好萊塢大片“中國特供版”尷尬終結 “不是隻去放幾個演員”
中國公司與好萊塢正在透過資本、專案產生越來越多的聯絡，Studio 8董事黃競彥用“結婚”來形容與好萊塢公司之間的投資關係，專案的合作就像是“戀愛”“試婚”。從宣佈合作至今，復星集團與Studio 8的“相處”正好兩年的時間，雙方合作還融洽？這種用資本注入好萊塢公司的合作方式，是否行得通？
原標題：好萊塢大片“中國特供版”尷尬終結中國金主大手筆深入聯姻，感情可好？中國公司與好萊塢正在產生越來越多的關（瓜）系（葛）。
中國電影市場的火熱，兩者越發互相吸引。這當中的關係形態很多樣。有最初簡單的“在好萊塢花點錢”——比如“廣告投放式”的合作，在一部好萊塢片中植入中國元素；也有如今豪氣十足“買下好萊塢”的模式——比如注資好萊塢公司成為股東之一，又或者像萬達一樣豪花230億買下整個傳奇影業。
剛剛落幕的第19屆上海國際電影節上，好萊塢與中國的聯絡也成為主要話題之一。華美銀行執行副總裁、企業銀行業務負責人班內特·龐澤爾在參加《中國電影走出去-中外合作高峰論壇》中說，好萊塢與中國關係更緊密了：
“好萊塢與中國電影製片廠合作的動機從未如此強烈過。”中國資本與好萊塢公司緊密合作的“結晶”也借電影節契機鄭重亮相——復星集團與其有份投資的好萊塢電影公司Studio 8攜手亮相，並在“復星&Studio 8上海之夜”公佈了Studio 8成立兩年來的專案進展。
Studio 8及其創始人兼執行長傑夫·羅賓諾夫的上海之行，足以帶來有趣的問題探討。2014年3月，華誼兄弟曾對外高調宣佈有意投資這家年輕的好萊塢公司，但同年6月，復星國際卻突然發公告稱已與Studio 8達成投資協議。算一算，從宣佈合作至今，這家中方公司與Studio 8的“相處”正好兩年的時間，雙方合作還融洽？分工如何？這種用資本注入好萊塢公司的合作方式，是否行得通？雙方能享受到什麼實際的好處？
記者借上海電影節期間找到當中關鍵的兩位——傑夫·羅賓諾夫和一手促成投資合作的復星集團影視投資部董事總經理、Studio 8董事黃競彥（Maggie），深入聊聊這些問題。
對於當下看似熱鬧卻“虛火”更旺的電影市場，這種中方資本與好萊塢公司“聯姻”成效到底如何？聽聽。
Part1>>>為何是復星而不是別人？
近兩三年，中國公司開始成為在好萊塢出鏡率最高的買家，交易物件既有老牌的影業公司，也有如Studio 8這些新創立的小公司。
2014年，有意開啟全球化戰略佈局的華誼兄弟對外發公告，稱計劃以1.2億至1.5億美元代價購年輕製作公司Studio 8的股權。但三個月後，華誼與Studio 8的談判宣佈告吹，“半路殺出”的復星成為Studio 8最大股東。Studio 8董事黃競彥透露，這個交易在2014年10月完成，“我們一起融了2.5億的股權，復星出2億美元，索尼出5000萬美元，我們融了7.5億美元的債（指Studio8獲得了由摩根大通、聯合銀行、美國銀行控股公司等共同提供的7.5億美元融資），加在一起是10億美元。”
財力很多公司都有，還得看理念和信任感
不管是華誼兄弟還是復星，他們對這家年輕的好萊塢公司感興趣，主要原因來自Studio 8的創始人傑夫·羅賓諾夫。
傑夫·羅賓諾夫在好萊塢是倍具盛名的電影主推手。在創立Studio 8前，他曾任華納兄弟影業的總裁，在管理層任職長達17年，曾主導過包括《蝙蝠俠》三部曲、《哈利·波特》系列、《盜夢空間》、《地心引力》等叫好又叫座的電影。
黃競彥代表復星全程負責這一次的投資談判，她形容這是“一見鍾情”的緣分。當時有外界分析認為，復星是憑藉強大的財力贏得了這次合作。但黃競彥認為促成雙方合作更多在於理念，她甚至用結婚去形容雙方的關係，“財力很多公司都有，我覺得還是看理念和信任感。因為我們的理解一直是綁在一根繩上的。投資就像結婚。（合作）兩三年，那就是試婚，談戀愛嘛。談戀愛跟誰都可以談，這還是開放的。但你投資、控股一個平臺，就希望這個平臺的專業人士理念能共同實現。一旦結婚，這是一輩子。”
“我們要找的不是比我們更懂製作的人”
當時向Studio 8丟擲橄欖枝的，一方是在電影製作更為擅長的華誼，一方則是在投資上更為見長的復星。南都記者問傑夫·羅賓諾夫為何沒有選擇前者？他回答：“我們有電影製作的經驗。我們真正需要的是資源，可以幫助我們發展製片廠。關於電影製作，我已經做了35年。我要找的不是一個比我更懂製作的人，我要找的是信任我們的願景、幫助企業發展的（合作伙伴）。”他認為，“復星瞭解我們的願景，而且特別支援個人發展、支援管理層，並且選擇長久地和管理層並肩作戰。這是我們想找的合作伙伴。因為一開始公司就只有我一個人，郭總（復星集團董事長郭廣昌）很支援，給予資金支援，信任我們，也幫助我們打造公司、發展公司。他們是絕佳的合作伙伴。”
在黃競彥看來，老牌的好萊塢影業公司擁有很好的片庫和專業的團隊，但也有很陳舊的系統，欠缺靈活性，反應速度較慢。而新的公司通常能夠用很低的成本實現高的效應。大牌公司通常將計劃做得很大，但是實際上真正拍出來的有限，“從它的角度來說，這些就是優質選項。”
（注：傑夫·羅賓諾夫的這番回答與此前英國《金融時報》觀點相符合。報道稱，中國公司日益重視美國電影產業，其目的是破解如何製作具備中國特色的好萊塢大片。這種關係有天然的互補性。美國電影公司掌握著專門技能，但囊中羞澀，且不願承擔風險，而中國人資金充足，且願意冒險，適合投資電影。）
Part2>>>“聯姻”如何與李安合作？
從公司創立至今18個月，Studio 8已經從最初3個人變成了43個人。在“復星&Studio 8上海之夜”中，傑夫·羅賓諾夫透露，目前公司研發的影片已達30多部，同時還在開發電視劇作品。Studio 8的第一部作品就是與李安導演合作的《半場無戰事》，預計今年11月11日在北美全線上映。中美雙方具體的執行合作，也就是從這一部開始。
復星對李安的新片進行了精細的專案管理
在此前，中國與好萊塢的合作大多從拿片子發行權這些相對後端的合作開始，作為Studio 8最大股東的復星在專案參與上，顯然可以更早介入。作為Studio 8董事的黃競彥在《半場無戰事》中就擔負了“審片”的職責。“這部片子是一部文藝片，有情懷在裡面。我參與審片，在後期的若干次看片中，我們也提出了這部片在中國市場的定位，和中國觀眾一直以來對李安導演作品的熱愛從而引發一系列對該片的關注。”她還介紹，Studio 8對這部電影進行了精細化的專案管理，每天都清楚總共花了多少錢，已經拍了哪些場景，當天拍攝效果如何。
她還透露，依據原本的小說故事，這次在電影中也會有中國面孔，但具體是誰暫時未能透露。復星還將這部影片的發行權交給了博納。“因為那時候我們是博納的第二大股東，所以我們就給博納，我們會優先考慮復星的合作關係。這個平臺是開放的，我們歡迎跟復星和Jeff有共同夢想的人一起打造。”
中方更有主導權，“不是隻去放幾個演員”
顯然，在專案的推進中，復星擁有了更多的主導權。黃競彥認為，復星更偏重於戰略制定以及核心的把握，從專案源頭開始瞭解和溝通，“不僅是檔期建議，我們可以建議選擇什麼合作伙伴、找誰做co-finance partner（金融合作夥伴）、找哪些key casting（主演）、哪些producer（製作人）可以變成co-production（共同製作）。但不是一定要硬塞自己的藝人什麼的，這些考量是相互分工、相互協商的過程。”
雖然是中國股東的身份，但她表示並不會只盯中國這個單一市場，“因為是全球分倉的，我們不會說只看中國這個（表現）。我會照顧中國觀眾的情緒和需要，但我更關注的是世界各地的口碑怎麼樣，然後透過我們自己的努力，真正地做到中國的片子走出去，而不是說我只是去放幾個演員，我只是把其變成象徵性的延伸。我們想做出世界級的IP和故事，由中國的控股公司或者中國主導的資方來做相關的事情。”對於這位來自中國的合作伙伴，傑夫·羅賓諾夫認為：“復星對於在國內外建設企業有著豐富的經驗，他們對於中國市場的瞭解對我們很有幫助。”
Part3>>>注資Studio 8是一盤怎樣的棋？
從2012年萬達併購美國第二大院線AMC，到2014年復星高價注資Stu-dio8，再到今年年初萬達收購傳奇影業，以及好萊塢最大的經紀公司之一WME-IMG 6月宣佈接受中方注資（紅杉資本、紀源資本、騰訊）在中國組建合資公司……中國企業用資本與好萊塢公司的合作更加頻繁，涵蓋著電影產業從製作到終端的全鏈條。雖然氣勢十足，但中國公司這種財大氣粗、付出巨大財力的方式能否贏得“中國-好萊塢”這樁婚事的圓滿———實現“效益”以及全球範圍的影響力，仍有待審慎觀望。
復星：長線投資，要做的是一個“生態系統”
在黃競彥看來，好萊塢投資，很多人拿著很多錢“敲門”，但都不是很成功。她認為，這種資本的合作是一種長線投資，回報不僅僅侷限於票房的變現，而是其他產業的打通，“我們一直強調的就是——生長。我們雙方都是互惠互利的，因為理念是一樣的，我們要打造的是一個生態系統，我們長期的投資理念；其次，我們對這個產業的認識，不僅是從院線收入的一次變現，還有二次變現，比如點播收入或者是DVD、一些影片網站的播放收入；另外就是我們說的衍生品收入，包括授權、電影周邊、主題公園，還有各種版本的改編權等收入。”她認為，電影本身可以變成金融產品，但是“如果只是把它變成金融產品而不附加個人情懷和你的戰略想法和價值觀的話，那就要出很大的事兒。”
Studio 8：有興趣有人才有資源，可以做很多事
來自好萊塢的傑夫·羅賓諾夫認為中國電影市場發展迅速讓人興奮，“並不是所有的市場都發展得這麼快。好萊塢過去75年都沒什麼變化，同樣的業務、同樣的操作方式。中國電影市場讓人興奮，且願意學習，他們（復星）想發展全球的電影。有這樣的興趣、人才和資源是很棒的，可以做很多事。”
但他也強調這個市場需要注重優秀內容的生產，“要了解不同型別的電影和對應的市場，比如評級、內容、暴力等，但故事和人物是核心，不管是讓你開心、害怕還是緊張，只要能引起共鳴，市場就不復雜。這也是我們的目標：打造普世認可的故事，並且卓爾不群。”
比起好萊塢一些手握大IP或擁有強大生產鏈條的大牌公司，Studio 8如何在這些大公司中突圍？傑夫·羅賓諾夫看起來並不擔心，他談到了公司未來側重的專案規劃：“我們每年預計出產4-6部影片。我們和索尼在未來五年有24部影片的合約。未來的目標是每年10-12部。我們打造國際影片，有標誌性的，要有一定的規模、視覺效果、電影明星，也要有全球反響的故事情節，引起全球情感共鳴。既要以電影人為核心，也要看重視覺效果，要獨一無二。不知可不可以做到一看這部電影就知道是Studio8的，但一定可以看出這部電影與眾不同。”
編輯：yvette