“廣告＋電商”不能解決一切 體育賽事版權高額投資效果待察
NBA中國新媒體版權5年5億美元；西甲中國全媒體版權5年2.5億歐元；中超新媒體版權2年27億元……體育產業持續發力，網際網路平臺強勢出手，賽事版權成為“正面廝殺戰場”，業內人士呼籲版權競爭要理性，期待付費服務能夠撬動體育消費新板塊。
原標題：網際網路賽事版權“廝殺”能否撬動體育新消費？NBA中國新媒體版權5年5億美元；西甲中國全媒體版權5年2.5億歐元；中超新媒體版權2年27億元……體育產業持續發力，網際網路平臺強勢出手，賽事版權成為“正面廝殺戰場”，業內人士呼籲版權競爭要理性，期待付費服務能夠撬動體育消費新板塊。
版權競賽“白熱化”
騰訊手握5年NBA新媒體版權；PPTV的優質版權有西甲、UFC格鬥等，獨家版權佔全部的30%；樂視坐擁22個大項、280個小項賽事的版權，除英超、歐冠等最重要的版權外，還囤積了網球、高爾夫、腳踏車、馬拉松、馬術、冰雪專案等細分領域專案。
樂視體育戰略資源副總裁於航表示，熱門賽事是競爭主戰場，熱門賽事版權和冷門賽事版權在投資規模上差異很大，小眾賽事可用低廉的成本獲取。“樂視在全、獨、精三個維度上做版權投資，為使用者提供多元化選擇。”
PPTV體育總經理張迅介紹說，去年公司版權投資超過4億元，今年投資至少與去年持平。“目前版權競爭近乎瘋狂。國外頂級聯賽版權招標時，競標機構要陳述如何回收版權投資，聯賽公司不單一味抬高版權價格，而要與合作方達到共贏。如果合作方因鉅額投資遭遇財務風險，聯賽公司也會面臨風險。”
張迅認為，高額版權投資會刺激競賽表演市場，提升水平，還是起反作用，需要一段時間觀察。聯賽獲得版權收入後，如何分配，調動俱樂部積極性改善球場，抓青少年培養，也是個問題。
負責英超在中國內地和澳門地區版權運營的新英體育公司副總裁喻凌霄認為，網際網路賽事版權競爭處於“非理性”階段。“商業不是講故事，是要算賬的。目前中超版權成本甚至高於英超在中國的成本。英超在英國本土是3年51億英鎊，在除了英國的全世界範圍內，3年30億英鎊，一年約10億英鎊。”
喻凌霄呼籲，行業人士要清晰地看到版權惡性競爭帶來的商業風險。如同樓市泡沫會帶來整個金融系統性風險一樣，版權價格如果虛高，反作用力會回到行業本身，會對整個體育傳媒產業的健康良性發展帶來風險。
福建師範大學體育科學學院教授翁飈分析，優質體育賽事意味著使用者數和流量，影片網站需要稀缺性賽事資源來提升行業內影響力。網際網路賽事直播消費市場開發方面，不能簡單地按照投入產出比計算，基於使用者和流量，會出現新的盈利模式，市場前景可觀。
付費收看是“必由之路”
據張迅介紹，目前中國體育資訊平臺盈利模式大多是“版權分銷＋廣告”，終極的變現方式是付費收看，而國內受眾還沒有形成習慣。“我們還沒有大規模嘗試付費，下半年會推出付費收看專案，不盲目做付費主要是擔心使用者流失。”
張迅表示，付費市場一旦形成，會催生上下游產業鏈發展。付費包不僅提供收看服務，還有附加內容和增值服務，帶來產業革新，拉動產業鏈發展。“如VIP內容定製，現場觀賽、體育旅遊等線上線下互動，都可以為產業發展注入新活力。”
於航認為，為優質賽事內容付費，在大部分國家和地區都已被證明是成功有效的模式。“我不認為版權盈利在中國有捷徑可走，如果不走這條路，整個行業都是危險的。”
“我們正在嘗試付費和免費相結合的做法，付費收入雖然不多，但至少保持50%的增長。付費模式指的並不只是看線上比賽，還會在使用者體驗上創新，如高畫質、多屏互動、社群服務，以及點播等產品，包括要嘗試的VR場景。”於航說。
據喻凌霄介紹，新英公司2007年與新浪合作嘗試英超付費，在全國電視臺都沒有直播英超、沒有成熟的網上支付手段的情況下，當時有2萬用戶。如今英超在電視、PC、移動端等平臺都有直播的情況下，付費使用者已達到200萬，付費收看是大勢所趨。
“一些影片網站，內容無論是電視劇、電影還是綜藝，做了很多年還在虧損，廣告＋電商不能解決一切。版權不是唯一成本，網際網路平臺還有高昂的頻寬租賃費用。中國消費群體還沒有形成版權消費習慣，沒意識到智慧財產權價值，我們的消費邏輯仍存在誤區。”
版權消費市場需各方呵護
網際網路版權大戰讓傳統電視直播平臺深感危機。電視媒體在版權投資理念和力度上與新媒體平臺有較大差距，體育迷注意力正在從電視機轉向電腦和手機螢幕。
張迅認為，很難預測中國何時形成比較成熟的付費收看市場，這需要傳統電視臺與新媒體、新媒體機構之間形成默契，行業內達成共識，形成合理的版權市場佈局。
於航表示，中超過去幾個賽季在7至8個新媒體平臺上播出，版權資源看起來覆蓋面大，但實際上轉播商與產品的關係很弱。“熱門賽事版權方面，我們儘量不做大規模分銷，希望把使用者留在自己的平臺上，預計兩年後嘗試全面收費。”
喻凌霄認為，符合中國市場需求的版權市場，既要處理好電視與網際網路的分銷關係，也要處理好免費和付費的關係。“我們儘量在場次數量比例分配上控制好，根據不同平臺需求，和播出方溝通，尋求最佳化的版權分配格局，讓不同平臺之間互相補臺，協同配合，而不是互相搶戲，惡性競爭。”
“體育賽事直播對大屏、高畫質、穩定性有天然需求，電視依然有競爭力。全世界只有中國用公網直播英超，頂級賽事如世界盃、奧運會也還沒有網際網路直播。目前技術還沒先進到讓每個使用者都穩定、流暢地在公網上觀看比賽的程度。”喻凌霄說。
騰訊推出NBA付費會員服務，讓行業內感到欣喜，證明分層次、分場次的付費模式有大規模推廣的可行性。業內人士呼籲，要加大對智慧財產權的保護力度，版權投資才能真正撬動體育消費新板塊。
據喻凌霄反映，新英公司最頭疼的問題是網路侵權，各種主播類網站，用各種手段來盜取訊號進行違規直播。“這樣不僅會損害合法播出方的利益，還會汙染行業環境。對智慧財產權的尊重不是道德問題，版權消費市場要有法律護航，行業才有持續的創新發展驅動力。”
編輯：kong