華誼聯合東方明珠做直播真人秀 首推8部網路影視作品計劃

6月6日，華誼兄弟與東方明珠新媒體宣佈3.0版本的合作升級方案，將推出“直播+真人秀”的偶像養成節目《娛樂家》，打造基於網際網路的“跨屏互動+明星養成”全新模式，此外雙方還將共同投資開發網路大電影。

原標題：華誼兄弟與東方明珠合作升級 打造跨屏互動造星工廠

紅人經濟和粉絲經濟當道，催生出一大批直播平臺，也讓泛娛樂大佬們垂涎。

6月6日，華誼兄弟與東方明珠新媒體宣佈3.0版本的合作升級方案，將推出“直播+真人秀”的偶像養成節目《娛樂家》，打造基於網際網路的“跨屏互動+明星養成”全新模式，此外雙方還將共同投資開發網路大電影。

“隨著網際網路科技的發展和普及，越來越多的網際網路使用者得到了展示才華的機會和平臺，UGC（使用者生產內容）已成為網際網路時代娛樂內容的重要補充。”華誼兄弟副董事長兼CEO、華誼創星董事長王中磊表示，《娛樂家》可借力華誼兄弟的明星資源、造星能力和粉絲經濟運營能力，同時也可以為華誼兄弟培養網際網路新星、積累優質UGC。

早在2012年6月，華誼兄弟就與百視通簽署戰略合作協議，進行精品影視內容的版權合作與聯合運營，併合力打造中國最大的電視機端微電影微劇開放式播映平臺，是為1.0版。2015年，百視通與東方明珠重組成立東方明珠新媒體股份公司，並於6月上市，華誼與百視通的合作也向2.0升級。

UGC新生態

“《娛樂家》不僅僅是一個網綜類節目，更是一個可以不斷迭代最佳化、延伸整合的粉絲產品生態。”上海五岸傳播副總經理唐萍表示，在專案前端，《娛樂家》將依託垂直社交平臺，以多樣化互動方式拉動粉絲消費，延伸發酵效應。在專案中端，將推出覆蓋全周的網生綜藝節目（週一至週五達人養成類影片秀+週末直播網生綜藝節目）。在專案後端，憑藉使用者大資料管理及增值運營，配合網路大電影和網劇，強化長尾效應。

秀場類直播平臺一般被認為盈利模式比較單一，主要為打賞。一位藝恩分析師告訴記者，直播變現手段包括打賞、廣告、電商、會員服務、遊戲聯運、線下活動、代言等，打賞的重要性將降低，其他手段重要性會根據各自平臺特性有不同程度提升。

在這方面，唐萍表示，娛樂家將透過卡牌遊戲、打賞互動、積分獎勵等方式，來拉動粉絲的互動娛樂，同時拉動使用者的娛樂消費。

此外，唐萍介紹，《娛樂家》將打通電視欄目、APP、IPTV及華誼創星整合的其他外部資源（影片、平臺等），構建電視端與手機APP互動體系，實現粉絲與達人及節目的強互動，從而帶動節目熱度，增加APP及IPTV的使用者數及使用者黏性。以手機端和電視端的互動為例，使用者不僅可以實現跨屏彈幕，還可以自選機位，觀看後臺選手的實時動態。

事實上，華誼兄弟近年來一直在加速佈局粉絲經濟。2014年8月，華誼兄弟與騰訊公司召開聯合釋出會，宣佈共同打造的O2O娛樂社交平臺“星影聯盟”正式釋出。自上線至今，已經積累了1.8億使用者，成為中國第一星粉互動平臺。2015年9月，華誼兄弟控股子公司華誼創星獲批掛牌新三板，星影聯盟是其主打產品之一，並同時探索娛樂互動平臺新模式。

華誼創星2015年年報顯示，其營業收入1.91億元，同比增長69.29%，扣非後淨利潤5518.36萬元，同比增長89.37%，顯示了粉絲經濟的強大變現能力。

中投顧問文化行業研究員沈哲彥在接受記者採訪時表示，當前直播平臺正處於井噴期，不過多數還處於虧損狀態，因為這一階段集聚人氣、獲得較多網紅最為重要。一旦使用者的使用習慣養成，這些平臺的盈利將趨於穩定。

前述藝恩分析師表示，新興的網路直播成為投資熱點更多因為直播具備其他影片形式不具備的特點，如互動性、參與感等，但在監管方面存在很大問題，如平臺無法自律，外部內容管控會對產業格局造成巨大沖擊。

該分析師認為，在泛娛樂直播方面機會已經不多，垂直領域中，遊戲、體育的資金門檻較高，新加入者需要有較強資金實力，電商直播市場集中度較高，不過在其他垂直領域，新進入者如果可以結合行業經驗，做出滿足垂直領域使用者的內容和產品，仍有機會。

首推8部網路影視作品計劃

當日，華誼兄弟和東方明珠新媒體還公佈了網路大電影的共同運營計劃，雙方將按照“聯合投資聯合制作、分期分批簽約定製、共同運營共享版權分享收益”的模式和原則，共同打造網路影視作品質量與影響力的標杆之作。

華誼創星CEO李志陽表示，雙方可將各自的優勢資源深度捆綁，華誼兄弟在電影原創和宣發的資源優勢，華誼創星在明星資源整合、粉絲經濟產品的經驗和運營、網路大電影的IP選擇和團隊製作等方面的資源優勢，與東方明珠的渠道平臺、使用者大資料、版權運營的資源優勢融合，並透過團隊聯合、資金聯合的合作模式，推進原創。

首期公佈的網路影視作品規劃為8部，包括原創IP的孵化和熱門IP的改編，內容型別涵蓋延續青春題材熱度的“校花系列”、聯合日本人氣恐怖漫畫家打造的“驚悚系列”、講述小人物奮鬥史的“都市情感系列”和時下正熱的人物、古裝、探案、尋寶“傳奇系列”等。

不過，藝恩分析師姜贇對記者表示，上述型別從目前公佈的關鍵詞看具有一定程度的低齡化以及網路化，在改編成網路大電影或者網劇之後，如果在百視通平臺上進行播放，將會面臨傳統網際網路電視受眾以及電視受眾的接受度問題。

“因此需要在內容上把好關，充分平衡網路平臺和電視平臺不同的內容需求。”姜贇表示，目前網路大電影以及網路劇的盈利更多依靠影片網站、移動運營商及IPTV的付費使用者以及影片貼片廣告的分成兩部分，兩者皆依靠點播量決定最終收益成果。而點播量與影片網站平臺的量級、製作的質量水平以及全網營銷力度三者相掛鉤。因此，此盈利模式中也存在較大的資本回收風險。

姜贇坦言，目前中國網路大電影處於起步加速階段，數量呈快速增長趨勢。從盈利上看普遍比不上院線電影，且製作週期短、製作水準相對較低。網路大電影目前以UPGC（使用者與專家生成內容）為主，專業影視製作公司正在陸續進入，但還無代表性作品出現。

不過，網路劇領域已有很多專業的影視公司加入並誕生了一批代表作品，如《心理罪》、《無心法師》等，具有型別多樣化、製作精良、受眾範圍廣等特點。

姜贇認為，這個市場短期內將會有更多的專業影視公司入局參與瓜分蛋糕，且能夠帶動網路大電影製作水準的提升以及網劇製作成本上升。現有的一些製作公司或者團隊將會完成原始資本和名聲積累。

“隨著網際網路使用者的消費意願以及消費金額不斷提升，未來更多的資本將加速湧入網路大電影以及網劇這一領域，將會更加註重製作水準和受眾觀感的提升。同時，網大和網劇的型別將不斷豐富，創造的盈利也將大幅增長。”姜贇表示。

編輯：nancy