亞洲星光娛樂宣佈“造癢”計劃 推出影唱聯盟PLAYUP+

我們藉助於娛樂營銷資源整合創新，與消費者之間建立起情感聯絡，為消費者創造獨特新奇的快樂體驗，這就是亞洲星光娛樂重磅推出的“造癢計劃”。

4月8日下午三點，亞洲星光娛樂文化傳媒有限公司在京舉辦PreA輪融資暨全新升級影唱聯動戰略釋出會，各大股東對於戰略聯盟全新商業模式進行詳解，亞洲星光娛樂CEO馬樂公佈2016年“造癢計劃”以及未來佈局。

亞洲星光娛樂CEO馬樂會上對“造癢計劃”進行了深度解析:

“造癢”就是捕捉全民的敏感度，透過創新改革提升全民的娛樂感，娛樂是人的天性，隨著社會轉型和經濟快速的發展，娛樂顯得尤為重要，每個人都在積極尋找一種能讓自己快樂的體驗。現如今，許多品牌都在標榜能夠為消費者帶來快樂，但事實上，很多消費者並沒有感受到品牌所帶來的愉悅，只要對消費者娛樂的生活方式、娛樂的表達方式和娛樂熱點事件進行深入的觀察，都可以挖掘到能夠讓消費者感到快樂的元素，我們藉助於娛樂營銷資源整合創新，與消費者之間建立起情感聯絡，為消費者創造獨特新奇的快樂體驗，這就是亞洲星光娛樂重磅推出的“造癢計劃”。

順應文化發展趨勢，創意塑造文化環境

在經濟飛速發展的大背景下，現在的中國電影產業和其他產業有了很大的發展和進步，但是娛樂資源整合營銷行業的發展水平卻嚴重滯後且參差不齊，已經影響到中國電影產業的高速發展和其他產業知名品牌的品牌提升，中國如果想成為全世界最大、最重要、最有影響力的商業市場，併成為全世界的文化中心和品牌中心，就必須把娛樂資源整合營銷行業的整體水平進行升級，文化資源的跨時空整合、文化人才的跨領域聚合、文化元素的多樣化重組，對打造新型文化資源的供應鏈、文化生產的價值鏈、文化服務的品牌鏈，推動文化生產力的高速發展具有現實意義。

以2015年的“老炮兒”演唱會為例，能夠把成千上萬人聚集起來，同時傳播同一個 IP，這個過程比傳統的首映禮影響力要大很多倍。與騰訊影片合作的線上直播，線上觀眾超過300萬，一個人平均對映到50個人。這些人中， 又有10%的人進行二次傳播，這對於電影票房的轉化是巨大的，它的成功，不僅驗證了這種新型商業模式的成立，也促進了另一個商業計劃的誕生，那就是成立具有孵化能力的戰略聯盟載體，把整個電影，時尚，娛樂，資本等多領域的資源整合在一起，成立一個具有龐大受眾的平臺，使其為全民以及品牌企業製造快樂提供服務，這就是亞洲星光娛樂關於未來娛樂資源整合營銷產業化的商業佈局。

推出娛樂品牌：影唱聯盟PLAYUP+

PLAYUP+作為新晉的娛樂品牌，有三種特別又存在關聯的含義：

1、播放器都有一個PLAY鍵，是一個三角形的標誌， PLAY象徵著開始娛樂的生活方式；

2、UP來自於亞洲星光娛樂的股東向上影業，代表了新銳、積極樂觀和年輕一代積極的向上的娛樂的精神；

3、+是一種融合的的概念，在業務營銷整合、策劃整合方面更具力度。

希望大家在看到PLAYUP+這樣的一個形象或者Logo的時候，能感受到這是一個優質的、精品的娛樂演藝產品，它是好玩的，具有互動性的，這是我們初步的定義”，作為PLAYUP+這個新型的娛樂模型拆解開，“第二層的含義是，PLAYUP+會成為一個網際網路結合線下演藝的一個靈動工具，實現一些前後期營銷互動繫結的同時，還能實現多領域多樣化的增值服務。

亞洲星光娛樂作為一個具有強大潛力的資源整合機構，並擁有全國最強大的落地活動發行系統，截至2015年底，業務區域已覆蓋20多個省份，公司2016一2017年度計劃，將在20多個城市舉辦50場以上的策劃型影唱聯盟演出，未來商務合作的發展空間巨大，與此同時，公司積極探索中美合作戰略新模式，並展開韓國戰略，透過共同運營、研發、提供中國市場服務等方式成為中外資源整合策劃營銷的領軍企業。

七大股東——華誼兄弟副董事長、總經理王中磊、時尚集團總裁蘇芒、恆信鑽石機構創始人李厚霖，小米聯合創始人王川，樂博天使基金創始人楊寧、向上影業董事長兼CEO肖飛、娛樂工場創始人張巍，齊齊亮相。股東成員橫跨電影，時尚，資本，娛樂等行業，陣容空前強大，除股東之外，中影集團、萬達集團、博納集團、華策影視、DMG集團、1905影業、樂視影業、阿里影業、合一影業、儒意影業等業內大佬到場祝賀。

編輯：yvonne