太合音樂集團升級傳統音樂業態 完善音樂發展模式

2017年是太合音樂集團加速生態佈局的一年，從啟動伴星計劃、入股不要音樂，到全資收購亞神音樂、兵馬司唱片，再到投資了MAO Livehouse、生養之地，落地音樂眾創空間T House等等，作為中國領先的音樂服務提供商，太合音樂持續進行著更為多元化的佈局，並在版權內容及獨立音樂等領域中業績凸顯。

太合音樂集團副總裁劉鑫表示，太合音樂的數字化之道，是利用新興技術、工具與應用，來升級傳統音樂行業，創造新的生態和業態。“我們期待用生態的理念去進行業態升級之後，可以形成較好的盈利能力和可持續發展能力，這也是太合生態模式獨有的生命力。

下一步，太合音樂將主要發力音樂生態的最佳化與升級。”

完善音樂發展模式 服務體系賦能開放

回顧2017這一年，劉鑫認為太合音樂的年度關鍵詞是：完善發展模式。以某音樂娛樂集團、太合音樂集團為代表的兩種音樂發展模式已然清晰。而太合音樂動作不斷，持續發力內容生產、獨立音樂等領域，也是為了藉助資本的力量來推動音樂生態佈局。

不久前，太合音樂集團旗下演出服務平臺秀動網聯合55家Livehouse發起了2017 LIVE POWER AWARDS（簡稱“LPA”）獨立音樂盛典，揭曉最具人氣、最佳現場、最具潛力三大類評選結果。這是國內首個將LIVE作為評選主題的獨立音樂獎項。作為國內全方位服務於獨立音樂演出的音樂品牌，秀動網幾乎佔據Livehouse市場90%以上的份額。而在太合音樂構建的生態版圖中，從使用者服務層到平臺服務層，從音樂產品叢集到音樂大資料，再到開放生態，太合為分、子品牌及藝人搭建了一整套的服務體系。

▲太合音樂集團生態佈局

劉鑫認為，“中國音樂行業發展的核心障礙在於怎麼讓內容創作生產者積極推出好的內容，行業上下游形成良性的價值分配機制以及讓消費者更容易的獲取各類音樂服務。”面對這一系列問題，太合音樂選擇將服務體系賦能開放，打造集“輸出服務”與“引入資源”於一體的開放生態。

大資料是核心競爭力 用生態的理念來升級傳統業態

下一步，太合音樂將對其獨有的全產業鏈模式進行一系列升級，包括結合新興技術、工具及應用，用生態的理念來完成對傳統音樂行業的業態升級。

在對音樂內容進行精細化的運營基礎上，音樂大資料是太合在未來的核心競爭力。劉鑫表示，音樂產業的真正門檻不在技術、使用者，而在於優質內容和深度互動，產值挖掘的核心在於切合消費者的心理需求，將音樂、新技術與各種應用場景多元、廣泛、深度融合到一起。

據悉，太合音樂與百度大資料部門合作，成立了專門的資料組，同時採集了其與今日頭條、360等合作的歌曲播放、使用者區域等資料資源，還包括太合自身的演出、發行、泛音樂營銷所形成的資料方案，這些內容組成了太合音樂整個生態服務層的最外延——音樂大資料，而這將是太合音樂在未來的核心競爭力。

此外，音樂大資料無疑能夠在藝人服務方面提供許多便利。運用音樂大資料來幫助音樂人進行流量分析、使用者行為分析、精準定向營銷和音樂企劃製作也成為太合服務音樂藝人的重要模式。太合作為中國規模最大的音樂藝人服務商，已經為音樂行業輸出了一系列服務音樂人的行業經驗。劉鑫認為，太合音樂能夠、成為華語音樂的擔當型品牌，主要得益於四點：一是出品大量華語佳作，透過豐富的行業經驗塑造品牌價值；二是以音樂人為核心，提供的專業的企制宣發綜合服務；三是依託太合音樂生態體系，進行全場景、全渠道、全產業鏈的商業運作；四是為音樂人提供“階梯式”上升空間。

目前太合音樂集團旗下唱片公司簽約、合作藝人有近千位，每年新歌發行量上千首，每天都有三到四首歌由太合音樂發行到各大音樂平臺上。

（文/袁佳琪）