剝離視頻網站、分拆CDN業務 迅雷已非往昔

上述業內分析人士指出，積累對於CDN業務是很重要的因素，提早佈局和積累十分關鍵，就好比當下的智能手機市場，就算企業具備一定的能力，也很難做出相應的成績，這對於迅雷來説是一個致命傷。

　　剛剛發佈三季度財報的迅雷業績並不好看，仍處於虧損狀態。而伴隨着財報的出爐，迅雷還宣佈CTO陳磊出任迅雷聯席CEO這一重大高管變動。押寶CDN（內容分發網絡）業務的迅雷企圖重新為自己定位，此行是否能挽救上市後的無作為呢？

　　重新定位之路

　　據日前迅雷三季度財報顯示，該公司三季度總營收3350萬美元，環比增長7.5%，同比下滑1.7%。持續運營業務的淨虧損為330萬美元，而上一季度來自於持續運營業務的淨利潤為310萬美元，去年同期淨利潤為444萬美元。

　　對於三季度淨虧損的擴大，迅雷CFO武韜解釋稱主要有兩方面原因，其一是該公司所持現金的匯率變化，由於人民幣的貶值，所以會有一部分名義上的虧損；其二是該公司在很多新的領域比如移動端和新發起的業務“水晶計劃”等方面加大了投入。

　　迅雷於今年6月發起了基於CDN的“水晶計劃”，即由家用寬帶的閒置流量作為資源，智能產品迅雷賺錢寶作為集中資源的基礎設施，星域CDN調度技術作為資源變現的渠道，三者構成的商業生態。

　　事實上，迅雷對於新業務的投入的確有所回報，三季度迅雷互聯網增值服務收入為1210萬美元，環比增長32.1%，同比增長60.1%。而增長最快的這份業務主要就來自新業務賺錢寶和CDN方面，可以見得，除去新業務的貢獻財報的業績必然會更難看。

　　在發佈財報的同時，迅雷公佈了重大的高管變動，任命剛剛加入迅雷僅一年的陳磊為聯席CEO，與現任CEO鄒勝龍共同領導迅雷的發展。而與此同時，迅雷控股的網心科技（包括賺錢寶和星域CDN兩個業務）將被分拆，自負盈虧，由陳磊負責。獨立之後的網心科技仍由迅雷控股，不過也可能處於尋求新融資的階段。

　　其實，轉型是迅雷早就提上日程的事宜，首先，既有業務移動化包括：手機迅雷、迅雷影音、迅雷快鳥、雷鋒Wi-Fi、迅雷隨身Wi-Fi、迅雷閲讀、快玩手遊等。而星域CDN系統與“水晶計劃”的推出也成為轉型的正式起點。此次通過高管調動和這部分業務的分拆，則標誌着迅雷這家以下載為主要業務的公司正在被重新定位。

　　轉型的斷舍離

　　不得不提的是，既然選擇了全力向移動端以及互聯網基礎服務、雲計算新領域轉型，一些不賺錢的邊緣化業務必然成為了迅雷業務體系中拖後腿的存在。實際上，迅雷也的確正在這樣執行。

　　今年4月，迅雷宣佈旗下的迅雷看看以1.3億元的身價賣給北京響巢國際傳媒股份有限公司。原本視頻業務與下載業務的配合非常適合迅雷，但無奈版權大戰的消耗太大，花大量資本應對來自優酷土豆、愛奇藝、騰訊這些背後有強大資本撐腰的競爭對於主營業務非視頻的迅雷來説有些力不從心。將這一投入巨大、版權風險過高且很難看到盈利的在線長視頻業務剝離反而是好事。

　　近期，還有消息透露稱，迅雷將出售端遊業務，剝離這些業務的原因也是為了減少成本開銷和虧損的風險。事實上，迅雷在廣告與遊戲的業務上並沒有多大起色，由於這些盈利點並無貢獻，還拖慢了上市的進程。因此，出售端遊對於迅雷也是利大於弊。

　　曾幾何時，迅雷作為PC裝機必備軟件，下載業務一直佔領着市場。而如今，僅僅依靠下載是無法滿足商業模式創新的。為了規避版權風險，迅雷出售了旗下搜索業務狗狗搜索。而上市之後，接受美國市場嚴格的版權監管與“淨網行動”的洗禮，迅雷下架了大量“稀缺”的下載資源，使得一些老用户抱怨連連。

　　值得注意的是，此前，迅雷的主要收入來源是會員收費。而近期，針對鑽石會員業務迅雷也進行了調整。公告稱，對於從白金vip6、vip7升級而來的鑽石會員，不久之後將換成帶榮譽鑽石標誌的白金會員，以後所有新增的白金vip6、vip7會員都不再享有子賬號特權。有網友認為，這具有引導用户續費、升級鑽石會員進行消費的意味。

　　對此，迅雷方面人員對北京商報記者回應稱，這次調整是基於會員體系做出的，並不是表面看到的利益損失，長遠上看，用户將獲得更多可享受的空間。

　　業內人士分析稱，對於迅雷來説，當前放棄與盈利相距較遠的業務是正確的判斷，而如何鞏固長期以來積累了大量用户的下載業務也是必須要做的功課，畢竟，新業務的成長也需要這部分業務的支持。

　　押寶CDN未卜

　　移動互聯網的發展，使網絡環境更加複雜，智能電視、平板電腦、智能手機等多屏互動，給網絡分發提供了更高的要求。分拆網心科技獨立發展，但還要依託迅雷本身的用户羣和資源整合優勢。

　　而對於迅雷的轉型，市場對“水晶計劃”的發展和盈利計劃十分關注，但迅雷並不急求盈利。陳磊在三季度財報電話會議中透露，“水晶計劃”在三季度開始為公司增加收入，雖然收入的規模還是有限的，但將是一個倍增的趨勢，由於剛剛開始，基數還比較小，因此還不能在公司的總收入中佔據大的比例。

　　鄒勝龍強調，“水晶計劃”是一項B2B業務，通常B2B業務服務的用户數積累和個性化測試所需要的時間週期要長一些，但是一旦客户接受了這個業務，重複付費的可能性是非常大的。“對於‘水晶計劃’業務的利潤率追求不是2016年發展的重點”，鄒勝龍坦言。

　　雖然不急切追求盈利，但是其實迅雷依然有很多動作，甚至“馬不停蹄”。日前，星域CDN推出了“星創計劃”、迅雷賺錢寶Pro上線了淘寶眾籌，本月還將召開新品發佈會。而據迅雷方面人員透露，星域CDN的預約企業已有2000多家，仍在逐步接入中。

　　押寶CDN對於迅雷來説，的確是一個不錯的方向，但是想要突破取得發展卻並不容易。

　　激烈的市場競爭首先是迅雷面對的首要難題。事實上，國內早就有一大批資深專業從事CDN的企業，如藍汛、世紀互聯、帝聯科技、網宿科技。另外，由於業務的需求，國內視頻網站也基本早已佈局CDN，如優酷、樂視、愛奇藝等互聯網巨頭。其中值得注意的是，藍汛與優酷路由寶的合作就旨在搭建全新CDN加速生態系統。

　　老牌CDN廠商，甚至早就不再侷限於國內市場，其中藍汛作為2000年首家獲工信部許可的CDN服務提供商，如今在全世界擁有1.7萬多台服務器，遍佈全球超過120個大中城市。而帝聯科技副總裁吳軼日前也表示，帝聯科技於2015年明確了新的戰略方向，將拓展海外CDN、泛娛樂、定向流量、政企私有云服務等戰略。

　　上述業內分析人士指出，積累對於CDN業務是很重要的因素，提早佈局和積累十分關鍵，就好比當下的智能手機市場，就算企業具備一定的能力，也很難做出相應的成績，這對於迅雷來説是一個致命傷。

編輯：yvonne