獨立線上票務轉型承壓 BAT外電影玩家賣身難

是盈利困境，還是產業融合，存在即合理的道理在電影網站和傳統勢力的身上相映成輝，網際網路電影娛樂被接盤是否成為趨勢？註定不是一個簡單的答案。

　　貓眼易主光線傳媒不到3個月，成立十年的時光網也被萬達院線拿下。BAT之外，獨立電影網站開始被傳統勢力瓜分。是盈利困境，還是產業融合，存在即合理的道理在電影網站和傳統勢力的身上相映成輝，網際網路電影娛樂被接盤是否成為趨勢？註定不是一個簡單的答案。

　　燒錢非被密集收割主因

　　手握時光網20%股權的萬達院線（以下簡稱“萬達”）在上週以公告形式宣佈，擬斥資2.8億美元收購時光網剩餘的80%股權，按照萬達的計劃，拿下時光網後，後者品牌將被保留，原時光網管理團隊繼續留任。這並不是傳統的電影玩家對網際網路派系的第一次大手筆收購，今年5月光線為換取貓眼57.4%的股權，付出了23.83億元現金和價值23.99億元的光線股票。

　　在這兩項交易發生之前，所謂的線上票務網站已經發生劇變，這甚至讓第三方資料機構難以為行業給出一個統一的定義。業內人士告訴記者，“之前貓眼、格瓦拉等網站都被定義為線上票務網站，包括現在很多研究報告也還在沿用這樣的叫法，其實這些網站的業務和野心已經不是簡單的票務交易，準確來說可以把這些網站定義為電影O2O或者網際網路＋電影娛樂企業”。

　　根據資料顯示，今年一季度中國電影線上票務市場，中國內地電影票房收入144.96億元，環比與同比分別上漲31.1%和51.3%，期內線上選座以69.08%的佔比成為中國電影出票最大渠道，傳統線上團購與線下售票等渠道僅分別佔比11.23%和19.69%。從競爭格局維度來看，貓眼、微票兒、百度糯米和淘票票仍然堅挺在行業前四位，市場份額分別為22.57%、17.95％、15.55%和11.4%，被萬達拿下的時光網排名第七，佔比4.88%。

　　行業第一和第七名被收購，看似沒什麼關聯和共性，但線上票務在持續燒錢的背後，業界對行業盈利能力的質疑卻是不可否認的事實。根據公開資訊，貓眼在去年和今年1-3月分別實現淨利潤2.38萬元和8.08萬元。時光網在去年末淨利潤為－3405.1萬元，今年1-6月淨利潤為－683.1萬元，而這是線上票務網站現狀的縮影。

　　“線上票務網站缺錢是事實，需要資金補充是被收購的原因之一，但這不是最主要的原因。”易觀智庫分析師黃國鋒這樣認為，“目前整個行業已經完成了從線上票務向綜合性電影公司”的轉變，以貓眼為例，市場份額相對固定，它更在乎的是使用者沉澱，它們想要的是向產業上下游延伸，向上走更符合網際網路輕模式的邏輯，這促成了雙方的資本合作。“

　　BAT外電影玩家賣身難

　　反觀時光網，被萬達吸納也並非僅因為幸運。萬達表示，本次收購將打通雙方線上線下資源，完善公司電影生態服務圈，隱藏在官方表態下的，是時光網在娛樂資源和衍生品方面的積累。據瞭解，時光網擁有僅次於IMDB、全球第二大電影資料庫及全球影視娛樂資源，與國內外片商建立了長期的合作關係。在衍生品開發方面，時光網近年來已獲得迪士尼、漫威、DC、環球等多家品牌的正版衍生品授權，有著豐富的衍生品開發設計與線上銷售經驗。

　　然而不幸的是，非BAT系網際網路電影企業被傳統電影勢力收購的可能性並不大。黃國鋒對北京商報記者直言，“類似的收購案不會成為趨勢，現在是買方市場而不是賣方市場，除了BAT派系和貓眼，剩下的線上票務網站一般都沒有完成從票務向綜合類電影公司的轉變，在C端市場被BAT沉重擠壓，並且在其他差異化領域的競爭力也不大”。

　　另一個讓BAT外電影玩家消極的案例是網票網委身光線。國內首批線上票務網站網票網於去年下半年被光線控股，後者以1.3億元獲得網票網68.55%的股份。然而不到一年時間，光線又高調攬貓眼入懷，這起交易案在業界引發的關注度遠超當年與網票網的交易。“顯然，網票網沒有能力承擔光線的資源。”黃國鋒如是說，“這樣的收購就顯得很尷尬，對自身的意義和行業的指導價值都不大。”

　　不過他同時認為，電影市場不可能被大型企業完全壟斷，目前勢弱的線上票務網站可以跟一些小的製片方合作，如果雙方在使用者定位、營銷模式等方面契合，也算是小而美的一條路徑。

　　獨立線上票務轉型承壓

　　事實上，從目前那些老牌獨立的線上票務業務設定上可以看出它們正在進行的轉型努力。北京商報記者登入看購電影發現，除了影票業務外，看購電影還在嘗試演出票務和電商導流，其中演出票覆蓋城市包括北京、上海、廣州、深圳等17個城市，涉及演唱會、音樂會、話劇歌劇、舞蹈芭蕾等演出形式。標註為“新”的蛋糕業務共顯示46個品牌在列，其中37個品牌有產品在售，不過這家已成立九年的電影老兵並未進入易觀智庫今年一季度線上票務市場份額前15之列。

　　原主打報刊訂閱的蜘蛛網目前已將電影票業務置於報刊之前，同時還在運營衍生品、演出票業務，儘管如此今年一季度蜘蛛網在線上票務市場僅佔比0.43%.除尋求衍生品、泛娛樂票務方向突破外，線上票務網站在C端遭遇巨頭蠶食後，還在嘗試向B端市場進擊。

　　對於這些迂迴戰術，黃國鋒表示肯定，他建議：“小型線上票務網站不要盯著電影票廝殺，要做出差異化來，比如將主要面向三四線城市使用者，與BAT和貓眼形成使用者互補，或傾向於關注音樂會、歌劇等形式的高階使用者，格瓦拉的案例就可以作為參考。”不過他同時直言，這樣的轉型肯定不容易，“以非電影演出票為例，雖然演出票和體育票等形式還沒有大的公司出來，但是一些傳統的線下演出票務公司對線上渠道是很抵制的，想要啃下這個骨頭需要花大力氣。”讓人悲觀的是，從那些資歷較老的線上票務網站企業介紹中可以看出，這些電影老兵仍在強調自己當年商業模式的前瞻性。

　　不過可以肯定的是，網際網路派系和傳統電影勢力的交融仍將繼續，業界普遍認為，未來網際網路＋電影產業將是兩派勢力複雜的競合產物，以“快”為目的，兩者身上的閃光點將越來越被對方重視，而在這一過程中，玩家被淘汰的壓力也將隨之增加。

編輯：yvonne