暴風TV發力內容佈局 生態戰略初見成效

暴風TV的CEO劉耀平稱今年定能夠超過小米。他將暴風TV的邏輯概括為“暴風超體三生態”，具體包括：DT和VR計算平台生態、內容生態、IP娛樂生態。在這個過程中，暴風TV扮演平台組織者和運營者的角色。

原標題：暴風TV扮演價格屠夫 發力內容生態

暴風科技進軍互聯網電視時，在這個領域摸爬滾打的廠商們已在用户的客廳外排起了長隊。除了樂視和小米，傳統家電廠商創維、康佳、TCL等也早已紛紛涉足。但暴風TV的CEO劉耀平卻很有信心，稱其今年銷量肯定能夠超過小米。

　　眾所周知，電視作為家庭中接觸最頻繁的智能設備，正逐漸演變為客廳互聯網化的入口，成為未來可能的連接其他智能家居的中心。這種情況下，創造A股漲停奇蹟的暴風科技，也正從軟件到硬件一步步完善自己的生態佈局。2015年7月，暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音四家合資成立了暴風TV。

　　據速途研究院數據，2015年中國客廳經濟整體估值在2686.5億元，預計在未來5年後，客廳經濟整體估值將突破萬億。

　　價格屠夫再現

　　2015年12月，暴風TV宣佈推出首個互聯網電視產品“暴風超體電視”。近期，暴風TV發佈新款電視，40吋售價1699元，50吋售價2699元。首發期間40吋最低1399元，50吋最低1999元。

　　這一不斷刷低行業價格的定價，被解釋為“生態反哺硬件價格”。劉耀平解釋，當前，每獲取10個用户，以10比1的循環比例補貼新用户。暴風TV計劃與合作伙伴開展一千萬會員發展計劃，共同運營會員，共享會員價值。

　　兇猛的價格攻勢一向是互聯網電視廠商的殺器。分析師分析認為，當前中國正處於智能電視的換機潮，隨着電視的智能化升級和客廳經濟盈利模式的多樣化，電視無疑將成為入口。互聯網電視依靠低價的硬件快速進行推廣，建立用户規模，在盈利上，內容、廣告、軟件、電子商務以及周邊硬件都是發展方向。“互聯網電視業尚在啓動期，誰能最終跑贏除了價格，最重要的還是滿足用户的需求。”

　　在暴風TV的股權結構中，暴風科技和暴風控股佔股50%，日日順佔股21%、奧飛動漫佔股10%、三諾數碼佔股4.75%。據悉，暴風科技通過暴風PC端、移動端共5000萬的日活躍用户與暴風TV進行捆綁。日日順的資源包括三、四級的線下渠道及全國數萬個服務網點。奧飛動漫以內容以提升電視用户的粘性。

　　據介紹，2016年一季度，暴風電視整體出貨約20萬，其中超體電視銷量超5萬，激活率98%，付費滲透率為46.5%。

　　超體三生態

　　據悉，2015年小米電視賣出了100萬台，劉耀平稱，今年定能夠超過小米。他將暴風TV的邏輯概括為“暴風超體三生態”，具體包括：DT和VR計算平台生態、內容生態、IP娛樂生態。在這個過程中，暴風TV扮演平台組織者和運營者的角色。

　　相對於傳統電視，互聯網電視迅速崛起的關鍵原因之一在於其內容及生態圈的吸引力，內容的競爭是目前互聯網電視廠商競爭的焦點。當前，內容佈局主要有兩種方式，一種是以樂視為代表的全產業鏈自制閉環生態及自有版權。一種是以小米為代表多平台融合。

　　樂視正不吝投入進行內容製作，小米電視也在發力補足自己的內容短板——在吸納了iCNTV、GITV、芒果TV、華數TV四家牌照商的內容後，近期宣佈正在籌備小米影業。暴風TV稱，其內容來自三方，一是自有，比如股東奧飛動漫的內容；二是通過投資、併購獲得內容；三是內容供應，比如合作方愛奇藝的內容。合作方的內容接入後，暴風TV重新運營、編輯、分發。

　　劉耀平認為，內容產業是製作週期長、投入風險大的行業，內容完全自給自足不符合市場規律，其所有權和使用權可以做適度分離。上述分析師告訴記者，作為新入局者，起步階段內容的合作是最省力的，對短期內快速積累資源吸引用户是有利的。但由於缺乏對入口的控制，這樣的開放也是有風險的。

　　除了內容的共享，暴風TV還將與商家和合作夥伴共享會員和用户流量。用户使用互聯網服務時產生的消費、流量帶來的廣告價值以及未來可持續的消費，將和銷售渠道店主和超體三生態的合作方分賬。

　　眼下，互聯網電視的關注度雖高，但實際銷量在整個電視機行業仍舊是很小的一塊。根據奧維雲網數據，2015年，互聯網電視品牌的市場份額為10%。而要提升銷量，對於互聯網企業來説，線下渠道不容小覷。

　　作為暴風TV的股東，海爾日日順提供的線下渠道是暴風TV的一大優勢。暴風TV提出“虛擬現實O2O”的平台業態，即線上和線下均可通過虛擬現實和實體途徑來體驗產品，用户的購買行為全部在線上完成，日日順在全國的93個倉庫負責物流和安裝，縮短供應鏈鏈條，提升用户的轉化效率。

　　生態野心

　　暴風科技於2015年3月登陸A股，成為互聯網企業迴歸A股的典型代表，上市僅32天上演31個漲停，成為2015年上半年當之無愧的妖股。

　　根據暴風科技2015年業績快報，其2015年營業收入65,211.01萬元，同比增長68.85%；歸屬於上市公司股東的淨利潤17,331.37萬元，同比增長313.23%。然而，半年前的中期報告顯示，新產品“暴風魔鏡”、“雲視頻”、“加油站”及DT數據中心等項目的開展導致公司研發費用增長較快，公司淨利潤同比下降70.73%。

　　儘管股價表現亮眼，但暴風科技的盈利能力仍受到了投資者的質疑。事實上，半年內其業績大增主要還是仰仗公司的投資收益。據暴風科技早前發佈的業績預告，預計非經常性損益對公司淨利潤的影響金額約為1.1億到1.2億元，淨利潤扣除非經常性損益後為5000萬到6000萬。

　　暴風科技CEO馮鑫在2015年5月發佈了全球“DT大娛樂”平台戰略，而後又提出生態聯邦的概念，他認為，DT大娛樂戰略、牛人招募如果是暴風戰略的第一彈，那麼暴風秀場、暴風TV就是暴風科技的第二彈。未來2-3年甚至更長時間，公司運營都將會圍繞DT大娛樂來展開。在此構架之下，各項業務擁有獨立的發展方向，將來都可能是獨立的上市公司。

　　暴風TV、暴風秀場等“DT大娛樂”戰略中的關鍵環節看上去正在有條不紊地進行中，從年報數字上，生態戰略初見成效。然而，這些動作能否實現其“互聯網娛樂生態聯邦”的美好願景及其持續盈利能力，還有待考察。

編輯：vian