BAT逐鹿電影業，改變的不是資本，而是規則

其實，BAT的野心遠不止於此，從目前BAT電影公司釋出的種種計劃看來，“網際網路+電影”要改變的是電影行業的規則。

博納影業老總於東“將來所有電影公司都將為BAT打工”的言論餘音未消，2015年，BAT對電影行業的勃勃野心逐漸變成現實。

截至9月17日，短短7天時間內，騰訊公司先後成立企鵝影業和騰訊影業兩家公司。至此，中國網際網路三大巨頭BAT的電影業佈局落下了最後一塊版圖。

BAT要做電影，和其他的電影公司有什麼最大不同？我們可以輕易地看出：有錢。

從2014年開始，BAT頻頻有進軍電影業的動向，並且迅速以資本進入的形式在電影產業鏈上成立多家公司。2014年3月，阿里巴巴以62.44億港幣收購文化中國傳媒近60%的股份，後成立阿里影業公司，並推出電影眾籌產品“娛樂寶”，“阿里系”公司優酷土豆宣佈成立電影公司“合一影業”；百度則以旗下愛奇藝的“愛奇藝影業公司”和線上購票渠道糯米網，同樣在電影業上游和渠道部分佈局；最後到來的騰訊，則早就以微信電影票打造了一站式線上電影票務平臺，新成立的兩家影業標誌著騰訊入主電影行業上游的戰爭已經開始。

短短一年時間，BAT以資本迅速在電影行業佈局，可是，他們所做的真的只是“買買買”嗎？其實，BAT的野心遠不止於此，從目前BAT電影公司釋出的種種計劃看來，“網際網路+電影”要改變的是電影行業的規則。

首先要改變的是人才。

電影行業是高度人才密集型的行業，人才是電影行業最為珍貴的資源。而中國電影目前極度缺乏電影製作和電影製片人才，傳統電影學院人才的培養供給模式已經遠遠跟不上如今電影行業的發展速度。而網際網路正是運用其開放性的特點，面向全網廣泛的培養有志於電影業的優秀人才。

不論是合一影業的“1985”青年影人扶植計劃，還是騰訊影業啟動的“Next Idea原創電影劇本大賞”和“NextIdea青年導演選拔”兩個專案，都在面向年輕有才華的電影人才，從源頭培養更加職業化的、市場化的年輕電影人才，這無疑成為當下電影行業最重要也是最應該用較長時間沉澱的“潛規則”。

第二個要改變的是創作方式。

傳統的電影行業是“大哥”說話的高度中心化的創作體制，一個名導佔據中國電影幾成票房的現象並不罕見，這種制度長期造成的弊端不言而喻。網際網路正在用其另一大特點——去中心制，以使用者為導向，改變這一規則。網路時代的創作者不是一個有著最高話語權的人，而是網友們用腳投票出來的網路口碑。

BAT的電影計劃都提到了“IP孵化”。優酷土豆從影片網站開始就有意識地培養“純網生”熱門IP，包括《萬萬沒想到》等5部網劇成為其電影計劃的首發陣容。這些熱門IP都是與眾多中小影視製作公司合作，在“網際網路化”的娛樂方式中逐漸培養起來的。相比電影公司出品的大製作，它們更加具有觀眾緣，更加具有粉絲基礎。騰訊影業也正在從遊戲IP、動漫IP中挖掘電影改編資源，這是一種網友集體創作的方式，向傳統電影創作方式發起了挑戰。

對創作方式還有一個更重要的改變是資料。BAT各有資料的優勢，阿里強於購物資料，百度強於搜尋資料，騰訊則是全網路使用者的行為資料。這些資料能真正知道使用者所思所想，並更好地針對不同人群，從創作、營銷等領域對一部電影的上下游環節進行改造，贏得更好的商業效果。

第三個改變是電影票分發渠道。

這是最先被網際網路改變的終端環節。中國大城市的電影院裡，取票機前的火熱景象與影院賣票的稀疏人群形成了鮮明對比。以線上選座為核心的線上票務平臺，滿足了使用者一站式購票觀影娛樂需求。在一個使用者被網際網路慣得越來越懶的今天，佔領了渠道，萬達影業這類以電影院為主要盈利方式的公司“為BAT打工”的傳言實現的一天就越來越近。

“網際網路化的電影公司”繼承了網際網路的開放、去中心化、使用者導向的特質，當他們更接近使用者，更從電影製作的底層環節改變重塑電影行業的時候，對電影行業是一個挑戰，也是更大的機遇。積極地擁抱變化，理應是這個時代最不變的法則。

編輯：yvonne