映画やテレビ作品が経済的価値を得る別の方法ドキュメンタリー映画映画映画を見ないでください

芸術映画やドキュメンタリー映画の商業的価値は映画館に限られるべきではなく、映画やテレビ作品に最大の経済的価値を与えるのは映画館だけではありません。

ドキュメンタリー映画、映画芸術映画を見つめてはいけない

、ドキュメンタリー映画の商業的価値は映画館に限定されるべきではない、映画は映画やテレビ作品に最大の経済的価値を与えることができる唯一の場所ではない。

昨年から今年まで、私は5本のドキュメンタリー映画を見ました。“舌の上の新年”“私の詩”は映画館で見られ、“私は故宮で文化遺跡を修める”“私たちは中国で生まれました”“生門”はテンセントとiQiyi会員のビデオで見られました。

これらの映画を見た後、なぜドキュメンタリーが映画館に行かなければならないのかという疑問が浮かび上がる。これは明らかに、映画の大衆娯楽には全く適していない。

“私は故宮で文化遺跡を修復する”を取ると、それはもともとテレビドキュメンタリーであり、150分のボリュームの3セットの合計は、完全なプレゼンテーションスペースを保証し、細かい水の流れは、技術と古い職人の忍耐を示し、Doubanのスコアは9.4と高いです。放送後にネチズンに歓迎されたので、映画は86分の大きな映画を作り、2016年12月16日にリリースされ、さらには張芸謀の“万里の長城”の日にリリースされました。

残念ながら、公開後、紫禁城映画はDoubanのネチズンによって“断片的なレンズから作られたドキュメンタリーの長い断片”と表現され、評価はわずか7.4ポイントで、“映画館の効果が良い”と感じたネチズンでさえ、“むしろ映画館で3エピソードのバージョンを見たい”と述べた。映画の最終的な興行収入は643万元であり、『万里の長城』の半日興行収入にも満たない。

他のいくつかの映画は、ほとんど同じ問題を抱えており、レンズが散乱し、ストーリーが弱く、観客の注意を引くことができず、若い観客の視覚的なインパクト、楽しさ、美しい外観の習慣に沿っていません。

映画やテレビはしばしば総称して“映画やテレビ”と呼ばれますが、実際には、2つの専門技術、チャネルリソースが大きく異なり、最も重要なことは、2つのオーディエンスと消費シーンも完全に異なることです。

以前は、映画はテレビよりも高いレベルにあると考えられていたので、プロの映画評論家や映画批評サイトがあり、トピックリーダーの存在は、映画が社会的な話題を形成しやすくなる可能性があります。しかし、今、社会の“世論”の支配力は分散しており、品質とマーケティングが行われている限り、テレビシリーズ、オンラインドラマ、さらには記事をスクリーンアップし、社会的なホットスポットになることができます。

通信チャネルも大きく変化しました。過去のドキュメンタリー映画は、劇場に入らなければ、外部からは知りません。その後、CCTVのドキュメンタリーチャンネルがあり、様々な動画サイトにはドキュメンタリーチャンネルがあり、ネットワーク伝送があり、これはドキュメンタリー映画の祖先にはなかった条件です。ディズニー主導の“我々は中国で生まれた”に加えて、5つのドキュメンタリー映画は、他の4つの背後にビデオサイトの参加を持っており、ビデオサイトはこのような作品を歓迎しています。

環境は変わりましたが、映画作家たちの考え方は変わりません。ドキュメンタリー映画だけでなく、アート映画にも問題があります。リリース“私の詩”北京Runzhi映画有限公司はまた、文学映画、2016年の“長江図”、興行収入336万元をリリースし、映画館の夜11時の空のフィールドで大失敗した。

映画やドキュメンタリーの監督とプロデューサーは対立している。彼らは一方で、映画観客のレベルが低く、感情のためにお金を払う意思がないと非難することに慣れているが、一方で、芸術映画は必ずしも感情のために貧困に固執する必要はないと感じている。

彼らは芸術映画の商業的価値を証明するために映画館に行かなければならず、芸術映画を理解していないことを示している。芸術映画やドキュメンタリー映画の商業的価値は映画館に限られるべきではなく、映画やテレビ作品に最大の経済的価値を与えるのは映画館だけではありません。観客や消費シーンがなくても、収益だけについて話すと、現在の分割基準によると、プロデューサーは興行収入の約3分の1しか得られません。商業的な追求を持つドキュメンタリーにとっては、最も有利な条件ではない。

昨年、ドキュメンタリー映画が映画館に衝撃を与えた試みは、“クラウドファンディング”というマーケティングツールを発見したことであった。知っておくべきことは、クラウドファンディングは、“文学的な若者”のグループに依存して開始され、ドキュメンタリー映画、芸術映画のポジショニングは非常に一致し、“10万人の冷たいジョーク”“ファックオフ腫瘍”“大きな魚ベゴニア”や他の映画が使用されていることです。

ドキュメンタリー映画でも同様に良いです。昨年の5本のドキュメンタリー映画のうち、3本はクラウドファンディングでマーケティングを行い、観客の感情を使って事前にお金を払うようにした。“私の詩”はクラウドファンディングだけでなく、WeChatの公共番号を使って見知らぬ人に映画のチケットを送るキャンペーンを開始し、事前に自分でチケットを購入し、友人に転送したり、見知らぬ人が受け取るために漂流ボトルにチケットを入れたりすることができます。私はこのリンクに感銘を受け、チケットを購入しました。

“私たちは中国で生まれた”クラウドファンディングではありません。ディズニーの背後には大きな金の主があるので、一般の人々は学ぶことができません。“舌の上の新年”クラウドファンディングを必要としない、それは食品製品の長い広告のようなもので、Tmallでは、元の生活の新年の日のリンケージは十分なお金を稼ぐことができ、これはまた、ドキュメンタリーの商業化の成功した試みです。

Feng Xiaogangも芸術映画を撮影するだけでなく、ファン冰とワンダ炒めを借りて、ドキュメンタリー映画は、いくつかのパートナー、革新的なマーケティング方法を見つける、あまりにも必要です。もちろん、最も重要なのは、映画の興行収入だけを見てはいけません。

編集者：ナンシー