民，我們不是光圖眼前掙多少錢，我們是要利用這樣的基礎。
記者：您想做的是不是就是（Netflix）加六大的模式？
張昭：是不是還要加上蘋果加上亞馬遜？這就是樂視生態。
未來，就是物聯網時代，其實樂視是以視頻作為基因的，電影是視頻當中的一部分，所以我説這是物聯網時代視頻產業的商業模式，物聯網時代，我們有了手機，有了超級電視，我們就把移動和客廳連起來了。帶着手機進了電影院，我們就把電影院和客廳和移動的位置聯繫起來了。未來我們有了汽車，樂視汽車就會在高速公路上，把電影院和客廳和正在馬路上走路的朋友聯繫起來了，這就是樂視生態。
記者：我覺得您的這個節奏把握得還是很準確的，前兩年大家還沒有説互聯網+的時候您已經開始佈局，這兩年大家剛剛意識到國際化，您是怎麼提前設計和佈局的？
張昭：其實很簡單，我其實考察過很多其它國家和地區門開了以後的情況，韓國、香港、歐洲。
考察結果就是遠離紅地毯，真的。因為電影這個事在一個國家興起的時候，開的都是花，但是全球化是狂風暴雨。大家都忙着種花、插花、戴花，狂風暴雨一來，你會很狼狽，你會很慘。
我至今記得2007年的時候，不確切，韓國電影行業全體上街遊行，幾百個導演、演員上街遊行，抗議政府放開了好萊塢電影進口的配額，一片哀鴻。某種原因也延緩了韓國的電影產業和互聯網產業的結合。
一陣風過來，你看看香港的情況，東方好萊塢，多發達的一個產業，現在情況如何？反正就是你拉開時間的尺度看，中國的目前的產業狀況，優勢在哪劣勢在哪矛盾在哪，你拉開尺度，比較幾十年，從90年代，一直到今天，不過就是三十年時間。
到2017年好萊塢進來，一定會有一場血雨腥風。其實我覺得，誰能夠經歷這場風雨，能扛下來，誰就會更加強壯。我覺得整個電影產業都是為經歷這場風雨做準備。準備得好還是不好，反正肯定有人活下來，也肯定有人死。
編輯：yvonne