《變4》聯合制片人樑龍飛：《變4》中國區“總指揮“
首日1.8億，三天6億，4天以7.3億成績登頂年度進口片冠軍寶座。是誰將《變形金剛4》這個吸金大户帶到了中國，雖然在之前採訪中他曾説過“不是我們選擇了《變4》，而是《變4》選擇了我們”，可是如果沒有2012年底在派拉蒙的辦公室指向“6.27”的小旗，或許它來的並不會這麼早，這麼順利。他就是1905影業公司董事長、《變形金剛4》聯合制片人樑龍飛，或許以前的你對他、對1905影業並不熟悉，但是現在和將來，他們的名字會被越來越多的提及，也會越來越多的和重量級影片聯繫在一起。
接受記者採訪的時候，《變4》點映的票房已經毫無懸念的刷新了紀錄，梁總看起來十分開心，因為這隻“汽車戰隊”來的並不容易。1905電影網、1905影業協助《變形金剛4：絕跡重生》的拍攝工作，參與了從影片立項、劇本創作、中國演員推介和招募、招商植入、中國地區取景協拍、宣傳營銷的全部過程，開啓了中國內地企業與好萊塢合作的全新模式，並將眾多中國元素及中國文化植入影片中。
高起點的合作 引來高關注
1905，我們熟識的是“電影網”這個新媒體平台，同時它還是1905影業，還有一個龐大的體系正在蔓延。談起和派拉蒙的這次合作，現在説起來或許都是歡聲笑語，可是項目執行過程中的種種磨難也只有經歷的人才深有體會。
此次合作的起點高是有目共睹，首先，作為好萊塢高知名度的系列片，《變4》的各種認知度不成問題；同時，1905和派拉蒙從2012年開始合作，通過電影網來作派拉蒙經典影片的付費點播。基於合作基礎，自上而下的對接了製片領域的合作，也就有了《變4》的成功。在提到合作時，梁總也直言不諱的説“派拉蒙看中了1905電影網在廣電總局的直屬背景，這樣可以讓其在內地的上映更加順利。雖然最初打算做成合拍片，但因為”變形金剛“的美國屬性太強，所以最終走的協拍片，我們也收穫了很滿意的效果。”在項目成功推進的同時，海外的電影機構和內地的合作伙伴紛至沓來，《阿凡達2》、《變形金剛5》、《特種部隊3》，這些項目似乎已經開始向我們靠近。
中國元素 劇本“中國製造”
影片在中國得到這麼高的關注度，除了系列影片的吸金力，中國元素的加入也是重要因素。影片有1/3酣暢淋漓的重要戲份發生在香港、武隆、北京、天津四地，長城、鳥巢、武隆天坑等地標性建築的出現讓觀眾多了存在感。這些發生在中國的故事，其實都由梁總“親手操刀”劇本創作，這不僅可以保證中國元素的原汁原味，更容易推動拍攝和審查的的順利進行。
雖然是協拍，但是卻有着合拍片的質量要求。對於劇情、故事的把控也更貼近於內地觀眾易於接受的範疇。但梁總也笑談“邁克爾。貝有着自己的性格和一定要堅持的地方，比如説巫剛從盤古大觀走出來説”我是國防部長“，當時我覺得模糊處理會比較好，就簡化為部長先生就好，但是導演覺得這件事情就得國防部長處理。”至今讓梁總驚心動魄的是當時重慶武隆的拍攝問題，當時因為雙方在資金和工作組搭建的環節上出現了問題，導致後來工作人員的更迭。“我們用了3天的時間重新組建團隊，然後還要處理上個劇組遺留下來的人員問題，而且最後我們以15%的現金支付完成了美國團隊要求的全部現金支付的問題。”人員、時間、成本的控制都顯示了“總指揮”的協調能力。
品牌植入 認可和信任很重要
現在好萊塢大片越來越多的出現中國面孔、中國品牌、中國文化，它是一種機制的進步和成熟，但也經常不能免俗的貼上“中國特供版”、“打醬油”、“刺眼、粗暴”的標籤。此次影片中中國地標性建築、中國品牌的植入也在飆升的票房的同時成為觀眾熱議的話題。對此梁總表示“大家對這個東西，還是有牴觸的。所以在品牌選擇上，必須符合劇情需要，不能強行植入，我們不希望片子拍出來大家覺得很可笑。”對於此次品牌的選擇，梁總表示貫徹了兩個硬性的規定：第一，單個品牌植入的費用不低於100萬美元，較少成本的出現並不能實現理想的效果，而且會使影片連貫性打折扣；第二，品牌商不能干預劇情創作，導演答應品牌植入，至於怎麼展示，時間長短，必須要相信導演的能力。
作為中國品牌進行海外大片的植入，梁總強調了認可和信任的重要性，認可影片的展示性、相信導演的展示方式，同時要選擇值得信任的代理商夥伴。這次某熟食產品在初期劇本出現的植入效果會很理想，但是因為多家代理商甚至品牌商自己不斷的來溝通，造成了派拉蒙這邊的很多困擾，所以最後所展現的效果並不理想。
目前，《變4》首周3天以6.15億強勢刷新多項內地紀錄，並在中國內地創造了高於北美同期的票房成績，至於它的最終成績，相信現在沒人可以給出正確的數字，但是派拉蒙影業副主席羅勃．摩爾與梁總的“賭約”可能需要兑現了，“只要其累計票房超過《阿凡達》刷新了歷史紀錄，羅勃。摩爾就要開始學習中文並讓李冰冰擔任《變形金剛5》的女主角”，看來羅勃。摩爾得提前準備找漢語老師並和李冰冰溝通《變形金剛5》的拍攝事宜了。