2016年影業盛行：熒幕太擠 誰能破屏而出

影業作為內容開發的上流產業，越來越多的非內容公司入駐到影業這個大軍中，其中最大的變動就是網際網路公司不斷進軍影視行業。近兩年間網生內容的不斷加強，以及電影行業網際網路公司身影頻現，這都在印證了網際網路正在逐步侵入影視行業。

從阿里影業、到騰訊影業到樂視影業……網際網路公司近兩年對於影業的熱衷程度不亞於電商行業。一個是關乎消費者的物質食量，一個是關乎消費者的精神食量。

影業作為內容開發的上流產業，越來越多的非內容公司入駐到影業這個大軍中。所以阿里成立了影業、騰訊成立了下屬的騰訊影業和企鵝影業，而小米也成立了小米影業……

2015年影業公司的那些舉動

對於2015年來說，最大的變動就是網際網路公司不斷進軍影視行業。其實從近兩年間網生內容的不斷加強，以及電影行業網際網路公司身影頻現，這都在印證了網際網路正在逐步侵入影視行業。

而在2015年這種現象尤為嚴重。

相愛相殺：騰訊旗下新立兩家影業公司

如果說之前的阿里影業是BAT開始入駐影視行業的先行者，那麼今年騰訊大刀破斧的一下子成立兩家影視公司-騰訊影業和企鵝影業，則可以看做是BAT的全方面發力影視行業。

透過分開運作，將內容孵化和外部購買內容獨立進行，騰訊此次的影視的舉動，在外看來是對於騰訊互娛板塊內容填充。另外，完全不同團隊的獨立執行，在市場上也能形成分工競合、錯位搏殺的競爭力。

樂視影業放棄上市迴歸母體

作為較早成立的樂視影業一直是樂視整體生態系統中，比較可說的一個部分。而在各大網際網路企業紛紛成立獨立影視公司的當下，樂視影視反其道而行之注入樂視網。

部分業內人士，作為致力於打造“平臺+內容+終端+應用”垂直整合的完整生態系統的樂視而言，此次吸納樂視影業迴歸母體，一定程度上也是提升運轉效率的做法。

萬達併購傳奇影業買下全世界的王健林

在2015年底，最引人注目的收購案非萬達-傳奇影業莫屬。230億收購傳奇影業，不單促成了中國企業海外最大宗收購案，也同時將萬達影視捧上了全球收入最大的電影企業。

對於這次非常壕的買買買來說，除了萬達自身的擴大，對於整體中國影視行業來說，透過收購達到走出去的目標，我們只能說，簡答粗暴有成效。

小米影業10億美金的內容資本花在了哪裡

最後2015年影視行業中，最後一位入局者小米影業的出現，也讓網際網路企業入駐影視行業又成了熱門事件。

作為之前與樂視打的如火如荼的小米，雖然之前也一直有對於影視行業的舉措，但是正是成立影業公司確實比樂視要晚了好多年，而之前信誓旦旦的10億內容資金，到目前來看也還未見成效。

此次黎萬強的復出能否拉動小米在內容產業上進一步爬升，2016年的市場或許能給出答案。

2016影業生態圖

經歷過2015年各家網際網路公司的轟炸，我們不難看出對於2016年的影視行業來說，其整體生態格局較之前幾年已經有了明顯的變化。從以往的傳統影視公司的獨大，網際網路影業的不斷加強，使得影視行業的天平也已經發生了變化。

1.網際網路影業表現突出

在2015年的基礎上，2016年影業行業整體格局上還是網際網路影業表現突出。阿里影業、騰訊影業、樂視影業等在2015年幾部現象級大片中都有身影。而在2016年從已公佈的幾個內容專案來看，《魔獸世界》、《爵跡》、《三生三世十里桃花》、《長城》等，也可以看出其上位的野心。

2.購票入口小舉動的生意經

另外對於網際網路影業來說，在內容方面的比拼之外，票務系統的進軍也是之前，傳統影業所沒有的。如果說線上購票和低廉額票價是催生國內電影市場不斷壯大的原因之一，想必不會有人反駁。而這也正是網際網路影業所想要達成的目的。

使用者習慣以及是從內容到購買的流水線作業，都是網際網路影業願意賠錢賺吆喝的原因。

同時在院線終端也被區分開了傳統院線以及網際網路院線，在院線這個終端入口中，不單關乎到一部電影的排片量，同時，對於影視內容的衍生產業發展也同樣是重要的一步棋子。

萬達院線放電影賺了8億，賣爆米花賺4.3億，電影院可以做的事情肯定比賣爆米花多得多，吃喝玩樂一條龍，從娛樂到社交……這是電影院的願望，也是網際網路公司興奮點。

3.先生態圈後影業

同時一點也是最後一點，與傳統影業以內容為核心的生態圈佈局不同。對於網際網路企業而言，秉承著有容乃大的心態，作為內容板塊的影業部分，從來都只是像阿里、騰訊等網際網路企業的眾多板塊之一。就像之前的樂視影業迴歸，雖然其獨立也可作為影業上市，但是考慮到整體樂視生態圈的佈局，還是將影業回收更方便的服務於整體生態圈。

而這種現象同樣也是其他網際網路影業的執行原則，無論是下屬與騰訊互娛的騰訊影業和企鵝影業，還是阿里旗下的阿里影業都是如此。

透過與旗下其他內容的協調配合到達從內容孵化到開發到生產的全生態圈層，這或許也正是網際網路影業對於傳統影業的衝擊之一。

編輯：kong