Liu Xichengはネットワークの総合的なイノベーションについて話す：全体が初期状態にあり、3つの主要なボトルネックを突破する必要がある
8月19日、中国伝媒大学で開催された“スマート金融メディアシリーズセミナー”、世熙メディア会長兼CEOの劉暁チェンは、メディア統合の文脈で世熙メディアのネットワーク統合、コンテンツ革新などの考え方を共有しました。ネットワーク統合は全体的に初期段階にあり、そのプログラム形態はまだテレビ番組です。インターネットバラエティは3つのボトルネックを突破する必要があります：意思決定者の遺伝的距離、優れた制作チームの不足、ネットワークプラットフォームの生産と放送の統合。
編集部注：メディア統合、メディア形態、メディアモデルの再構築を背景に、コンテンツ革新は常にメディアの無敵のコア競争力である。8月19日、中国伝媒大学で開催された“スマート金融メディアシリーズセミナー”、世熙メディア会長兼CEOの劉暁チェンは、メディア統合の文脈で世熙メディアのネットワーク統合、コンテンツ革新などの考え方を共有しました。ネットワーク統合は全体的に初期段階にあり、そのプログラム形態はまだテレビ番組です。インターネットバラエティは3つのボトルネックを突破する必要があります：意思決定者の遺伝的距離、優れた制作チームの不足、ネットワークプラットフォームの生産と放送の統合。
リアルタイムインタラクション、UGCとPGCの融合、B 2 Cの収益モデルは、ネットワーク統合の3つの革新的な方向性です。
過去2年間、テレビバラエティやネットワーク総合であるかどうか、収益性は良くない。バラエティ番組のビジネスモデル、特にテレビバラエティのビジネスモデル、またはB 2 Bは、依然として広告に依存しています。昨年から、景気後退、全体的な広告は減少しており、最初のものはテレビ局です。多くのファーストラインテレビの広告が大幅に減少し、2つ目と3つのラインテレビのいくつかの給与は、プログラムへの投資は言うまでもなく、支払うことができません。コンテンツ革新、特に金融メディアのコンテンツ革新を行うには、まず収益モデルの問題を解決する必要があります。収益モデルがなければ、コンテンツ革新はありません。
世熙は第3ラウンドの資金調達を完了し、1億ドルを調達し、多くの利益を上げたが、評価額は15倍に過ぎなかった。30倍、50倍のインターネットバラエティをやっている企業もありますが、少し罪悪感があります。ネットワーク統合は非常に燃えている、我々もネットワーク統合を考えているが、ネットワーク統合を行う方法は？今日も私たちの考えを伝えたいと思います。
ネットワーク統合全体が初期状態
にある私たちの判断では、ネットワーク統合全体が初期段階にあります。『火星局』 『大会』 『说』-多火のネット総统にも关わらず、番组はテレビ番组のままである。彼らは伝統的なテレビ番組と変わらず、テンポが速く、パッケージが若く、文脈がよりネットワーク化されていますが、番組の形態は依然としてテレビ番組です。
今、非常にホットなネットワークは、まだトピックのスケールで勝っている。“奇妙な話”から“Tucao会議”、“火星情報局”まで、衛星総合チャンネルで放送することは困難です。
昨年から現在まで、我々はいくつかのインターネット統合プログラムについて話しましたが、それらは放送されていません。投資家は投資額の80%に達していないため、開始することができません。ネット総合的な利益モデルとテレビバラエティは基本的に同じであり、広告投資、またはB 2 Bに依存している。景気後退の環境では、広告はあまりにも困難である。一方で、統合されているからといってコストが下がるわけではありません。今、いくつかの有名なプログラムは、外部広告投資は非常に良いですが、内部の状況も非常に恥ずかしいことが理解されています。したがって、ネットワークの収益モデルも変更する必要があります。
現時点では、インターネット上では、本当に影響力のあるバラエティはまだテレビ局のバラエティであり、そのクリック数、トピック数、およびその他の指標は、ネットワーク全体を超えています。
現在、ネットワーク統合の成長と発展を制限する3
つのボトルネックを突破する必要があります。意思決定者の遺伝的距離です意思決定者のネットワーク統合は、ほとんどが技術的、運用的な起源を行う。放送局の意思決定者のほとんどは番組出身である。この違いは大きなギャップを生み出します。
2年前多くのテレビ局のプロデューサーがインターネットを利用していました彼らはインターネット上の意思決定者とコミュニケーションを取る際に様々なチャンネルを利用していることがわかりましたテクノロジーとオペレーションの出身者は、データ、マーケティング、収益を第一に考えます。最後に、データ分析に従ってプログラムを行う必要がありますが、それは問題です。データ分析は過去のプログラムを分析できますが、データを実装する手段はありません。さらに、本当に良い作品はパーソナライズされたイノベーションであり、データを重視しすぎても素晴らしい作品は生まれません。テレビの収益モデルは単一であり、収益の95%は広告に依存しており、テレビ局は苦戦している。今、テレビ局はデジタルネットワークやケーブルテレビなど、お金を稼ぐ唯一のものを取り除きました。広告以外にもテレビの収益モデルがあれば、それほど難しくないでしょう。しかし、私たちはすでに状況に直面しています。テレビには広告以外の選択肢がありません。
第二に、優秀な制作チームの不足です。中国では、優れたチームは希少な資源であり、これは歴史的に形成されています。なぜなら、私たちの業界は市場に参入するのが遅すぎるからです。イギリスでは50年近く、アメリカでは30年以上の分離があります。
市場指向のメカニズムの下でのみ、工業生産を理解し、標準化生産を理解し、市場を理解し、投資収益率を意識したチームが出現することができます。標準化された生産はモデルの中核です。優れた生産チームは市場に存在する必要があり、当社の市場化レベルはまだ非常に低いです。
3つ目はネットワークプラットフォームの統合です。インターネットは今、金持ちで、すべての番組の制作放送と運営を引き受けたい、多くのプロデューサーを募集しています。数年前のテレビのようなものです。これは良い現象ではありません私は、インターネットはまだ放送分離の方法を取るべきだと思います。放送を統一しないで、あなたのシステム内で生産、放送、運用統合社会の概念を確立しようとしないでください。これは非市場志向であり、業界の発展に有害です。
これら3つのボトルネックは解決されず、ネットワークは成長しにくい。
ネットワーク統合の革新的な方向性は、新しい収益モデルを指摘
するネットワーク統合の革新的な方向性といえば、まず第一に、インターネットはリアルタイムのインタラクティブなプラットフォームですが、リアルタイムのインタラクティブなプログラムはいくつありますか？相互作用する方法？今、モバイルライブ放送プラットフォームがあり、革新的な収益モデルに貢献しています。報酬、これはB 2 Cの収益モデルであり、革新的な収益モデルでもあります。
次に，UGCとPGCの融合に注意する.インターネット上では誰でも面白いものを撮ることができますが、プロのバラエティはかけがえのないものです。プロフェッショナルな制作が不可欠であり、一般ユーザーのコンテンツも不可欠です。両者を統一する方法は？UGCとPGCの融合に関しては、ユーザーがプログラミングに参加し、プログラミングとプレゼンテーションの一部になることが中心です。セヒはこの問題を考え、試み始めています。新しいコンテンツ制作方法を含む新しいコンテンツを生み出すことを願っており、コンテンツ制作方法の変革になります。
第三に、B 2 BからB 2 Cの収益モデルへの転換を実現する必要があります。今、湖南衛星テレビ、浙江衛星テレビは非常に簡単ではありませんが、多くのプログラムは広告主の足元に落ち、資金がなければできません。B 2 Cモデルを採用し、インターネットの大規模なユーザーグループがこの問題を解決するために一緒にお金を払うようにしましょう。我々は今年、独占的な有料視聴を試みたバラエティ番組があり、インターネット上ではなく、以前の著作権の発行は多くのお金を稼ぐことができません。バラエティ番組はこの方向に努力しなければならない、さもなければ広告を売って損失を出している？
ネットワーク統合IP垂直運用には時間がかかりますコンテンツ出身の人々にとって、ネットワーク統合の垂直化は管理と運用に多くの課題をもたらします。管理は別の職業であり、チームの組織構造、管理方法、操作モードは、新しいものであり、リスクをもたらします。
現在、垂直運用をサポートするのに十分なネットワークブランドと市場環境はまだ不足しています。コンテンツを作る人は自信がありますが、自信とエゴの間には遠くありません。現在、ネットワーク全体が“中国の新しい歌”のようなレベルに達し、垂直運用を行うことができるIPはまだありません。
編集者：メアリー