視頻網站年收入超百億仍不盈利 電視與網站合作成網綜新模式
原標題：衞視謀求轉型 為視頻網站“打工”？
“今年預計將有3家視頻網站的收入超過100億，”在近期的一次午餐會上，一位視頻網站內部人士透露。她同時發問，“傳統媒體比如省級衞視，超過100億的有幾家？”
這是否預示着，今年視頻網站能實現盈利？
“當然不盈利！”她的回答斬釘截鐵。視頻網站的收入將大力投入到製作中去，網絡自制節目和網劇都是其發力的重點。
但就網絡自制節目而言，“不差錢”的視頻網站卻在苦惱於缺頂尖人才、缺現象級節目創意。
此時，它們將目光投向了電視台和電視人。這帶來了今年的一個新趨勢——
傳統媒體的轉型——“全媒體娛樂視頻供應商”
在近日某視頻網站舉辦的論壇上，東方衞視中心總監李勇的出場有着不同的姿態，這一次他亮出的身份是上海東方娛樂傳媒集團有限公司總經理。據悉，這家新公司是東方衞視內部製播分離改革以後成立的公司，定位於“全媒體娛樂視頻供應商”。
轉型全媒體娛樂內容供應，似乎正在為東方衞視新的轉型戰略背書。
去年，東方衞視一邊與愛奇藝、騰訊視頻等合作打造《我去上學啦》《我們15個》等節目，一邊提出全新的轉型思路——全媒體娛樂內容供應商與品牌化娛樂營銷服務商。
在視頻節目反向輸入電視頻道的當口，李勇認為東方衞視絕對不能“只做播放器”，而是要主動出擊，通過具備活力的獨立製作人制及升級後的項目經理制，在純網節目與電視綜藝焦灼的競合態勢中砸入一個楔子。
“我們將來做的內容會有三種情況：一種主要在電視平台上播出；一種主要在網絡平台上播出，即所謂的純網綜藝；還有一種是在網絡和在電視平台上都播出的，即全媒體多平台播出的內容。”
據李勇透露，雖然他們目前還在試點，“可能派幾個團隊先去”，但今年開始將推進全員轉型。“我們要求所有團隊都要提案，除了電視節目策劃案，都要提純網綜藝的策劃案，也都要提網台互動的策劃案。”
從製作電視節目到純網綜藝和全媒體提案，跨越的過程是不可忽視的，需要更加強大的激勵機制。
此前有媒體報道，東方衞視《笑傲江湖》團隊拿到了380萬元的超額利潤分享獎勵。“加上其他多項獎勵，他們實際拿到的還不止300多萬。這只是一部分，我們還有總裁獎、總經理嘉獎，還有每週的‘週週獎’等。”
甚至，李勇告訴記者：“將來他們去做純網綜藝或全媒體項目的時候，我們也會跟進獎勵機制，而且會比在自有平台上的獎勵更加優厚。”據李勇介紹，在非自有平台上，“團隊將獲得大頭”。
網綜合作的新模式與新標準
與騰訊、愛奇藝達成戰略合作的浙江衞視，與視頻網站的合作也邁出了實質步伐。年初《燃燒吧少年》與騰訊視頻合作，子節目《少年頻道》由俞杭英任總經理的藍巨星國際傳媒參與制作。
“戰略發展中心有一個團隊跟天娛一起做節目，其中一部分人直接劃去了騰訊的《少年頻道》。”俞杭英表示，他們還會繼續往這個方向尋找合適的機會。
據悉，今年6月，浙江衞視將與愛奇藝合作推出《我去上學啦》第二季。與騰訊視頻的最新合作項目是《拜託了衣櫥》。
“電視與網站自制節目的雙向流通必將成為趨勢。”去年北京衞視與合一集團聯合推出《歌手是誰》，全季全網總播放量突破10億，北京電視台副總編輯徐滔對此抱持十分堅定且開放的態度，“一切形式的合作都有可能實現”。
雖然並沒有具體的合作項目，但江蘇衞視總監李響也已經有了具體的合作標準，“具體還要看項目本身的原創性，模式是否經典、是否不可多得。”
政策標準不對稱，製作水平有待考量
在一片叫好聲中，也有理性的反思。雖説山東衞視已經與騰訊應用寶、QQ音樂等互聯網產品展開廣泛合作，正在籌備播出的《拜託，拿穩》也是一檔廣告商品嵌入極其方便的節目，但是談到網綜的合作製作與播出，山東衞視總編室主任趙瑞坦陳還有一定的困難。
“我們也在觀察網站自制綜藝節目反輸電視的現象，有機會也會試水合作。但是網綜過於寬鬆的標準，讓我們沒辦法徹底跟他們合作，這確實也是現在比較困擾我們的一個問題。”
其次，網絡製作的水平也有待考量，“在與某大型知名網站合作的音樂活動中，製作方自以為是，以現場演唱會的製作班底錄製節目，到錄像時才發現承製團隊竟然不知道電視播出的基本要求，錄製過程讓我們很被動。”
另外，還有一些具備人文氣質的節目，“比如有幾家網絡公司跟我們合作紀錄片、專題片等等，我們覺得水準還沒有達到我們的要求。”趙瑞對記者説，播出標準與製作水準兩個層面的問題，導致山東衞視沒能與視頻平台深度合作。
“但這並不否決合作的可能性”。除了符合政策要求，趙瑞提出，希望與網絡合作的節目既能與山東衞視的調性匹配，又能得到年輕觀眾的廣泛應和。
幸運的是，某些問題似乎並非不可解決。“開卷有益，開網有益，社會對網綜和電視綜藝的內容尺度的要求正趨於接近甚至一致。”安徽衞視副總監柴焰認為，在這個背景下，雙屏綜藝的相互影響、相互觸動，有可能會帶來綜藝節目的全面創新和進一步繁榮，“今年隨時有可能形成真正具有雙屏基因的節目的合作案例”。
編輯：nancy