年間業績予想23倍の増加の背景に、北京文化はどのように大規模なエンターテイメント産業モデルを構築するのか？
北京文化の最近の公告によると、2016年1-12月に上場会社の株主に帰属する純利益は5.20億から5.30億元で、前年同期比2349.99%から2397.10%増加すると予想されている。北京文化は次の段階でどのように発展するのでしょうか？北京文化董事長の宋歌氏は22日の投資家交流会で“横一縦、大娯楽産業モデルを形成する”というテーマ講演を発表し、北京文化の戦略配置を系統的に全面的に述べた。
頻繁に“保底発行”で市場の注目を集めている北京文化が、このほどその美しい2016年業績予告を発表した。
北京文化の最近の公告によると、会社は2016年1-12月に上場会社の株主に帰属する純利益5.20億から5.30億元を予想し、前年同期比2349.99%から2397.10%増加した。
公告は、業績が大幅に増加した背後には、会社が映像文化プレートのM&Aを完成したため、合併報告書は世紀パートナーと浙江星河を増加させ、同時に会社の映像メディア業などの業務は持続的に増加し、主業務の純利益は約1.85億元-1.95億元であると説明した。一方、報告期間中、会社は霊山観光地や竜泉ホテルなどの資産を相次いで処分したため、非日常的な損益は約3.35億元だった。
これは北京文化が2014年10月に北京旅行が改称してから2番目の完全な年度であり、北京文化が全面的に映像文化に転換した最初の年でもある。2013年以来、会社は映像文化を転換し、まず現在観覧車文化と改称されている100%株を買収することで映像業界に強く切り込み、今年上半期に世紀パートナーと星河文化の規律統合を完了し、映画、バラエティ、ドラマ、芸能人などの全産業チェーンへの発展を開始した。
この過程で、北京文化は文化娯楽の幹部“夢のチーム”を構築した。観覧車文化創業者の宋歌は、同時に万達映像前社長でもあり、現在北京文化会長を務めている；前浙江広電グループの副総編集者、浙江衛星テレビ総監の夏陳安は現在会社総裁を務めている。また、映画投資家の婁暁セイ、金メダルプロデューサーの杜揚、金メダルマネージャーの王京花など多くの映画業界のベテランが集結している。
のような豪華な幹部陣の背後に、北京文化は次はどのように発展するのだろうか。北京文化董事長の宋歌氏は22日の投資家交流会で“横一縦、大娯楽産業モデルを形成する”というテーマ講演を発表し、北京文化の戦略配置を系統的に全面的に述べた。
宋歌
いわゆる”一横“とは娯楽業界の全産業チェーン戦略であり、”縦“は三大プラットフォームを代表しており、映画館、テレビ局、動画サイトは、未来の会社は適切なタイミングでプラットフォームの配置を考慮している。宋歌は、“一横一縦”の目的性は明確で、北京文化をオリジナル能力のある全産業チェーンの映像娯楽会社にすることだと述べている。これからの2017年、会社の第一のポイントは、コンテンツ制作をしっかりとし、宿題をすることです。
1横：全産業チェーン戦略はどのように着地しますか？
宋歌は今年初め、2016年に3社(観覧車、世紀仲間、星河文化)、4大ブロック(映画、ドラマネットドラマ、バラエティ、芸能人ブローカー)の人員と業務の融合を加速し、映像娯楽の全産業チェーンプラットフォームを構築すると述べていた。
事実上、今年上半期の世紀パートナーと浙江星河の合併表に伴い、この任務は更に顕著になった。複数のプレートの協調と利益の最大化は必然的に直面すべき問題となる。
宋歌の言う全産業チェーンはどのような概念なのでしょうか？
“全産業チェーンをIPの源からつかむ必要があり、北京文化と出版社、インターネット会社、著者は緊密な業務協力を構築し、著作権を源から買ったり、自作したりして、脚本家、監督、俳優、後期クリップ、音楽、特殊効果などの一連の専門的な芸術家たちと協力することで、映画、ドラマ、網大、バラエティ番組などの形で作品を制作している。最後に効果的で専門的な宣発チームにより，3つのプラットフォームである映画館，テレビ局，ビデオサイトに作品を配信し，安定した収益を得て流量を形成する.流量が発生してから後期の産業化の延長と発展を続け、類似テーマパーク、ライセンス派生製品、ゲーム開発などを含み、長尾効果を得る“と述べた。宋歌は講演の中で言及した。
宋歌はさらに、全産業チェーン開発のためには、2つの貫通を実現しなければならないと述べ、1つはIPの貫通、次は人材の貫通である。
北京文化が準備中の重ポンドプロジェクト“封神”は、例えば、有名な監督ウル善監督、有名な脚本家、有名な監督が参加し、2018年にクランクイン予定で、3本の連写が計画されている。これまで世界映画史では“魔戒三部作”だけが3話連写の形だった。映画は投資体量が大きく、中国のファンタジー映画のベンチマーク作品になる見込みだ。このプロジェクトに対して、会社は来年1つの一線衛星テレビでまずバラエティ番組(仮称“俳優の誕生”)を行い、その後、王京花が担当するタレントの仲買プレートに合わせていくつかの主演を作り続け、“封神”というプロジェクトを北京文化内部で全面的に貫通させる計画だ。
人材の貫通において、わずか2年間、北京文化はすでに6人の経営委員会のようなものを形成していた。紹介によると、会社経営委員会の6人のリーダーが毎週定例会があり、四半期ごとに2~3日間の閉門戦略会があり、集まって会社の発展を検討している。観覧車、世紀パートナー、星河文化の3社の人員が散った後、北京文化の各職場に融合し、元の各会社の限界を打破し、内生的な方式で新しい核心競争力と利益成長点を生み出した。
現在、北京文化はすでに監督、脚本家、芸能人など多方面の資源を集めている：
1、映画監督：陳国富監督は現在会社の芸術顧問であり、ウル善、丁噹、郭帆、そして徐浩峰など；
2、脚本家：劉震雲、厳歌苓と提携関係を決定し、“泰ハ”、“心花怒放”の脚本家邢愛娜も契約脚本家である。
3、ドラマ監督：“人間正道は世の移り変わり”を手掛けた張黎監督は、現在“武動乾坤”を撮影している。“勇敢な心”を監督した郭靖宇、
4、俳優：星河文化契約の胡軍、陸毅、白百何など。
IPと人材の貫通を通じて、北京文化はプラットフォームを構築し、監督、脚本家、俳優などのすべてのパートナーがこのプラットフォームで資金の支持、業務の支援、さらには生活の配慮を得て、彼らに優秀な作品を創出させ、安定したコンテンツ制作チームを形成する。
また、宋歌は全産業チェーンの2つの新業務計画に言及している：自分の映像基地の建設の可能性を模索している；2018年から会社は観光文化実体運営、ゲームライセンスなど、ポスト派生製品の開発を推進する予定である。
2縦：2019年にレイアウトプラットフォーム
を簡単に再生すると、現在の北京文化の配置はしっかりしており、そのポイントは依然として内容であり、形態は映画、ドラマ、バラエティが主であることが分かる。
2016年、北京文化は“がんばれ美少女”“花溢れる夢工場”“限界挑戦”などのバラエティプロジェクトの着地や、“鉄道飛虎”“私は潘金蓮ではない”“戦狼2”など多くの映画への投資を次々と発表した。
今年3月、北京文化は北京で発表会を行い、戦略転換
を発表したが、それに伴う問題も明らかになった：映像プロジェクトの季節的変動及びシングル映画が業績変動に与える影響は大きい。だから、北京文化配置プラットフォームの論理は、プラットフォームの介入を通じて、リスクをバランスさせたいということだ。宋歌はプラットフォーム配置のスケジュールを提供し、2019年に配置を深くする予定だ。
宋歌は講演で、映画を例にとると、世界的には、その映画が必ずヒットして一定のお金を稼いでいるといえる監督は5位を超えないと述べている。上場企業の形態のため、私たちはこのような監督や俳優を持ち、いくつかの戦略を採用してリスクを回避しても、業績が安定して発展し続けることは保証されていない。現実には会社の業績はいつも崩壊的な発展を免れない。したがってプラットフォームを配置することは非常に重要だ。
宋歌は講演でも、“一縦”とは
1、映画館であり、現在全国スクリーン数は40917枚に達し、米国を超えて世界一となっている。
2、テレビ局は、湖南、浙江、江蘇、東方、北京を含み、未来も新しいテレビ局が出てくることを排除しない。
3，動画サイトは，3大動画サイト，楽視，捜狐などの重要な動画サイト，新興の専門垂直動画サイトやショート動画サイトなどを含む.
は華誼兄弟、華策映画、唐徳映像などの映画上場会社と比べ、北京文化は映画保底で高く評価されているが、映画館投資にはまだ介入していない。
ドラマやバラエティ番組のコラボでは、北京文化の前にテレビ局との協力が多かった。22日の投資家交流会で、北京文化もすでに専門的に新メディア事業部を設立し、いくつかの大型IPを購入し、現在はネットドラマとネット大映画プロジェクトを備蓄し、市場の流れに応じてネット分野で配置すると表明した。
3避けられない保底発行：風制御に方法
2014年に“心花路放”の発行に成功して以来、北京文化の一連の保底動作はいつも大きな注目を集めている。
今年8月5日、北京文化は再び公告を発表し、8億保底呉京の映画“戦狼2”を共同重合すると発表した。この時、“戦狼2”はクランクインして2カ月もたたないうちに発表された。
12月、北京文化は、映画総興行収入5億元の保証収入として、手間映画業に7473万元を支払うと発表したが、“一代の妖精”がクランクアップして間もない。
22日の投資家交流会で、今年の状況から、多くの映画保底が実際に予想を下回ったことを聞かれた時、北京文化は、映画業界の発展に伴い、ますます多くの保底発行の出現に伴い、会社の保底発行に対するリスクコントロールは主に以下のような措置があった。1、まず会社のこの業界での経験と資源に基づいて、会社は保証を準備した映画を十分に評価して予断した。
2，会社は他の方式で映画を下請けし続けることでリスクを制御し，
3，会社は自身の発行と制作能力により，映画の開発から公開までの全過程に深く介入し，映画自体の制作コーナーを市場の観点から強化し，映画自体のファンダメンタルズをさらに強化し，リスクを低減する.
注目すべきは、実は北京文化投資で制作された多くの映画も、公開されたばかりの“私は潘金蓮ではない”や、公開中の“鉄道飛虎”など、他社が底を守ることを選んでいることだ。
北京文化は、私たちが底辺を選ぶ際に誰がくれたのかを簡単に見るのではなく、映画の最終成績を最大化する立場から、良いパートナーを選び、無理に手を組んで、最終的にこの映画を売れたと述べている。
編集：yvette