2015年演出市場收入161億 華誼再投50億佈局實景娛樂
5月17日，一週內華誼兄弟兩度出手，分別在重慶和長沙建立電影小鎮，分別投資20億元、30億元人民幣。
原標題：淘寶電影更名淘票票接入大麥演出，博納、華誼投巨資做實景娛樂？現在大家牟足了勁兒在發展演出市場、實景的娛樂產業。
最近，就有如下新聞：
5月13日，華人文化入股了新加坡城貿控股（Cityneon），後者為文化旅遊、現場主題娛樂創意概念開發及建造公司，客戶包括環球影城、漫威、三星、孩之寶等等。
5月16日，淘寶電影app更為為“淘票票”，除原電影票線上售票業務，還接入了大麥演出售票。
5月16日，博納影視集團與深汕特別合作區簽約建設東方影視城，一期佔地面積300畝，計劃投資50億元，將於2019年建成投入使用。
5月17日，一週內華誼兄弟兩度出手，分別在重慶和長沙建立電影小鎮，分別投資20億元、30億元人民幣。
就著這些新聞，我們簡單梳理下中國現場娛樂的市場現狀。
演出市場產業會如電影產業般崛起嗎？
2013年，中央出臺了“八項規定”，國內的演出市場受此影響在2013年遭遇低潮期後，2014年以來逐漸回暖，演出市場總收入在2015年達到161億元人民幣。
據藝恩和微影聯合釋出的2015年《演出線上購票消費者研究報告》顯示，演出市場的收入排名依次為：專業劇場、旅遊演出、演唱會+音樂節、演繹場館，收入佔比分比為：43.7%、21.8%、19.7%、14.9%。其中，在專業劇場中，話劇與音樂的票房收入最高，分別佔比22.96%和11.72%，曲藝雜技、戲曲、兒童劇分別佔比8~9%之間。
演出市場雖為傳統產業，但因為近些年娛樂產業的發展，不管是網際網路公司、傳統媒體中的明星公司都開始涉足演出市場，而且演出市場也有借力網際網路的趨勢。我們以幾個例子，簡單看下行業現狀。
開心麻花：
中國演出市場中以專業劇場收入最高，而專業劇場中又以話劇的票房收入為最高。中國眾多話劇公司中，開心麻花是最為突出的一個。開心麻花在2015年12月29日登陸新三板，是資本市場上唯一的“話劇股”，估值50億元。
之所以有高估值，既來自其已有業務成績優良，同時其24個原創IP，也讓資本市場透過《夏洛特煩惱》的成功，可以對其未來的變現可能進行想象。按開心麻花總裁劉洪濤的話說，“資本市場看重的是有原創IP的能力。”另外，樂視、騰訊、優酷、暴風魔鏡等線上影片網站平臺都與開心麻花合作，成為其渠道方。
根據開心麻花今年3月公佈的2015年財報顯示，公司年收入3.83億元，歸屬掛牌公司股東的淨利潤1.31億元。其中舞臺劇及衍生業務營收約為1.85億元，全年舞臺劇演出超過1200場，多屏整合運營收入約為1.99億，分別佔比48.2%與51.8%.
在佈局娛樂、演出、體育行業的微影時代，也曾投資過開心麻花，但投資金額不詳，且未進入開心麻花前10大股東。
演唱會+音樂節：
中國音樂消費者有多少願意為現場音樂消費不清楚，只有一份英國的調查顯示，57%的中國中產階級樂迷會看現場音樂演出。另據尼爾森的報告顯示，美國的音樂消費收入52%來自音樂現場收入，業務包括現場演唱會（32%）、音樂節（10%），live music（5%）、DJ活動（5%）。
演唱會的網際網路延伸主要集中在票務和線上演唱會直播上，且也較為成熟，現在網際網路也在逐漸往live music與音樂節滲透，改變行業。
房租上漲，是傳統live house所面臨最嚴重的問題，調查顯示，房租佔到live house經營成本的70%-80%，其中麻雀的房租上漲30%，MAO的房租上漲5倍。一再堅守的MAO（北京鼓樓店）最後終因入不敷出，在2016年4月23日完成了歇火演出，從此“鼓樓再也走不到MAO”。
而如今網際網路公司樂視、涉足網際網路的音樂公司恆大音樂、摩登天空都對live house進行投資，不管是依靠自身音樂資源還是網際網路流量入口，live house都可以做業務聯動，也許是營收的新轉機。百度事業部經理習明在參加道略沙龍時也提到，網際網路會是改變live house產業的一大手段，“如果改變不了內容，就改變宣推方式，也是能解決問題的。網際網路普及Live house的核心就是兩個點：固定客戶提高消費頻次，非固定客戶擴大使用者人群。”
今年五一，社交網站被音樂節刷屏，中國文藝青年雨後春筍般橫空出世，中國音樂節產業空前火爆。目前在中國音樂節中做得比較突出的包括草莓音樂節、迷笛音樂節、恆大星光音樂節，其中承辦草莓音樂節的摩登天空甚至被外界戲稱為“音樂節公司”，因為2015年之前，草莓音樂的收入會佔到摩登天空總收入的50%以上，且草莓音樂節也是國內收入最高的音樂節，沈黎暉介紹，草莓音樂節的收入“40%左右是贊助，60%是票房，可能還有10%是來自於周邊餐飲和其他的消費，加在一起可能是五六千萬的水平，是國內收入最高的音樂節。”
去年年底，摩登天空與復興成立30億母音樂產業基金，豐富業務線，同時投資網際網路產業，出資1000萬元投資音樂現場綜合服務應用“POGO看演出”，持股70%左右，累積自己的資料庫。
票務
演出線上票務以大麥網和永樂票務較為突出，電影票線上票務則以貓眼電影、微票兒、淘寶電影（如今的淘票票）較為突出。去年3月，藍港線上2300萬元入股永樂票務；今年5月11日，樂視體育與永樂票務的公司永樂文化達成戰略合作，成立樂加樂體育公司，主營網際網路體育票務銷售，樂視體育佔股51%，永樂文化佔股49%。
現場演出線上票務，可能成為繼電影票務後，各大巨頭比拼的下一戰場。
實景娛樂不賺錢，但又有三家公司往裡砸了好幾億
娛樂與旅遊的跨界搭配不是新鮮事，旅遊+體育的組合往往也是少不了的，看看輕資產轉型的萬達和全面佈局娛樂產業的華人文化便知道這是這個趨勢。行業雖火，但基本都不怎麼賺錢，大部分實景娛樂專案和主題公園都在虧損或艱難維持盈利，因為產業的投資成本大，回報週期長。《人民日報》去年末的文章中提到，“學界認為中國主題公園已超2500個，其中七成虧損、兩成持平、一成盈利。”
在作為大公司，長遠佈局還是要有的，下面三家公司，最近在該領域又有了新動向。
華人文化
5月13日，華人文化入股了新加坡城貿控股（Cityneon），後者為文化旅遊、現場主題娛樂創意概念開發及建造公司，客戶包括環球影城、漫威、三星、孩之寶等等。
華人文化從2012年便開始佈局現場娛樂產業，其投資專案為位於上海徐匯濱江黃金水岸的文化演藝娛樂休閒綜合體“夢中心”；2015年，華人文化又宣佈與英國默林娛樂成立合資公司，開發樂高樂園（中國）及“樂高發現中心”等各類現場主題娛樂專案；旗下擁有“七幕人生”、“百老匯環球”等現場娛樂公司。
博納影業
5月16日，博納影視集團與深汕特別合作區簽約建設東方影視城，一期佔地面積300畝，計劃投資50億元，將於2019年建成投入使用。
博納的東方影視城專案總佔地面積將達到2000畝，專案涵蓋的業務繁雜：
為電影編制、展演、交易、交流提供的大型商務綜合體——博納電影宮；
港澳及嶺南風格特色的影視拍攝基地；兩岸三地著名導演工作坊；
奧斯卡明星度假山莊；
奧運會新增專案——電子競技運動與電影版權互動體驗館；
國內外知名電影學院培訓基地。
該專案計劃在2016年完成前期準備工作，2017年依法取得土地和動工建設，預計2019年建成投入使用。
華誼兄弟
5月17日，一週內華誼兄弟兩度出手，分別在重慶和長沙建立電影小鎮，分別投資20億元、30億元人民幣。
華誼兄弟宣稱“輕資產”投資實景娛樂，佈局早，主要靠品牌授權和投資盈利，重資產的投入都轉移給合作伙伴，但如今也收效甚微。據華誼兄弟2015年年報顯示，品牌授權和實景娛樂營業收入為5556.6萬元，在總營收佔比僅為1.43%，比上年同期減少了76.25%。
華誼兄弟曾表示要效仿迪士尼打造實景娛樂業務，王中軍更誇口要做20個實景娛樂專案，但財報上僅有海口觀瀾湖專案和蘇州專案的收入資訊，且收入情況不容樂觀：
海南觀瀾湖華誼馮小剛文化旅遊實業有限公司的營業利潤為-402.39萬元，淨利潤卻有807.65萬元，尚未開業的“華誼影城（蘇州）有限公司”，營業利潤為-578.67萬元，而淨利潤為316.44萬元。
華誼的兩個“能見人”的實景娛樂專案的利潤並非來自對於專案本身的合理經營，可見華誼實景娛樂的核心業務仍無法承擔盈利責任。
編輯：nancy