湖南衛視：第一個省級衛視百億頻道 生態式發展是關鍵

湖南衛視的壯大，離不開湖南廣電構建的“生態式”發展的土壤。為了應對新媒體的衝擊，它一方面努力提升硬軟體實力，搶佔觀眾頻寬，另一方面進一步完善互動產業鏈，內容上尋求從“點”到“面”再到“體”，產業鏈條上各環之間，尋求從“共生”到“互生”再到“重生”。

原標題：第一個省級衛視百億頻道已誕生，湖南衛視憑的是什麼？

湖南衛視2015年的廣告創收任務是75億，而在10月底的西安廣告節上，湖南衛視表示將衝擊100億。

根據近日湖南廣告經營管理中心公佈一組資料，湖南衛視2015全年創收達到了101.8億，同比增長35.7%，淨增26.8億元，成為首個單頻道創收突破百億的省級衛視。

整體上，湖南廣告經營管理中心2015年創收109.1億元，同比增長30.9%，超額31.5%完成全年任務。省屬各級地面頻道全年整體完成廣告創收7.3億元，其中，湖南經視2015年創收3億元，是唯一完成全年任務的地面頻道。

生態式發展是土壤

湖南衛視並不是在單兵作戰，它的強大，離不開湖南廣電構建的“生態式”發展的土壤。如果將中國電視起步階段稱為1.0時代，將頻道專業化分支稱為2.0時代，而將當前各衛視力爭透過差異化品牌尋求突圍稱為3.0時代的話，那麼湖南廣電已經打破原有的產業界限，全面跨界連結、融通共生的新生態，既生態型頻道的4.0時代。

為了應對新媒體的衝擊，湖南衛視一方面努力提升硬軟體實力，搶佔觀眾頻寬，一方面進一步完善互動產業鏈，內容上尋求從“點”到“面”再到“體”，產業鏈條上各環之間，尋求從“共生”到“互生”再到“重生”，最終達到集團化跨越發展的目標。

2015開始湖南廣電將芒果TV的營銷和湖南衛視的廣告營銷全面打通，未來的芒果生態圈將聚焦融媒體，實現一雲多屏和一屏多雲的營銷新格局，並將在2016年延續化繁為簡的極簡主義內容營銷策略。

內容與編排是根基

湖南衛視自身擁有二十多個製作團隊，有著強大的內容生產能力。2015年，湖南衛視獲得的270個全天第一，是2014年（103個）的一倍以上。

其中,《我是歌手》《爸爸去哪兒》《偶像來了》《花兒與少年》《奇妙的朋友》《一年級大學季》《全員加速中》的平均收視份額均超過7%；《快樂大本營》《天天向上》透過改版升級，收視方面都有明顯提升；在劇場方面，湖南衛視承包了年度收視排名TOP10，且在TOP20中居19席。

2016年，湖南衛視綜藝節目數量將進一步擴容，為此積極尋求與社會公司合作，除了與藍色火焰聯合制作《旋風小子》，還將與燦星聯合開發《蓋世音雄》等。2015年湖南衛視創新編排，改版為“5+2”模式，率先將周間與週末在資源、策略、營銷、傳播等方面進行區分。

在季播節目方面，由之前的週五檔，成倍擴充為週五、週六每週兩天均推出大型季播真人秀。而在劇場方面，“金鷹獨播劇場”“鑽石獨播劇場”“青春進行時”三大劇場分工明晰，各攻一路，協同作戰。《武媚娘傳奇》《偽裝者》《花千骨》《旋風少女》等優質劇集與“730節目帶”聯手撐起頻道全天收視曲線。這種編排對頻道的製作壓力、創新壓力，都將是前所未有的“高壓測試”，是其他頻道難以複製的。

渠道與營銷是制勝法寶

除自身作為強大平臺之外，湖南衛視還有一條別人沒有的涵蓋了影視製作、演藝經紀、遊戲開發、電影院線等業務的完備產業鏈做支撐，它們既是IP產品鏈中的一環，同時也是幫助其伸向不同領域、產業的便捷渠道。

與此相對應的是，湖南衛視立足自有IP版權來打造全媒體一雲多屏服務，無論是在機場、高鐵、火車站、地鐵、公交站牌、戶外的大屏，還是手機端、PAD端、PC端的小屏，湖南衛視都能憑藉內容和渠道優勢讓自己的綜藝節目、季播活動和電視劇集強勢霸屏。

湖南衛視的行銷能力在業內早已經被公認。“汪涵救場”“一年級六城點映”“林青霞復出”“真正男子漢國防教育萬里行”等事件話題、活動策劃，成為營銷經典案例。用活動化的思維做電視劇宣傳，直接造成了三大電視劇場的高收視。

沒有湖南衛視，娛樂圈會冷寂很多。許多娛樂界的“微博話題”都是透過湖南衛視的節目、透過湖南衛視的宣推火起來。

因此，有了資深專業行銷團隊源源不斷的事件、話題和病毒製造，加上型別豐富的IP化產品衍生，再透過立體、完備的渠道資源宣推到社會的每個毛細血管，湖南衛視的相關內容經常佔據話題中心。

廣告運營能力讓內容長出翅膀

湖南衛視的廣告經營能力歷來為業內矚目，其諸多做法走在了行業前列，比如在《爸爸去那兒3》中試水了全新的互動廣告形式。

湖南衛視一向“用節目的思維來做廣告”，把所有策劃部的人員全部打到團隊去，下到各個專案，“看看團隊怎麼做節目，然後去接觸客戶，然後再瞭解團隊，然後再接觸客戶，最後發現客戶的要求，團隊是怎麼執行，哪些做得到，哪些做不到。”

不要小看他們坐在節目組，討論的時候坐在旁邊聽，先摸清所有操作流程，以後出的策劃方案會更有價值。這些年輕人熟練了以後跟客戶講的時候含金量比較高，因為是建立在非常熟悉節目和團隊的基礎上。所有的品牌服務來自於人，湖南衛視廣告部在2015年由之前的12人，增加了32位，進一步發揮團隊力量，研究生佔比47%，90後佔比30%，留學生佔比22%。

2016年湖南衛視的廣告投放策略將重點聚焦在四大領域：硬廣系列、軟廣系列、事件系列和互動系列。相信在今年的廣告經營中，他們仍然會做出讓人眼前一亮的新鮮玩法。

編輯：kong