博納影院負責人黃巍：三四線市場較小 警惕網絡售票
黃巍介紹説，從2004年到2014年，中國電影市場經歷了全部中國電影人為之振奮的黃金十年，電影行業中包括製片、發行、影院以及圍繞着行業的相關產業，都經歷了黃金十年發展階段，而且享受到了行業繁榮帶來的紅利。
博納國際影院投資管理有限公司總經理黃巍（資料圖）
近日，北京博納國際影院投資管理有限公司總經理黃巍在參加某活動暢談國內電影院線的發展。他在訪談中表示，電影院屬於大眾消費，不應該建造的太奢華；三四線城市票房量增加，但是也應注意不要一鬨而上，因為市場容量仍比較小。對於目前正熱的電商出售電影票，他持謹慎的懷疑態度，認為電商將“廢掉”影院的武功。
市場逐步開放與狼共舞
數據往往比話語更能讓人折服。相關研究顯示，2004中國內地電影年度票房總收入約15億元，銀屏數量約2360塊，影院總數約1125家；2014年中國內地的年度票房總收入達296.39億元，銀屏數量約23630塊，影院總數約4340家。
十年間，中國內地票房總數翻了近20倍，銀屏數量增加10倍，影院總數增加約3.8倍。
黃巍介紹説，從2004年到2014年，中國電影市場經歷了全部中國電影人為之振奮的黃金十年，電影行業中包括製片、發行、影院以及圍繞着行業的相關產業，都經歷了黃金十年發展階段，而且享受到了行業繁榮帶來的紅利。
中國自2002年加入WTO後，十年期間，中國電影行業始終伴隨着好萊塢，或者世界頂級電影的衝擊和挑戰，隨着逐步擴大的外國電影引用配額，中國電影產業的開放，“虎視眈眈”的外國資本，讓市場變得更加變化莫測。
“任何行業都是這樣，閉門造車、孤芳自賞、畫地為牢，最後的結果不能創造和世界同等水平的產品和作品，要讓中國電影提高和發展，我們一定要與狼共舞。”黃巍講道。
繼而，他補充説：“我們要承認中國電影產業的上游——製片行業，與全球領先的好萊塢相比，中國還沒有達到那樣的高度。好萊塢已經屬於電影工業，中國用十年的時間去追趕好萊塢一百多年的歷史，還是有距離的。
從我們國家對民族電影產業未來發展的扶持角度，逐步開放也是為整個民族電影工業增加更多的外來衝擊力和推力，我相信這種開放依然會起到促進作用，而不是一種打擊，或者是一種負能量，促進我們本土電影產業，更好、更好、更深層次的去和世界先進的電影工業去接軌。”
最漂亮的影院在中國
近年來，中國內地電影市場的火熱，是歐美國家絕對豔羨的地方。黃巍認為，中國影院市場和國外影院市場相比，呈現出不同的特點：
第一，電影市場迅速的擴容。北美市場對於擁有百年曆史的電影產業來説，每年的票房數量一直在100億美元上下。中國的觀影基數低，每年以30%、40%的速度爆炸式增長，哪怕是“金磚四國”（俄羅斯、巴西、南非、印度）都沒有這樣的速度。這也是由於近年來中國商業地產的繁榮，給了影院更多的發展空間。
第二，中國從比較低的生活水平現在向小康在邁進。老百姓的收入、生活品質等各方面得到提升，將電影這種文化類的產品變成了一種消費習慣，並且這種市場的變化是從一線、二線城市，正在向三、四線城市蔓延。
第三，中國影院擁有全世界最新的技術。全球最好的和電影有關的技術公司基本上把中國市場變成首發市場，如激光，杜比的全景聲技術等。中國電影院的技術水平和全球全球最尖端，最前沿的技術是同步。
第四，全世界最漂亮、最新、最好的影院在中國。當然，有很多國家的電影院很有特色，但是從普遍程度來講，最漂亮的電影院在中國，中國人捨得花錢--土豪、任性。
“但不可忽視的是，與國外的影院相比，我們還有一些劣勢，畢竟這個行業發展的時間短，所以在服務模式上，包括影院放映的影片內容上，還是有一定的差距。但隨着市場的發展，整個產業政策的變化，應該能夠得到很好的解決。”
萬達影院上市是個標誌
2014年，萬達院線、金逸院線、上影股份三家公司搶奪“中國院線第一股”，成為行業的熱議事件。黃巍認為，影院企業想快速、大規模發展，或者超過行業同等企業發展水平，都需要資金支持，因為影院畢竟是一個前期需要重資產投入的產業，上市是影院拓展融資渠道的最重要的方式。
他説道，“萬達院線開了一個好頭，包括股價和市盈率和上市以後的表現確實很好，整個資本市場對影院價值評估的標準有了新的定義。當然萬達有其自身的獨特性，整個營收裏面有母公司的很多關聯交易，所以不一定能夠全面準確的反映其影院公司的財務營收，但起碼給資本市場一個標杆，一個影院公司的PE大概是多少，現在有標準了。
萬達不僅僅會引領很多企業上市，哪怕不上市，兼併也有價值槓桿了。所以，我認為萬達的上市標誌着影院產業，真正揭開了整個行業的兼併、重組，大魚吃小魚，或者小魚和小魚抱團、形成中魚大魚的格局。”
影院不是奢侈品
越來越多的投資商都致力於做硬件條件一流的電影院，甚至於用五星級標準來衡量，在裝修水平、設備水平上推陳出新，以獲得忠實客户。這是否會成為未來的影院競爭的主流趨勢？
黃巍表示，從影院投資公司而言，在技術和硬件上比拼，是毫無懷疑。如果真正對電影有情懷的，或者對這個產業有理解的，願意長期投身這個產業的投資商，在硬件上給觀眾最好的回饋，視聽的享受，座椅服務等，這都是必須的，有最新的技術一定要用。
“在裝修上，我始終認為電影既然是一個有文化的買賣，應該把電影院裝修得更有文化，而不僅僅是奢華。比如全是大理石上牆，全是貼金子和銀子，這樣有悖於電影的核心。
電影從來不是奢侈品，從來不是窄眾的消費。電影永遠是面向大眾的，越多人看電影説明越成功，不像奢侈品，全球千分之一的人用叫奢侈品。所以電影的大眾屬性在這裏，既然面向大眾，如果真的把它裝修得很奢華，也會影響了影院與觀眾的距離，產生了距離感，沒有必要。
在商業體裏面，所以影院歸跟結底就是商業零售業態，或者再狹義一點講就是體驗娛樂式的商業零售業態，要遵循所有商業零售終端業態的標準是什麼——是地段，位置決定一切。
所以，我始終認為電影院不要走奢華的線路，除非是在一個奢華的場子裏面，但這種購物中心在中國還是少數，我們90%以上還是在中檔規模的購物中心裏，面向所有的消費者，既然我的觀眾是這樣的人，影院還是要做有文化的、温馨的、貼近大眾的品味，而不是要走高檔裝修。”
三四線城市“水淺”
一二線城市多擁有幾十家大型及星級影院，但是三四線中小城市，影院覆蓋率還不是很高。隨着三、四城市大型商業體越來越多，影院拓展將會面臨新的機遇與挑戰。
黃巍講道，“三、四線城市原來沒有票房，現在票房慢慢起來了，原來很多影院不敢進這些城市，但現在也敢進了。但實際上，三、四線城市面臨更大的挑戰，畢竟人口有限，熒幕少，影院少。不像大城市，大城市水比較深，多一些打水的人問題不大，小城市水淺，進去人多真的沒水了。而且進駐以後這些城市，影院還要肩負一個大城市不用做的一件事，就是教育更多的人進電影院。
中國人有一個特點，喜歡一窩蜂，哪個行業賺錢所有人都進，正規軍，地方軍，土八路全部進，最後很有可能會造成局部的過剩，這是三、四線城市面臨的問題，接下來兩三年肯定會出現過剩情況。而且這種過剩是很可怕的，因為城市的人口少，一旦出現過剩，就再無回天之力。”
在線選座將廢影院“武功”
電子商務對實體經濟的衝擊越來越大，眾多品牌商家紛紛開展O2O服務。以購物中心為平台的所有商業裏，純體驗的影院，被人看作是最具抵抗電子商務衝擊能力的業態。
黃巍指出，電影產業百餘年的技術發展中，包括拍攝技術、放映技術的進步，始終圍繞着增強觀眾體驗。電影的百年發展史就是一個不斷加強與觀眾體驗的百年發展史。
“電影與生俱來就有這個屬性，就是體驗性，影院不俱電子商務對實體經濟的衝擊，但是我們行業面臨的另外一種衝擊——在線選座，在線選座這種票務規模的不斷壯大，對影院行業的衝擊很大。”
他進一步説明，“現在掌上互聯，包括非現場的買票已經變成年輕人的一種日常習慣。在線選座公司在某種程度上，對渠道的滲透過渡為局部的佔有，未來可能的控制會對影院的實體經濟產生一定的衝擊。也就是説，日後影院變成一個放電影的地方，票都是選座公司銷售，等於整個影院自身的排片、賣票、會員相關政策沒有任何的發言權。這是我們行業從去年下半年開始全行業警惕的一件事，世界上永遠沒有免費的午餐。
“當在線選座全面控制了渠道，也就是説他把你的武功廢了以後，有可能不補你票價了。那個時候您沒有武功了，就算不服，也要跟着他們走，這太可怕了！
我們既要結合和順應現代手段，學習O2O的商業新模式，但也要對行業未來走勢有所警醒和提前預判。另外，行業自身的未來發展的路途中，要抵防整個渠道的被佔有。”
影院與購物中心十年纏綿
中國影院行業是伴隨着商業地產行業發展而發展起來的，黃巍回顧影院十年發展的歷程時，認為中國影院過去十年，經歷了三個發展階段。
第一個階段是2005年至2008年。整個商業地產購物中心不認可影院主力店的地位，認為影院是次主力店，影院天天追開發商在身後，去解釋影院給購物中心帶來的好處，去爭取主力店的位置。
第二階段是2008年至2010年。中國內地每年的銀幕增長率達30%，觀影人次增長40%，整個行業很狂熱，影院確立了主力店的地位。那時影院羣雄分據，也沒品牌，一場亂戰，開發商也不知道選誰好，看着張三順眼就張三，李四給的租金高就李四。
第三階段是2010年至2014年。2010年是拐點、陣痛年，狂熱之後，行業開始冷靜，開始意識到不是什麼地方開電影院都能過活，不是行業太火，而是原來的窪地太低。經歷陣痛以後，有的公司放慢了速度，有的公司整頓了，有的停業等等。
從2012年之後，行業變成了一種調整期，開發商開始甄別影院品牌，影院也開始注重行業形象、市場份額。到今天，曾經很多活躍的公司沒有了，原本有一百多家做影院的公司，行業梳理完了以後就剩下主流的，就剩下一、二十家。
“要説影院行業對整個商業地產的影響，就是大家相互學習，相互促進的過程，基本上這十年完成了。商業地產也在學習怎麼用好這個業態，包括別的業態給電影院多大的空間，怎麼配置。同時，影院行業也在學習我們如何在購物中心裏面更好的跟購物中心所有業態組合起來。大家都明白彼此的訴求是什麼，明白彼此應該藉助的優勢是什麼，同時也基本上了解怎麼去規避一些風險。”
下一個十年保持高速發展
對於下一個時間，黃巍對行業前景滿懷信心。“未來十年整個電影行業，還會按照較高的速度發展，就跟中國GDP一樣，在全球都是名列前茅的發展速度。
第一，中國擁有十幾億人口，中國城鎮化進程只進行了50%，也就是説未來我們的城鎮化進程還會加快，也就是説還會有更多的人湧進一、二線城市，以及沿海發達城市，以及沿江的發展重鎮。這些地方恰恰是中國電影的票倉，我們觀影的人羣只會增加，不會減少。
第二，通過黃金電影十年，我們教育了新的一代，他們馬上就進入可以自主消費的階段，這些年輕一代是有看電影的習慣，不用再培養他們的觀影習慣。
第三，通過國產電影水平的進一步提高，通過我們進一步放開好萊塢電影的大氣候，在內容上也會更加多元化和繁榮，也會更加刺激消費者的觀影頻率。
再加上全行業共同努力，增加的電影院和熒幕數量，便於觀眾更好的看電影，中國超過美國是可以看到的，我們做600億人民幣票房是可以預見的。
在看到市場良好前景的同時，行業的投資者不要盲目的投資，要冷靜客觀的評判市場，去找到數據背後的理論依據，才能夠很有效的，與理性的去投資電影院。因為盲目的投資會帶來這個行業局部的飽和，甚至全面飽和，會出現一些影院倒閉，這對整個行業是負面的影響，要冷靜科學的投資。
此外，在經營中一定要關注唯一的服務目標--觀眾，不能短視的看票房好不好，不能短視的去做一些事情。因為觀眾是衣食父母，只有觀眾都願意看，電影才有票房。所以，我們真的要對得起觀眾，要在服務、經營策略、影院建設上，要實打實地做好，別投機取巧。”
黃巍自豪地説道：“今年春節中國票房已經超過美國了，有史以來單月超過美國的，這是很振奮的消息。未來十年中國的電影產業，依然是朝陽、快速發展的產業。”
編輯：jingyu