暴風TV發力內容佈局 生態戰略初見成效

暴風TV的CEO劉耀平稱今年定能夠超過小米。他將暴風TV的邏輯概括為“暴風超體三生態”，具體包括：DT和VR計算平臺生態、內容生態、IP娛樂生態。在這個過程中，暴風TV扮演平臺組織者和運營者的角色。

原標題：暴風TV扮演價格屠夫 發力內容生態

暴風科技進軍網際網路電視時，在這個領域摸爬滾打的廠商們已在使用者的客廳外排起了長隊。除了樂視和小米，傳統家電廠商創維、康佳、TCL等也早已紛紛涉足。但暴風TV的CEO劉耀平卻很有信心，稱其今年銷量肯定能夠超過小米。

　　眾所周知，電視作為家庭中接觸最頻繁的智慧裝置，正逐漸演變為客廳網際網路化的入口，成為未來可能的連線其他智慧家居的中心。這種情況下，創造A股漲停奇蹟的暴風科技，也正從軟體到硬體一步步完善自己的生態佈局。2015年7月，暴風科技、日日順、奧飛動漫、三諾數碼影音四家合資成立了暴風TV。

　　據速途研究院資料，2015年中國客廳經濟整體估值在2686.5億元，預計在未來5年後，客廳經濟整體估值將突破萬億。

　　價格屠夫再現

　　2015年12月，暴風TV宣佈推出首個網際網路電視產品“暴風超體電視”。近期，暴風TV釋出新款電視，40吋售價1699元，50吋售價2699元。首發期間40吋最低1399元，50吋最低1999元。

　　這一不斷刷低行業價格的定價，被解釋為“生態反哺硬體價格”。劉耀平解釋，當前，每獲取10個使用者，以10比1的迴圈比例補貼新使用者。暴風TV計劃與合作伙伴開展一千萬會員發展計劃，共同運營會員，共享會員價值。

　　兇猛的價格攻勢一向是網際網路電視廠商的殺器。分析師分析認為，當前中國正處於智慧電視的換機潮，隨著電視的智慧化升級和客廳經濟盈利模式的多樣化，電視無疑將成為入口。網際網路電視依靠低價的硬體快速進行推廣，建立使用者規模，在盈利上，內容、廣告、軟體、電子商務以及周邊硬體都是發展方向。“網際網路電視業尚在啟動期，誰能最終跑贏除了價格，最重要的還是滿足使用者的需求。”

　　在暴風TV的股權結構中，暴風科技和暴風控股佔股50%，日日順佔股21%、奧飛動漫佔股10%、三諾數碼佔股4.75%。據悉，暴風科技透過暴風PC端、移動端共5000萬的日活躍使用者與暴風TV進行捆綁。日日順的資源包括三、四級的線下渠道及全國數萬個服務網點。奧飛動漫以內容以提升電視使用者的粘性。

　　據介紹，2016年一季度，暴風電視整體出貨約20萬，其中超體電視銷量超5萬，啟用率98%，付費滲透率為46.5%。

　　超體三生態

　　據悉，2015年小米電視賣出了100萬臺，劉耀平稱，今年定能夠超過小米。他將暴風TV的邏輯概括為“暴風超體三生態”，具體包括：DT和VR計算平臺生態、內容生態、IP娛樂生態。在這個過程中，暴風TV扮演平臺組織者和運營者的角色。

　　相對於傳統電視，網際網路電視迅速崛起的關鍵原因之一在於其內容及生態圈的吸引力，內容的競爭是目前網際網路電視廠商競爭的焦點。當前，內容佈局主要有兩種方式，一種是以樂視為代表的全產業鏈自制閉環生態及自有版權。一種是以小米為代表多平臺融合。

　　樂視正不吝投入進行內容製作，小米電視也在發力補足自己的內容短板——在吸納了iCNTV、GITV、芒果TV、華數TV四家牌照商的內容後，近期宣佈正在籌備小米影業。暴風TV稱，其內容來自三方，一是自有，比如股東奧飛動漫的內容；二是透過投資、併購獲得內容；三是內容供應，比如合作方愛奇藝的內容。合作方的內容接入後，暴風TV重新運營、編輯、分發。

　　劉耀平認為，內容產業是製作週期長、投入風險大的行業，內容完全自給自足不符合市場規律，其所有權和使用權可以做適度分離。上述分析師告訴記者，作為新入局者，起步階段內容的合作是最省力的，對短期內快速積累資源吸引使用者是有利的。但由於缺乏對入口的控制，這樣的開放也是有風險的。

　　除了內容的共享，暴風TV還將與商家和合作夥伴共享會員和使用者流量。使用者使用網際網路服務時產生的消費、流量帶來的廣告價值以及未來可持續的消費，將和銷售渠道店主和超體三生態的合作方分賬。

　　眼下，網際網路電視的關注度雖高，但實際銷量在整個電視機行業仍舊是很小的一塊。根據奧維雲網資料，2015年，網際網路電視品牌的市場份額為10%。而要提升銷量，對於網際網路企業來說，線下渠道不容小覷。

　　作為暴風TV的股東，海爾日日順提供的線下渠道是暴風TV的一大優勢。暴風TV提出“虛擬現實O2O”的平臺業態，即線上和線下均可透過虛擬現實和實體途徑來體驗產品，使用者的購買行為全部在線上完成，日日順在全國的93個倉庫負責物流和安裝，縮短供應鏈鏈條，提升使用者的轉化效率。

　　生態野心

　　暴風科技於2015年3月登陸A股，成為網際網路企業迴歸A股的典型代表，上市僅32天上演31個漲停，成為2015年上半年當之無愧的妖股。

　　根據暴風科技2015年業績快報，其2015年營業收入65,211.01萬元，同比增長68.85%；歸屬於上市公司股東的淨利潤17,331.37萬元，同比增長313.23%。然而，半年前的中期報告顯示，新產品“暴風魔鏡”、“雲影片”、“加油站”及DT資料中心等專案的開展導致公司研發費用增長較快，公司淨利潤同比下降70.73%。

　　儘管股價表現亮眼，但暴風科技的盈利能力仍受到了投資者的質疑。事實上，半年內其業績大增主要還是仰仗公司的投資收益。據暴風科技早前釋出的業績預告，預計非經常性損益對公司淨利潤的影響金額約為1.1億到1.2億元，淨利潤扣除非經常性損益後為5000萬到6000萬。

　　暴風科技CEO馮鑫在2015年5月釋出了全球“DT大娛樂”平臺戰略，而後又提出生態聯邦的概念，他認為，DT大娛樂戰略、牛人招募如果是暴風戰略的第一彈，那麼暴風秀場、暴風TV就是暴風科技的第二彈。未來2-3年甚至更長時間，公司運營都將會圍繞DT大娛樂來展開。在此構架之下，各項業務擁有獨立的發展方向，將來都可能是獨立的上市公司。

　　暴風TV、暴風秀場等“DT大娛樂”戰略中的關鍵環節看上去正在有條不紊地進行中，從年報數字上，生態戰略初見成效。然而，這些動作能否實現其“網際網路娛樂生態聯邦”的美好願景及其持續盈利能力，還有待考察。

編輯：vian