“影片”影業，除了買IP，我們還能想象什麼？

有錢，有IP沉澱池，有使用者資料的“影片”影業，期待你們儘快創造——而不只是參投和營銷。

騰訊旗下兩大事業群幾乎同時成立影業公司，著實令人驚奇，不管這是不是小馬哥沿用內部競爭的手腕故意為之，網路影片公司深入電影產業上游的高潮算是在騰訊代表性的發生了——“影片”影業在幾大平臺已基本全部完成。

樂視最早出發，於2011年成立樂視影業，目前簽約導演張藝謀、徐克、陸川，出品或發行的代表作《歸來》《小時代》系列、《熊出沒》系列；

愛奇藝於2014年7月宣佈成立愛奇藝影業，目前簽約導演王晶，目前多為聯合出品或發行作品；

優酷土豆於2014年8月宣佈成立合一影業，暫無簽約大牌導演，目前多為聯合出品或發行作品；

騰訊影片於2015年9月11日宣佈成立企鵝影業（騰訊於2014年9月在騰訊互娛事業群內組建騰訊電影+平臺，將於2015年9月17日宣佈成立騰訊影業）。

另外，阿里巴巴並未缺席，只是路線是反向的——

阿里巴巴集團於2014年3月收購文化中國，同年8月更名為阿里巴巴影業，2015年9月3日，外媒訊息稱阿里巴巴即將在天貓盒子推出TBO影片流媒體服務，模式或將借鑑Netflix。

顯見的機會就不是機會了

有錢是目前所有影片網站的鮮明特點——背靠或是乾爹或是親爹的巨頭平臺網際網路企業，燒錢的速度和能力大家不相上下。因此每家“影片”影業都能夠輕輕鬆鬆沾上每一年最熱門最賣座的電影——買買買的門檻首先是有錢。譬如《捉妖記》，騰訊影片和合一影業都是聯合出品方，也都成為了自家投資案例中的代表作，愛奇藝近期聯合出品了《華麗上班族》。

除了有錢以外，“影片”影業的優勢在於IP孵化——或者說是IP沉澱，影片網站最早是播出渠道，渠道的包容性就很大，再加上免費的模式，流量巨大不言而喻，因此會有海量的影片產品（電影、電視劇、動漫或其他）在渠道里接觸使用者——爆款自然就有了成為電影的基因和基礎。《老男孩》《熊出沒》《煎餅俠》都是這個路徑。騰訊互娛內部有小說、手遊、動漫，更是易於沉澱並孵化出有使用者基因的電影產品。

“影片”影業除了買·IP兩大顯見優勢之外，對於資本和專案來說還具有的吸引力是使用者資料——電影製作公司其實長期缺乏工具和能力去發現使用者和定位使用者，當然這也與創意性人才叛逆的創作態度有關。但隨著電影市場激烈程度的深化，誰更知道使用者更能洞察使用者成為了很多製片人所仰仗的稀缺本領。使用者資料毫無疑問是產生這個本領的源頭，海量的樣本和豐富的使用者影像消費行為資料無疑是最能描述使用者的依據，無需大資料，一般的統計學模型和方法就能完成對使用者的描述，如果再輔之以大資料的計算預測也就有了可能——儘管百度去年在此失意，但大資料的預測可能性仍然值得期待，只是模型的建立有待進一步完善。

人無我有就是優勢，就是競爭力——沒有使用者資料的片商們確實需要“影片”影業的助力，但這看起來“影片”影業更適合做夥伴，而不是大佬。

以上這些在邏輯上都是成立並顯見的。

但商業的成功都不是顯見的機會——誰都知道能成的生意一定會成為紅海，誰都覺得不太靠譜的創意反而有機會找到藍海。

除了票房，能否去追逐受人尊敬的偉大？

一邊在海量燒錢，一邊又在掙錢但不能扭虧為盈的“影片”影業——目標是有一天掙到有利潤的錢嗎？馬雲、馬化騰、李彥宏、賈躍亭操持的大平臺、大生態，有其他銷售驅動型的業務，他們在創造滾滾的利潤——但有時候這些錢並沒有創造出尊敬，利潤無法塑造偉大。

與社會文明成正相關的創造會作用於創造者，令其偉大，令其受人尊敬。那些驚喜甚至尖叫的創意、那些感動數萬心靈的故事、那些令人拍案叫絕的奇觀是那些偉大電影作品的共同特質，偉大的光環也會塑造那些受人尊敬的電影企業和電影人。

記者以為，如果成為聯合出品方、聯合發行方，成為行業的添翼者幫助傳統電影業以更加穩健的方式做產品，“影片”影業作為網際網路工具當然做得到，但這就真的只是不過爾爾了——被視為時代人物的網際網路大佬們，只是為了在財務資料之外講些好聽的資本故事，或者只是為了傍上IP而借到光環塑造自己，就絕不足以成為偉大的企業了。

再者，作為參投的聯合出品方，在最終結算財務賬款的時候，非常被動，大膽想象的狀況也是即便“影片”影業真金白銀投錢了（多為資源置換+一定資金投入），最後卻在較後順位分賬，這真的對企業財務有幫助嗎？

“影片”影業是一種探路的方法，做電影更多的應是做給行業和使用者，票房、爆款都不過是媒體追逐的光環，對普通觀眾而言，能夠刻下這家企業名字的電影一定是那些可以稱為佳作、傑作的創意、故事或奇觀。

有錢，有IP沉澱池，有使用者資料的“影片”影業，期待你們儘快創造——而不只是參投和營銷。

編輯：yvonne