風行網拉來4家企業捆綁一塊做網際網路電視，人多力量真的大嗎？

就在這時又闖進來了同樣做法的攪局者——風行線上、東方明珠、兆馳股份、海爾、國美近日共同宣佈，五家企業將透過資本入股的方式深入合作，共同進軍網際網路電視行業。

近兩年以來，隨著樂視、小米、PPTV等網際網路企業向電視領域的跨界攪局，包括傳統電視廠商紛紛佈局智慧電視，網際網路電視被視為各界爭奪“客廳經濟”的入口和核心。有第三方資料顯示，今年整個客廳經濟所創造的硬體以及衍生的服務價值將為2300億。

市場攪局者樂視、小米創造了和傳統電視企業主要依靠硬體收費不同的模式，更多的是想透過內容和服務收費來賺錢，一開始就採取“低價”賣點來開啟市場，吸引使用者——這種理念也漸漸被更多的行業玩家借鑑，梳理一下來看：

海信已經開始透過提供智慧電視增值服務來獲利，並表示未來3年將把影片消費、場景購物、線上教育、大屏遊戲等等內容服務接入客廳，希望5年後內容和服務帶來的利潤大於或等於目前硬銷售的利潤；

TCL目前也正在發力推進“智慧+網際網路”戰略轉型，以建立“產品+服務”商業模式；

暴風科技與海爾集團旗下公司日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音成立合資公司，預打造暴風TV；

曾任上海文廣總裁的黎瑞剛和百視通創始總經理李懷宇聯合創辦的微鯨科技，推出網際網路電視微鯨電視。

就在這時又闖進來了同樣做法的攪局者——風行線上、東方明珠、兆馳股份、海爾、國美近日共同宣佈，五家企業將透過資本入股的方式深入合作，共同進軍網際網路電視行業。

簡單來說，就是兆馳股份從SMG手中收購了風行網的股權後，聯合東方明珠，國美，海爾幾家股東一起，以風行網的網際網路影片運作能力為基礎，聯合各個股東的優勢，一起來做一款網際網路電視，電視產品將於11月推出。 風行網CEO羅江春更是放出豪言稱，風行電視的目標是三年銷量1200萬臺，超越小米與樂視的總和。

從股權結構來看，目前，東方明珠、SMG（東方明珠大股東）、海爾、國美分別以22億、3億、3.71億、3.71億入股兆馳。兆馳9.67億佔風行63%股份，東方明珠還持有風行近20%的股份。據悉，國美、海爾將會入股風行，分別佔7%。那麼，這麼多企業捆綁在一起的背後邏輯是什麼呢？

對於五家企業為何捆綁在一起的原因，羅江春解釋稱，網際網路電視產業鏈條非常長，網際網路電視產業鏈較長，從網際網路電視的整合播控平臺、影片內容的創作和整合、網際網路電視內容運營、開放平臺的生態培育、軟硬一體化的終端產品、渠道及服務，每一環都不可或缺，還包括政策因素的影響。

就目前來說，網際網路電視進展緩慢，整體活躍度非常低，8000萬臺的電視機每天活躍使用智慧電視的只有五、六百萬臺，僅佔整體電視機存量的不到7%。因此羅江春表示，

我們認為唯一有效的解法就是需要把產業各環節的力量聚合在一起，透過資本的手段，大家目標一致、利益一致、訴求一致，形成完整的生態圈，才可以好好解決網際網路電視今天面臨的問題。

而風行網在內容方面除影片外，還擁有面向整個網際網路行業的廣告平臺，包括遊戲、電商、教育在內都有所涉及。因此風行網在其中可以提供內容支撐。

另據瞭解，兆馳主營業務是家庭視聽消費類電子產品的研發、設計、製造、銷售，有非常完整的產品生產體系和精湛的電視製造技術。其已生產1400萬的電視和1700萬的機頂盒。2008年進入LED電視產業，一直為海爾等多家電視品牌代工，2010年在主機板上市。也就是說，兆馳股份在其中承擔了技術支援的角色，可以保障產品的外觀、工藝新技術應用以及成本控制。

東方明珠的加入則為風行進入網際網路電視市場提供了一張“入場券”。東方明珠旗下百視通擁有網際網路電視牌照，內容包括50萬正版節目，獨家版權有英超、NBA、TVB，以及迪士尼的動漫。《極限挑戰》、《達人秀》、《中國夢之聲》由東方明珠大股東SMG製作。

在銷售渠道上，國美目前擁有1700家的門店，一年電視機銷售達800萬臺。海爾和國美覆蓋全國的各大賣場、渠道，為未來風行網際網路電視的銷售和售後服務提供了一定保障。

綜合看來，在網際網路電視牌照、內容、網際網路基因、硬體和渠道上都有佈局的風行網為其網際網路電視做了充足的準備，但是，真的“人多力量大”嗎？

這個由五家企業形成的“牌照+內容+硬體+品牌渠道+影片運營”的組合拳似乎看起來無懈可擊，足以和單打獨鬥的友商來博弈，但是好局也未必就一定能贏下最後一盤棋。

另外從內容上來看，網際網路電視標榜的就是海量優質的內容優勢，風行的股東之一東方明珠在與百視通合併之後，擁有非常多的版權內容。但是且不說小米如今也在重金經營內容這一塊，比如找來了陳彤。樂視在經營影片內容方面也有自己的獨到之處，在連續劇，電影，綜藝上均有所涉及，體育直播更是樂視的強項，前不久剛剛拿下英超在香港地區的獨家版權。樂視透過對內容上的苦心經營獲取了大批使用者。

由此可見，風行網際網路電視背靠強大的牌照方，雖說做出一款內容豐富的網際網路電視不難，但是要說超越小米和樂視的總和想必也不太容易。

針對當前國內網際網路電視行業發展現狀，艾瑞諮詢也曾分析：從整個行業來看，目前行業競爭過早陷入價格戰，不利於行業的健康發展；從產業鏈來看，各方合作關係鬆散，導致合作缺乏持續性和深入性，從而難以形成穩定的產業利益鏈；從企業來看，成熟的商業模式還未形成；從使用者層面來看，相較於國外市場，我國使用者的付費習慣還有待培養。

從大的方向看，產業大融合或將成為網際網路電視的發展趨勢，以高附加值為表現的智慧電視，也正在成為市場主流。但是還未面世的風行網際網路電視就放出了“3年1200萬臺”的豪言壯語，能否實現還十分有待考驗，而傳統電視廠商和網際網路企業的紛紛入局也必將讓已成紅海的網際網路電視市場更加熱鬧。

編輯：yvonne