騰訊與中國音樂集團合併音樂業務 新的音樂集團由騰訊控股
7月15日，中國音樂集團和騰訊集團共同宣佈，已達成共識對數字音樂業務進行合併。雙方會合力深耕中國音樂產業，為用户帶來更優質而多元化的數字音樂服務，並以生態共榮和支持內容正版化驅動行業健康發展。
原標題：騰訊與中國音樂集團宣佈合併音樂業務7月15日，中國音樂集團（China Music Corporation，簡稱“CMC”）和騰訊集團（簡稱騰訊）共同宣佈，已達成共識對數字音樂業務進行合併。雙方會合力深耕中國音樂產業，為用户帶來更優質而多元化的數字音樂服務，並以生態共榮和支持內容正版化驅動行業健康發展。
在本次交易中，騰訊把旗下的QQ音樂業務與CMC進行合併，通過資產置換股權成為新的音樂集團之大股東，並會全力支持其發展業務，為上市打下基石。CMC聯席CEO謝振宇、謝國民將出任新音樂集團的聯席總裁，騰訊公司副總裁彭迦信出任新音樂集團的CEO。
合併後，QQ音樂、酷狗、酷我等產品和品牌將保持獨立發展，用户原來所享受服務不變並可獲得更多元化的選擇。新音樂集團將探索更多創新的產品和商業模式，以生態共榮推動中國數字音樂領域的正版化進程，助力音樂創作活力，促進行業發展。
聯席總裁謝國民和謝振宇共同表示：
“酷狗、酷我和QQ音樂同作為國內第一代音樂平台，十餘年來一直見證和推動着中國數字音樂產業的發展，建立了豐富的正版曲庫，贏得了數億用户的支持，從‘聽看唱玩’四大維度進行了多元化服務的探索，打造了全方位的音樂體驗。未來三家平台獨立運營、優勢互補、全方位提升用户體驗，進一步推動數字音樂領域的正版化進程，更好地促進音樂的傳播和推廣，為音樂人及唱片公司創造更多的價值，實現內容、渠道及用户多贏的數字音樂產業格局。”
CEO彭迦信表示：
“新音樂集團將賦予雙方產品和品牌獨立運營，為用户提供豐富多元的產品選擇，並借力騰訊平台資源提升跨平台營銷觸達用户的能力。同時，我們會積極探索創新的產品場景，利用免費模式推動行業正版化發展，通過增值服務收費促進版權合作方和音樂人取得共贏。”
騰訊集團公司總裁劉熾平表示：
“新音樂集團是騰訊在數字音樂產業的旗艦，結合了雙方積累多年的堅實業務基礎，透過雙打式的緊密合作去迎接數字音樂市場方興未艾的市場機遇。我相信，新音樂集團將為用户帶來更豐富多元的音樂體驗，並推動數字內容正版化助力行業健康發展。”
QQ音樂於2005年上線，是中國領先的數字音樂平台，旗下主要產品包括QQ音樂及全民K歌，主要業務包含數字音樂播放器、移動在線K歌、版權轉授權及廣告等。CMC旗下擁有酷狗、酷我、海洋、彩虹、源泉等公司，主要業務包含數字音樂播放器、音樂直播秀場、版權轉授權、廣告、遊戲聯運及其他音樂衍生業務。
自此，可以看作騰訊系已經在中國在線音樂播放時長佔據領導地位。據某調查機構的公開數據披露：在收購之前，酷狗音樂為中國最大的移動音樂提供商，QQ音樂排名第二，酷我音樂排名第三。
騰訊在整合QQ音樂與海洋音樂之後，騰訊音樂業務估值為60億美元，並且會單獨為合併之後的公司謀求IPO機會，騰訊擁有自己的付費音樂會員業務，並在近年來發力版權音樂，整合了海洋音樂和騰訊的獨家授權歌曲，合併公司在所有可用音樂版權中的佔比超過60%。另一半江山則是由收購了蝦米，天天動聽（現已整合為阿里星球）的三巨頭領導下的阿里音樂和網易雲音樂把持。
近年來，各家在版權爭奪上的競爭也在繼續，獲得“獨播權”是圈粉的重要方式。
巨頭們在音樂領域的競爭佈局也愈演愈烈。2015年7月9日，國家版權局發佈了《關於責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂的通知》（被稱為“史上最嚴限令”），要求網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品，並責令各個音樂服務商在7月31日前將未經授權的音樂作品全部下線。“最嚴限令”不但終結了網絡音樂的“免費時代”，也讓中國的在線音樂行業逐漸向着正版化、系統化、多元化的軌道邁進，各大平台在版權的投入規模上也越來越大。
根據《2015中國在線音樂市場洞察》報告，在眾多音樂平台中，QQ音樂已率先在版權上突破千萬量級，版權優勢明顯。可以肯定的是，入股完成後，騰訊音樂的優勢將進一步擴大。根據國際唱片業協會（IFPI）數據，2015年中國唱片音樂產業增長了63.8%，成為繼日本之後第二大增長貢獻國。去年中國唱片產業產值達1.69億美元，是全球排名第十四的唱片市場。
但相比日韓、歐美等發展較為成熟的海外市場，中國音樂市場的數字化轉型才剛開始起步。筆者認為未來三家平台獨立運營、優勢互補、全方位提升用户體驗，進一步推動數字音樂領域的正版化進程，為音樂人及唱片公司創造更多的價值，不光是音樂人市場也在為整個行業格局提供更加前所未有的機遇。就像現任阿里音樂ceo高曉松老師説的話：“我和宋柯泡在行業裏二十多年，甚至多少信息是大家揣在兜裏的。小到藝人助理、大到發行機構，在這個‘人脈密集型產業’的音樂行業中，每個角色都在從信息不對稱中獲益。”高曉松覺得這堪稱“石器時代的經營方式”。
近年來，在移動互聯網的浪潮助推下，國內互聯網音樂平台聯合眾多唱片公司、音樂人發起了正版化行動，不斷推動音樂行業版權規範化；數字專輯等創新營銷模式也初試啼聲，為行業輸出了音樂價值挖掘的標杆案例。相比日韓、歐美等發展較為成熟的海外市場，中國音樂市場的數字化轉型方興未艾，例如音樂社交、音樂電商、O2O演出、粉絲經濟等多種音樂生態發展模式均正值萌芽，未來市場機遇巨大。
編輯：nancy