虛擬現實不該只是虛擬了“顯示”，VR體驗是在眼鏡之外
國內大量的VR創業公司都聚焦在了VR頭盔的“研發”和銷售，但在視覺顯示的這個層面，目前顯示屏的清晰度有一個暫時難以突破的天花板.楊濤認為硬體尚不成熟、技術滯後與行業發展過快有關，“資本衝在前面，但硬體（技術）還沒跟上，所以需要一個過程積累。”
瀰漫在去年末今年初的輿論認為，2016將是VR的元年。“之前我就聽人說2015年是VR元年，然後2016年是VR元年，2017年也可能是VR的元年。”楊濤是VR領域的博士，畢業於北京理工大學，他創辦的北京聖威特科技在去年剛剛獲得了來自華誼兄弟傳媒集團參與的A輪融資。
“今年可能會是一些事實標準慢慢形成清晰的一年。”微影時代主管戰略投資的副總裁陳海峰認為就VR行業的終極目標而言，行業其實還有很長的路要走。“這個行業會找到行業的標準，這個可能是為什麼講元年最本質的一點。無論是從技術方還是從內容方，找到結合點（行業標準）是所謂元年真正的意義。”
VR的研發和應用其實最早起于軍事領域，楊濤從2000年開始就在北京理工大學的光電學院做光學的一些研究，在2003年就接觸了VR在軍事上的運用。楊濤在沙龍上談到了VR在這一輪爆發之前的基本情況，“因為VR產業在很長一段時間一直在做軍用和工業方面的測試，後來我們（北理工）也在做一些軍用技術的民用化。”
虛擬現實不該只是虛擬了“顯示”，VR體驗是在眼鏡之外
國內大量的VR創業公司都聚焦在了VR頭盔的“研發”和銷售，但在視覺顯示的這個層面，目前顯示屏的清晰度有一個暫時難以突破的天花板，就是4K以上的螢幕尚不能量產，也就是無法進入民用消費領域。“現在所謂VR頭盔大家也都看到了，就是一個手機螢幕加一個系統，就成為了所謂VR頭盔。但是我很早以前用過的頭盔來講不是這樣的，實際上是很微型的液晶片或者是OLED，結合很精密的光學系統。帶來的好處相當的輕量，解析度也非常的好，當然它的成本非常高，因為沒有量產，價格非常高。我用過最貴的一款頭盔可能是80多萬元一隻。”
楊濤希望這些做高密度液晶的廠家能夠為VR打造更全面的生產線，降低成本，“變成我們今年年底，或者2017年真正輕量化的頭盔，到那個時候至少佩戴舒適度會比現在好很多。”
但VR頭盔遠遠不止於顯示的部分，在楊濤看來，“VR不僅僅是眼鏡。大家可以想像，如果看一個電影沒有聲音的話，肯定是不行的。”虛擬的現實不能只是虛擬了“顯示”，楊濤理解的VR體驗是在眼鏡之外的，“真正的VR在我的概念裡應該是類似於《駭客帝國》一樣，可以接駁你身體所有的器官，包括你的聽覺、視覺、感受和身體的平衡，以及身體各方面的壓力。當這些都解決的時候，我覺得那個才是真正的VR。”
同樣畢業於北京理工大學的陳海峰，對VR技術的理解亦是透徹、明晰，“實際上絕大部分目前的VR裝置還只是解決了姿態控制的問題，在空間定位上很少去嘗試。我動的時候沒反應，轉的時候有反應，這個很奇怪。這樣的東西其實現在也是亟待比較可行的方案來幫助你實現。”在陳海峰看來，虛擬的現實不止是眼前的影像，還有觀看/體驗的方式也應該與現實的一致，互動方式在他看來目前普遍還做得不真實、不自然，“現在很多VR裝置還是在用傳統的手柄，或者是用滑鼠、鍵盤來作為一個控制裝置，這個顯然是非常不合乎人性的。”
楊濤認為硬體尚不成熟、技術滯後與行業發展過快有關，“資本衝在前面，但硬體（技術）還沒跟上，所以需要一個過程積累。”
陳海峰站在投資者的高度，對技術瓶頸給予了更為樂觀的解讀，“很多人在講瓶頸，其實這些痛點正是突破點，是行業的爆發點。”
C端市場如何盈利待解，B端市場“集結號”已吹響
“VR的應用有很多，我歸類三種，一種叫展示型的應用，一種是模擬型的應用，還有一種是娛樂型的應用。展示型的應用很容易做到的，現在有一些公司已經嘗試，包括國外很多公司已經盈利了，比如房地產專案，比如裝修設計，提前感覺到裝飾的效果是一個完整的感覺，很多商家對此很感興趣，而且對於互動的需求更強。第二類跟模擬有關係，比如應用在軍事上，飛行員駕駛，包括像駕校以後不需要開真車了，像教育培訓相關的，像醫療，不能讓醫學院畢業的實習生馬上在真人身上直接開始動刀子，但是他怎麼去學呢？怎麼去實踐呢？可能會提供更多的手段，我們認為這也是一個方向。包括如果是互動技術和收入方式比較成熟之後，很有可能就會在產品設計方面提供更多的機會。”陳海峰系統地介紹了VR應用的三個大類，而在娛樂型應用方面，他認為，“在這幾個方向，像影視、遊戲、直播可能都會是內容方面突破的，娛樂應用方面是我們行業突破的一個最主要的突破口。”
那麼VR的商業模式會是什麼樣的呢，簡單的說該怎麼在VR領域裡賺錢呢？
Oculus Rift的售價剛剛公佈，599美元，不可不謂昂貴。楊濤即認為，“因為硬體不成熟，產業鏈不夠完善，價格必然居高不下，因此很難進入C端市場，或者至少在現階段的話，高質量的VR裝置讓C端大範圍的接受是一件不容易的事情，這不是短期能解決的問題。”
面對C端的市場，以硬體（VR頭盔）去撬動市場，楊濤認為，難免會複製智慧手機在國內的商業模式，“手機的盈利情況大家也是比較清楚的，除了蘋果以外，大家都是非常非常少，甚至不盈利，這是硬體的實際情況。VR行業有可能短期之內都會採用這樣的方式去做，後面具體怎麼盈利，以2016年年初的眼光看來，可能只是傳統的這些模式，靠廣告、版權，一些授權，包括我們在做的體驗店的形式，這些可能是可見的盈利手段。”
C端市場的現狀是，技術條件尚不能滿足廉價又高質量的體驗，因此，聖威特把自己的業務重點定位在了大型商用級的VR裝置。“透過比較大的裝置才可以真正讓觀眾短期體驗什麼是VR的好處，我們希望提供的VR是一個綜合性，不單單從視覺層面解決問題的。”
楊濤在本次沙龍上釋出了聖威特和華誼兄弟實景娛樂聯合開發的專案VR Ride，這是全球第一個虛擬騎乘專案，將於2017年6月開業的華誼兄弟蘇州電影世界一同亮相，該專案被虛擬的內容是華誼兄弟曾出品的戰爭大片《集結號》，因此專案名字正是“集結號”。
“‘集結號’佔地面積差不多是在4000平米，它的體驗形式是每個人坐在車裡，透過軌道把這個車運走，透過冷感、熱感等等一系列周邊的感覺，加上視覺，給人一種真正身臨其境的感覺。當我們坐在車上的時候能夠感受到冰面上滑翔，可以感受到在懸崖上行走，這樣一種體驗在我們看來是一種最完美的VR體驗形式。”
“我們也比較驕傲的可以說，這個專案我們是超越了國際水平的，這個是我國首次實現IP和高科技大型專案完美的結合。VR Ride騎乘的這種創新形式是全球第一個。”
除了“集結號”這樣的重量級產品之外，在商用級VR裝置的開發方面，聖威特還打造了了一些輕量級的專案，譬如沙龍當天部分觀眾體驗到的虛擬鬼屋、虛擬射擊等，適合在商業綜合體裡投入運營。
編輯：vian