業內學者解讀國際三大電影節 全面剖析商業性功能與運營戰略
國際電影節常常作為各類影片進軍市場的第一站，成為開啟各種價值實現渠道的“敲門磚”。電影節因其較高的文化附加值成為拉動其他相關行業的引擎，往往能夠形成包含交通、酒店、餐飲、購物等領域的大產業叢集，增加就業機會，產生巨大的經濟效益。事實證明，隨著影片交易市場的設立和電影節盈利模式的成熟，電影節越來越被認為是一種蘊含無限商機的新型經濟。
原標題：國際電影節的商業性功能與運營戰略分析
===國際電影節的商業性功能國際===
電影節是以電影的展映、評比、交易、創投為主要內容的國際性會展活動，是會展業和電影業的強強聯合。電影節作為一種文化性的會展活動，屬於文化產業的一個分支，其發展同樣遵循藝術與商業的“雙輪驅動”模式。其中藝術構成電影文化的核心價值，商業構成市場價值的實現渠道。與之相對應，國際電影節的功能可以分為文化性功能和商業性功能兩大部分。在衡量一個電影節是否成功時，除了自身的規模外，關鍵是看它是否充分發揮了這兩大功能。
荷蘭學者瑪莉·德·法爾克透過對電影節發展歷史的研究指出，以獨立組織為特徵的電影節，既是電影藝術的保護者，又是電影工業的推動者，並自20世紀80年代以來，電影節現象被徹底的專業化和產業化。電影節的商業性功能隨著歷史的發展越加凸顯。電影節的商業性功能主要來源於電影節開設的影片交易市場以及由電影節主要活動單元衍生出來的商業性活動。具體而言，電影節的商業性功能可以從微觀、中觀、宏觀三個維度得以展開和體現。
微觀維度：電影專案的孵化及交易功能
微觀維度是從電影人和電影企業個體的層面考察電影節的商業性功能。國際電影節是限定時空內一個高效的資訊交換場和資源集散地，透過它的專案創投平臺、方案預售機制、電影交易市場和其他商業活動，為來自世界各地的電影專案提供了一個集融資、洽談、專案孵化、宣傳發行、版權及要素交易於一體的商業化執行體系。
首先，國際電影節起到了優秀電影孵化器的作用。對於資金缺乏的電影人而言，擁有好的題材和創意，就可能在電影節期間透過申請基金或方案預售等形式，在一定程度上解決資金問題，使影片得以順利誕生和走向觀眾。同時，藉助基金申請和方案預售的機會在國際電影節上亮相，也能夠引起國際市場的注意，起到一定的宣傳效果，為影片將來的發行創造名聲資本。
其次，國際電影節扮演了重要的“視窗角色”，即“創造一種象徵的和聲譽的資本，以便透過若干媒體的一系列增值而贏利”。
國際電影節常常作為各類影片進軍市場的第一站，成為開啟各種價值實現渠道的“敲門磚”。國際電影節在選片邀片時往往有著嚴格的標準，登入電影節的影片不但在藝術上代表著世界先進水平，在主題和內容上也一定程度地規避了政治、民族、暴力等敏感問題。因此，國際電影節的權威性和專業性為買賣雙方提供了重要保障。同時，在電影節期間，影視行業各領域的專業人才和企業高密度地聚集，能夠產生規模效應，大大降低各方的交易成本，提高溝通的有效性和交易的成功率。
中觀維度：產生示範效應及調節供求功能
中觀維度是從電影行業整體的層面考察電影節的商業性功能。透過國際電影節的評獎、展映、論壇、交易、創投等環節，行業資訊被頻繁地交換和傳播，而電影節的專業性和權威性使得這些資訊整合後具有重要價值，成為促進行業發展和調整的風向標。
首先，國際電影節集合了近期國際上最優秀的作品、最新的技術和觀念，具有一定的示範效應。尤其是在發達國家與發展中國家間依然存在技術鴻溝的前提下，電影節的示範效應可以帶來技術外溢，透過交流和交易，在最新型的拍攝器材、數字放映裝置、後期特效製作、高新技術人才培養等方面，引進發達國家的技術與服務，促使發展中國家電影行業整體制作水平的提高。
其次，電影節具有調節行業內供求結構的功能。在電影節上展映、入圍、獲獎的影片因電影節的品牌效應而獲得了一定的知名度，在電影節上出現的新的題材、片種、主題和敘事手法，也可能蘊含著尚未開發的觀眾需求，這都將成為未來影片營銷的賣點。影片的需求方將參考這些資訊調整和最佳化自己的購買方案。同時，透過各類影片的交易價格和達成交易難易程度的差異，影片的供給方可以分析出市場的競爭態勢和需求方的需求意願，進而調整自己的生產策略，增加行業急需型別影片的投入，放緩或減少過剩型別影片的製作。
宏觀維度：延伸產業鏈條及聯動相關產業功能
宏觀維度是從電影產業和其他相關產業的關係中考察電影節的商業性功能。國際電影節不僅囊括了傳統的由製片、發行、放映構成的電影產業鏈，還擴充套件到金融、法務、代理服務、外景地開發、人才經紀等領域，使電影產業的產業鏈條得到延伸和完善。
同時，由於會展行業涉及大量的人流、物流和資訊流，西方學者把會展活動稱為“財富平臺”“資訊衝浪”“知識會餐”“城市經濟拉力器”等。電影節因其較高的文化附加值成為拉動其他相關行業的引擎，往往能夠形成包含交通、酒店、餐飲、購物、旅遊、演藝、網路等領域的大產業叢集，增加就業機會，產生巨大的經濟效益。事實證明，隨著影片交易市場的設立和電影節盈利模式的成熟，電影節越來越被認為是一種蘊含無限商機的新型經濟，其產業價值對電影節自身的發展和品牌影響力都起到重要的決定作用。例如，威尼斯國際電影節是世界上歷史最悠久的電影節，被稱為“國際電影節之父”，但直到2012年才創辦電影市場，雖然同為國際A類電影節，其產業價值與具有五十多年電影市場發展史的戛納國際電影節比相差甚遠。2013年威尼斯電影市場只有來自電影業界的代表201人，展臺14個，共二十餘部電影達成交易。同年，戛納電影市場有一萬一千七百多名參與者，5364部電影參與交易，1076家電影公司佈置了397個展臺，展臺遍佈電影宮1.3萬平方米的三層電影市場大廳和周邊組委會指定酒店。威尼斯錯失了搭建電影交易市場的良機，如今夾在戛納和多倫多兩大電影市場中間，激烈的競爭使得威尼斯國際電影節的商業性功能難以充分實現，其品牌影響力和規模效益都受到了衝擊。
===國際電影節的運營戰略===
目前，各大國際電影節在產業化過程中呈現出明顯的“競合關係”。一方面，在“注意力經濟”的商業邏輯下，著名的影人影業是吸引買家、觀眾和媒體眼球的重要因素，各大電影節必然透過平臺規模、品牌價值和專業服務等方面的競爭，全力爭奪有限的“明星資源”；另一方面，在經濟全球化的浪潮下，電影資源在國際間的流動加劇，各大電影節透過電影市場、推薦會、工作坊等形式，在電影產業鏈的各環節上開展合作。
為了在競爭中充分發揮商業性功能，提升產業價值，各電影節組委會都在謀求發展自身的核心競爭優勢，爭取有限資源。電影節作為一種獨特的文化會展活動，雖然不同於一般的文化企業或文化事業單位，但如果將電影節看作獨立的經濟組織，在運營管理層面上與一般文化企業也有相同之處。因此，以經典戰略管理理論為基本框架，分析探討電影節發揮商業性功能、實現其產業價值的策略和模式，將能得到有益的啟示。
美國戰略管理學者邁克爾·希特等人在《戰略管理：競爭與全球化》一書中，對戰略管理的結構和過程進行了分析。（見圖1）
第一，戰略投入包括國際電影節組委會形成戰略的宏觀（外部）和微觀（內部）環境資源，宏觀環境包括電影節所在國的政治環境、經濟環境、社會文化環境和技術環境，是電影節戰略形成的基礎和保障。微觀環境包括政府對電影節的政策支援力度、相關部門的管理制度、電影節的組織框架、產權模式等，是電影節戰略形成的內部條件和直接基礎。宏觀環境和微觀環境共同決定了電影節的戰略意圖，即電影節的品牌定位和發展目標。電影節的商業性功能和運營戰略不可能脫離其品牌定位而獨立存在，而是要在定位的指導下發展差異化的競爭優勢。
第二，戰略行動包括戰略形成和戰略實施，戰略形成是電影節在戰略意圖的指導下對具體戰略的選擇和組合；戰略實施包括電影節的組織結構、運營管理、服務行為等具體要素以及專案實施過程中的風險等問題。
第三，戰略效果是透過戰略行動而獲得的核心競爭優勢，能夠為電影節的成長和發展帶來超常收益。由於環境資源和戰略意圖的不同，各大電影節雖然採取了不同的戰略行動，但其目的都是為了保持和擴大自身的核心競爭優勢，創造更大的文化價值和產業價值。
===知名國際電影節的戰略分析===
戛納國際電影節、多倫多國際電影節和北京國際電影節分別代表了歐洲、北美洲和亞洲最大最活躍的電影市場，在商業性功能的發揮和產業價值的構建上，這三大電影節是最具代表性的綜合電影節樣本。
戛納國際電影節
>>>戰略意圖：藝術與商業的電影盛會
戛納國際電影節是全球規模最大的電影節，也是歷史最悠久的電影節之一。自1972年起，戛納國際電影節確立了獨立選擇參加官方評選影片的權力，參賽電影不再按照國家來入選。同時，電影節對影片的內在藝術性和思想性提出了要求，時任電影節主席吉爾·雅各布曾驕傲地說：“我們把藝術家放在高於國家、甚至電影工業之上。”戛納國際電影節以悠久的歷史、獨立的美學和藝術品格，在世界電影節中居於重要的位置，由此帶來的高文化附加值和名聲資本，成為吸引各類影片參展、交易的直接原因。
1959年，戛納國際電影節在官方評選單元外創立了電影市場，旨在進一步激發全球電影產業的活力，發揮電影在文化與經濟方面的雙重作用。第一屆電影市場只有幾十個參與者和一個放映廳，但從那時起，戛納的電影市場就抱有一個目標：為了所有電影的成功生產服務。如今，戛納電影市場已經有五十多年的發展歷史，其規模逐漸擴大並趨於穩定（見圖2）。
2015年，戛納電影市場共有來自120個國家的11554名參加者，包括5055家電影公司和3350部影片（2335部完成片、560部紀錄片、81部3D影片）參與交易，960部電影參與展映，其中78%為市場首映。成熟穩定的電影市場極大地拓展了電影節的產業價值，吸引了全世界最有代表性的優秀影片和最具影響力的電影企業。這些優秀的影片影業進一步成為了戛納國際電影節藝術水準的長久保證。
現階段戛納國際電影節的藝術環境和商業環境均已構建成熟，自成體系。藝術和商業相互促進，形成了一個良性迴圈。可見，戛納國際電影節的戰略意圖採用了藝術和商業並重的定位，旨在打造全球最大規模的電影盛宴。
>>>戰略實施：與時俱進地最佳化服務開拓新領域
戛納國際電影節要實現自身的戰略意圖，保住歐洲最大電影市場的地位，在戰略實施層面就要根據當今電影產業發展的特點，及時調整自我，創新發展，不遺餘力地促進電影創作。除了為與會的電影人提供洽談機會外，還為其提供各種服務和輔助工具，以方便交流、協商和發現業界新秀。據戛納電影市場副總監熱羅姆·帕亞爾介紹，每一屆電影市場的組織工作從上一屆電影節閉幕當天開始，因為此時正是瞭解市場參與者需要和期待的良機。工作人員儘可能地改善所提供的服務，開發針對電影技術或經濟發展的新服務、新專案。這一階段也是參展商和售片公司預訂展臺，組織下次參展的時間。
回顧新世紀以來戛納國際電影節的發展歷程：2000年，戛納國際村建立，為六十多個國家的官方機構提供了一個推廣其電影業及展現其電影拍攝接待能力的平臺，成為新專案發表、合約簽署、製片人接待、新聞釋出會召開的重要場所。2004年，“製片人網”和Cinando.com網站建立。“製片人網”邀請世界上經驗豐富的六百名製片人參加，並根據影片主題和地區特色，為各位製片人提供融資、聯合出品和營銷的資訊，幫助其與潛在的商業合作伙伴達成交易。Cinando.com網站是電影專業人員永久的紐帶和資料庫，包含影視公司的影視資料、專案和權利的相關資訊，且做到每日更新。2007年該網站已經有超過五百萬個頁面。2012年，紀錄片區（DocCorner）建立，成為專業的紀錄片專案推進平臺，其數字影片庫擁有超過三百部在過去一年拍攝完成的紀錄長片，供銷售代理商挑選。由此可見，戛納國際電影節正是在不斷演進和創設特色活動單元中，使其核心競爭優勢進一步鞏固。
>>>核心競爭優勢：強大的品牌價值和規模效應
戛納國際電影節是電影藝術的盛會，以嚴肅認真的評選原則和選片制度穩固自身品牌影響力，吸引著全世界最流行最具創造力的電影型別。戛納也是巨大的電影產業平臺，“每年至少吸引六萬名電影界人士和二十萬名遊客，為期兩週的電影節所創造的直接經濟價值達兩億歐元，間接經濟價值高達七億歐元”。如今戛納電影市場各項活動及配套設施已發展到成熟穩定，在展會固定成本基本不變的情況下，交易市場規模的擴大使每次服務的單位成本降低，因此隨著規模的擴大，電影節每年利潤會持續增長。強大的品牌價值和規模效應成為了戛納國際電影節的核心競爭優勢。
多倫多國際電影節
>>>戰略意圖：商業定位下的電影狂歡節
多倫多國際電影節不以評獎為主，而是以電影展映數量多著稱，從第一屆展映127部影片至今，已有超過六千部電影在電影節期間放映，看片和賣片是多倫多國際電影節的核心。關於選片電影節的三位創辦者威廉·馬薩、漢克·溫德克和達斯特。科爾有一個寬泛而模糊的標準：商業電影、藝術電影、實驗電影都不拒絕，只要好看、有創造力、能啟發心智就是好電影。因此電影節不僅僅關注加拿大本土、歐洲和好萊塢，而是面向全世界的優秀電影作品。因此，多倫多國際電影節總是佳片雲集、星光熠熠，每年都吸引了數十部實力大片在此進行全球首映或北美首映，並有超過五百名好萊塢明星走上紅地毯。這也自然會受到各國媒體的廣泛關注，每屆電影節都有超過一千家國際註冊媒體進行報道。各國電影人也將其視為推銷影片的最佳舞臺，片商紛紛前來洽談生意，並透過在公眾廣泛參與的多倫多國際電影節試水，為未來的電影市場進行預熱。雖然不是國際A類電影節，但是，多倫多國際電影節以它相容幷蓄的開放風格，面向市場的發展策略，迅速成長為繼歐洲三大電影節後，全球最負盛名的國際電影節之一。
多倫多國際電影節除了擁有相容幷蓄的審美取向和濃厚的商業氣息外，考察其發展的內外部條件，還可以發現，電影節具有“天時”“地利”“人和”三重優勢。首先，“天時”在於多倫多國際電影節每年9月初舉辦，具有承前啟後的作用，一方面緊接歐洲三大電影節，可以囊括全年最優秀的競賽片，具有強大的“總結效應”。在三大電影節銷售成績欠佳的電影公司均可藉此機會，在多倫多的電影市場上爭取一席之地。另一方面，電影節結束後正好趕上秋冬季和聖誕檔，同時也拉開了北美電影頒獎季的序幕，電影節擔任著輸送佳片的重任。其次，“地利”在於多倫多距離世界電影產業中心的洛杉磯不遠，便於好萊塢大牌公司和明星前往參加。最後，“人和”在於多倫多國際電影節的觀眾是北美觀眾的完美“樣本”，他們有著類似的喜好和品位。電影節主席貝利將“人民選擇獎”的高含金量歸功於高素質的多倫多電影觀眾，他說：“他們（多倫多觀眾）在國際上以對電影見多識廣、充滿熱情而出名。他們喜歡的電影，其他人也很有可能喜歡。這是我們這個電影節發展的非常重要的一個因素。”
多倫多國際電影節秉承“平等、民主、親民”（egalitarian，democratic，accessible）的宗旨，為全球各地的電影提供廣闊的展映和交易平臺，經過三十多年的發展，已經成為北美地區電影交易的首要場所。其戰略意圖可以總結為“打造商業定位下的電影狂歡節”。
>>>戰略實施：注重影迷體驗，激發參與熱情
當電影從產業鏈的發行進入放映階段時，觀眾成為電影價值實現的關鍵因素。因此，以看片和賣片為核心的多倫多國際電影節在戰略實施層面非常注重影迷的體驗，以影迷為核心進行設計實施，這一點從電影節的展映、評獎和其他體驗活動中可以看出。
首先，多倫多國際電影節是全球展映規模最大的電影節，被譽為“影展中的影展”，其多元化的視角一直為觀眾所追捧。電影節共設有19個不同類別的單元，如有針對恐怖片的“午夜狂熱”、針對紀錄片的“真實放映”、推廣本土電影的“加拿大首次”等，每年光排片表就有200頁，足以滿足不同影迷的口味。為了避免影片過多過雜而產生的負面效應，多倫多影展組委會每年會從三千多部報名的作品中，按不同國家和地區的比重、影片的發行潛力等綜合因素，挑選出其中的1/10進行展映，以保證影片的質量。此外，由於沒有競賽片的緊張日程，觀影就變成了一種相對隨性的享受，觀眾可以全身心沉浸在觀影的體驗中，享受電影的樂趣。根據《洛杉磯時報》的民意調查，很多美國人將多倫多國際電影節視為“世界上最好的電影盛會”。其次，多倫多國際電影節不設評審團，其最大獎項“人民選擇獎”完全根據觀眾投票選出。具體操作方法是，對所有參展影片面向公眾的放映場次，在入場前都會有志願者向每位觀眾派發一份調查問卷。放映結束，觀眾填好影片名稱和從0到5的評分，再附上個人資訊，投入志願者手中的票箱。主辦方會根據觀眾的評分排列順序，最終揭曉“人民選擇獎”的結果，幸運的投票觀眾還有可能透過抽獎獲得一輛高階轎車。由於多倫多的評獎模式比較接近奧斯卡，加上相近的社會環境和欣賞口味，使得多倫多被譽為奧斯卡的“預選賽”。自1976年首屆電影節開始至2014年，在總共38部獲“人民選擇獎”的影片裡有11部獲得奧斯卡最佳影片提名，其中8部獲獎，獲獎率21%。“人民選擇獎”大大提高了電影節的知名度和觀眾的參與熱情。
再次，多倫多國際電影節與多倫多旅遊局聯合，藉助電影節的影響力，以電影為核心開發旅遊專案。例如，“MadeinToronto”之旅將參觀景點選在眾多電影拍攝地，包括古堡、大學、古釀酒廠、默片時代興建的古典風格影院等。這使得影迷們在觀影之外，有了更多深度體驗電影文化的機會。
>>>核心競爭優勢：強大的人氣帶來無限商機
強大的人氣使多倫多國際電影節的規模不斷擴大，隨著主辦方和贊助商的不斷推廣，其產業價值快速增長。據電影節統計報告，2014年註冊人數比2013年增長7%，超過五千人，創下電影節有史以來最高紀錄。其中人數顯著的增長來自中國（217%）、南非（59%）和美國（16%）。參展的電影總數為392部，其中284部長片，108部短片，其中147部世界首映。該屆產業代表包括了1900名買家，成交額達到了歷史新高，41部電影獲得了全球範圍內區域性的銷售，更多的合約將會在電影節結束後的日子裡達成。可見，強大的人氣帶來了無限商機，構成了多倫多國際電影節的核心競爭優勢。
北京國際電影節
>>>戰略意圖：打造亞洲最大電影交易市場
北京國際電影節自2011年創辦以來已成功舉辦五屆，作為一個初創的電影節品牌，北京國際電影節憑藉內外部環境的資源優勢，迅速成長壯大，尤其是市場交易環節非常活躍，其產業化發展呈現出階梯型的發展態勢，在短短五年內獲得亞洲第一電影市場地位。（見表1）首先，北京國際電影節的快速成長得益於中國電影市場的快速發展。目前中國已經成為世界第二大電影票倉，並保持著良好的增長勢頭。根據《2015中國電影產業研究報告》資料，2014年全國城市影院票房296.39億元，同比增長36.15%；全年城市影院觀影人次8.3億，同比增長34.52%；銀幕總數達到2.36萬塊，同比增長29.67%。其中觀影人次增幅大於銀幕增幅，說明觀眾人數擴大，觀影頻次提高。由於一個地區的銀幕數量，很大程度上影響著該地區的電影消費水平，IMAX公司執行長理查德·葛爾方表示，基於目前中國每年新增5000塊銀幕的速度，2017年中國銀幕的數量就會超過美國，票房總額的超越指日可待。
其次，北京國際電影節的快速成長得益於政府的大力支援和首都的文化資源優勢。從組織架構上看，北京國際電影節採用“國家隊”辦節的模式，以政府主導聚合全國頂級電影資源。例如，第五屆北京國際電影節由國家新聞出版廣電總局和北京市政府主辦，由國家新聞出版廣電局電影局、北京新聞出版廣電局、北京市懷柔區人民政府承辦，協辦單位包括：中國電影家協會、中國電影製片人協會、中國電影發行放映協會、中國電影集團公司、中國電影股份有限公司、中國電影資料館、中央電視臺電影頻道等。
立足於內外部的資源優勢，北京國際電影節實現了高階起步、跨越提升、與國際接軌的發展歷程。第五屆北京國際電影節首次提出“大師（Master）、大眾（Mass）、大市場（Market）”的“3M”定位和辦節風格，以此全面提升辦節質量。在電影節的產業化領域，打造亞洲最大的電影交易“大市場”成為電影節的戰略意圖。
>>>戰略實施：發展電影要素交易和專案創投交易兩大平臺
目前中國是世界第三大電影製片場地，除了圍繞電影版權的傳統交易需求外，還同時存在大量圍繞電影製片環節的合作需求。針對中國電影產業的發展現狀和中國電影市場的現實需求，從第四屆北京國際電影節起，推出了“電影要素交易平臺”和“專案創投交易平臺”兩大交易平臺。
“電影要素交易平臺”以電影製片業為核心，旨在打造覆蓋電影全產業鏈各要素的綜合交易合作平臺（見圖3），在傳統的“劇本市場”“影片市場”“發行市場”和“衍生及授權市場”之外，同時關注“製片合作市場”（見表2）。
交易平臺重點圍繞“後期製作與技術”和“電影外景地”兩大熱門行業展開，透過招商展會、行業對話、市場放映、特約活動、簽約儀式等多種形式的活動進行集中的推廣宣傳。2015年的簽約專案中，投資製作44.95億元，同比增長18%；影視院線、影視基地、文化地產專案43.5億元，同比增長28%；電影基金專案累計簽約額50億元，同比增長117%。
“專案創投交易平臺”旨在打造國內領先的電影新人扶持孵化平臺，相比單純為專案尋找投資，參加“專案創投交易平臺”是電影新人真正接觸、瞭解電影產業的一個重要機會。2015年，專案創投徵集到專案455個，同比增長100%，經過初評產生的10個入圍專案，進入到最後的專案培訓、路演、評獎和洽談活動中，最終誕生一個“特別大獎”、三個“最具商業潛力獎”以及一個與美國電影協會（MPA）合作增設的“MPA大獎”，獲“MPA大獎”者可獲得資助直通美國，前往好萊塢六大電影公司進行一週的交流，學習專業化製作流程，並有機會向眾多國際製片公司推介自己的專案。同時，組委會還將另選出11個優秀專案與入圍專案一同參加為期兩天的商業洽談。
“專案創投交易平臺”一直遵循型別化和特質化的選擇標準，北京電影市場部部長陳彩雲表示，“北京創投”的平臺對所有新人和有創意的專案開放，“但我們的核心方向還是想更多發掘那些較有特質的型別電影”。以近兩屆的入圍專案為例，22部新人劇本涵蓋了警匪、懸疑、驚悚、動作、科幻、愛情、喜劇、文藝等種類，最終的八個獲獎專案，題材、型別也各不相同。
>>>核心競爭優勢：強勁的增長態勢和巨大的市場潛能
北京國際電影節電影市場強勁的增長態勢使得電影節的品牌價值和國際影響力迅速提升，吸引了全世界的目光。兩大交易平臺圍繞製片業將行業資源化整為零，大力支援新人新作，進一步釋放了中國電影巨大的市場潛能，構成了支援電影節長久發展的核心競爭優勢。
結語
從國際電影節運作的一般規律看，一定規模的電影交易市場和相關商業活動不但會給電影節帶來空前的人氣和品牌影響力，更重要的是能夠支援一國的電影產業長期、穩定、健康地持續發展和進步。
透過知名國際電影節市場化運作的成功經驗，可以發現，國際電影節產業化的成熟與發展遠非多搭幾個展臺、多做幾塊展板、多開幾場論壇、多促成幾筆交易那樣簡單，關鍵在於立足於自我的戰略意圖，發揮內外部環境資源優勢，透過細緻而有效的戰略實施過程，充分發揮電影節的商業性功能，最大限度地吸引國內外最優秀的電影作品和最具實力的電影企業，成就電影節自身的核心競爭優勢。
編輯：rainshine