ディズニーがNetflixを買収、コンテンツ王国が台頭

原題：世界10大動画サイトの中で唯一の有料サイトNetflix CEOやディズニーに交代し、コンテンツ帝国を共同で達成？外国メディアはこのほど、世界の興行収入が60億を突破したばかりのディズニーが米ストリーミングメディアのトップを買収する計画である世界10大動画サイトのうち唯一の有料サイトで、オンライン映画レンタルプロバイダーNetflixサイトが買収されるとの噂を明らかにした。一方、Netflix CEOのリード·ハスティングスは、ロバート·アイガーの2018年の退職後にディズニーCEOに就任する見込みだ。

データによると，Netflixの時価は約442億ドルである.Netflixは、アマゾン、Hulu、HBO Goなどのサイトが存在するストリーミングメディア分野に比べて、“紙芝居屋”“殺人犯を作る”“怪奇物語”“毒殺”などの人気オリジナルコンテンツがトップクラスとなっている。第3四半期の営業収入はウォール街の予想を上回り、海外購読ユーザー数も著しい増加を迎えた。Netflixは来年、コンテンツ制作予算を60億ドルに増やし、より多くの良質なオリジナルコンテンツを継続的に発売する予定だ。Netflixがディズニーに買収された場合、サイトはディズニーのすべてのコンテンツ製品の独占放映権を持っていることを意味し、ディズニーチャンネルやディズニーXDチャンネルのコンテンツも含まれている。

これまで、ディズニーはNetflixと“超胆侠”“ジェシカ·ジョーンズ”“ルーク·ケージ”などのオリジナルドラマをコラボしており、アニメ新ドラマ“ガーディアン連盟”(The Defenders)の制作で協力しており、“クレイジー動物城”を含むディズニー映画の一部もNetflixという放送プラットフォームに進出している。

競争相手はすごい勢いで、実力と数は侮れない

Netflix有料独占コンテンツ面での優位性は、ますます多くの企業がOTT分野(Over The Top、インターネット企業が事業者を越え、開放インターネットに基づく様々なビデオやデータサービス業務を発展させる)が目立たなくなってきている。

たとえば最大競争者アマゾンPrimeビデオはすごい勢いであり，自作の映像番組を除いてコンテンツの著作権を購入する上でNetflixより少なくない.ドラマシリーズに計上しなければ、アマゾン映画とテレビドラマライブラリを合わせるとNetflix映画ライブラリの2倍の大きさになり、Netflixよりはるかに高い選択を提供する。アマゾンは現在、ゴールデングローブ賞を受賞したドラマ集“透明家庭”などのオリジナルシリーズを持っており、Netflix解約のEpixスタジオとも協力しており、より多くの新番組の制作を期待している。アマゾンは自宅のコンテンツに大量の資源を投入し、Primeビデオを競争相手から保護するために、GoogleテレビスティックGoogle ChromecastとApple TVの販売を中止し、AmazonのPrimeビデオに対する重視が容易に分かる！Netflixは少し震えているのだろう。

競争相手は実力が強く，それだけではない.

Netflixは現在米国では購読率43%であるにもかかわらず，アマゾンPrimeビデオ，米国動画サイトhuluなどの映像ストリーミングプラットフォームが続々と登場しており，占める購読率はそれぞれ22%および9%である.HuluやAmazon Primeビデオも、資金を投じてオリジナル映像コンテンツを開発し、市場で自分の血路を殺そうとしている。Netflixの自作の映像コンテンツの優位性は従来に及ばない.映画を主宰するスカイ映画でさえ、知的テレビで月8.99ドルの映画ストリーミングサービスを開始し、Netflixよりも更新された映画ライブラリを提供している。

ディズニーの株価は低く、収益は期待に達しておらず、買収を図るのは輸出

Netflixは有料独占コンテンツでは優位性を独占せず、協力を求め、新たな突破点を探す必要があり、ディズニーはケーブルテレビ業務プレートでも同様に新鮮な血液が必要である。傘下の24時間スポーツ番組を専門に放送している米ケーブルテレビ聯播網ESPN視聴率が低下した影響で、ディズニーの株価は低下し、ケーブルテレビ業務のプレート営業も期待に達していない。

ESPNは伝統的なテレビ領域で厳しい挑戦に直面しており、その後継無力の苦境を解決するために、その親会社のウォルター。ディズニーはBAMTech社の33%の株式を10億ドルで買収することを発表した。これはディズニーが従来のケーブルテレビからデジタルメディアへの移行を開始したことを示す巨大な賭けである。

BAMTechは、米プロ野球大リーグMLBで結成された急成長した科学技術とストリーミング会社であり、今回の取引の一部として、MLB各球団やタイムワーナー傘下のHBOにストリーミングサービスを提供し、ディズニーと協力してESPNをブランドとした複数のスポーツイベントストリーミング購読サービスを発売し、消費者に直接課金する。

天価がBAMTech社を買収したのに続き、ディズニーは倒産中のダンスミュージックEDMがSFXエンターテインメントを押し、ディズニーが電子音楽分野に進出したという新たな噂がある。

ディズニーは完全な娯楽産業チェーンを持つ会社で、その産業チェーンはIPを核心とし、業務はテレビ、映画、テーマパークとリゾート、派生商品とゲームの5つのプレートに分かれている(ただし、2015年には派生商品とゲーム業務が平らであるため、ディズニーは両者を同じ部門に統合している)。近年のディズニーの主な収入は、映画、テーマパーク、テレビの3部門から来ている。

今年8月に発表されたディズニー第3期決算では、その営業収益は142億8千万ドルに達し、前年同期に比べて9%増加し、ウォール街の予想を満たしたが、市場は依然としてディズニーの表現にあまり満足しておらず、決算発表後、ディズニーの株価は1.75%低下した。

今年以来、ディズニーは映画業務のみが好調で、“ファンタジーの森”、“アメリカのキャプテン3”、および“海底総動員2”は映画業務に貢献し、キャンプは前年比62%増加し、営業収入は7.66億ドルに達し、テーマパークとリゾート業務は前年比6%増加し、営業収益は43.8億ドルに達した。一方、ケーブルテレビ事業は第3四半期で利益の伸びはわずか1%で、営業収益は20.9億ドルだった。

上記の数字を見ると、ディズニー映画の増加は激しいが、実際の収入はテーマパークやリゾート事業には遠く及ばないが、ケーブルテレビ事業はディズニーが有望視されていない原因となっている。投資のほとんどは、新メディア時代には、YouTube、Netflixのような会社が、結局ケーブルテレビに取って代わると考えられていた。ディズニーは今年、BAMTechの33%の株式を10億ドルで買収することを発表し、スポーツ試合中継で現状を変えようとしているが、この行為は株価低下を阻止できなかった。

このようにすれば、ディズニーが電子音楽分野に進出しようとしていることは理解しにくくない。

まず、ディズニーはお金が悪くなく、大きなイベントを開催するのに十分です。次に、自身の各業務の将来性はあまり楽観的ではなく、新鮮な血液で営業を補充する必要がありますが、SFX傘下の複数の大型音楽イベントを自宅のテーマパークに入れると、どのような効果があるのでしょうか？未来にEDMに集中したIPを作ることができますか？これらは実現が難しくない脳の穴です加えてEDMは若者が好きな要素で、ずっと若い文化のディズニーをしているので、引き継ぐのは難しくありません。

“海外虎”と“ローカル狼”の競争

“好虎は群狼に耐えられない”好虎と群狼のどちらが強いのか？

テーマパークでの競争は、最初から王健林が“ディズニーを20年利益を出さないようにする”と発言していた。彼の考えでは、室内プロジェクトがないこと、IP吸引力の低下、高いコストが現在ディズニーに存在する3つの問題だ。そのため、万達は南昌、合肥に室内楽園プロジェクトを建設した。

万達城テーマパークプロジェクトを見ると，万達はハードウェア投入と建設に問題はないが，万達遊園地のIPテーマパークはどこから来ているのかが問題である。

はもちろん、万達も積極的に地方の特色文化と結合してオリジナルIPを開発している。南昌万達楽園空仙閣、五彩磁器都など6大テーマ区は唐宋文化と磁器文化を体現しているが、合肥万達楽園には徽州古韻、湛水の戦いなどのテーマが安徽文化が展示されている。

しかしIP吸引力の面では，実際にディズニーは万達よりも強い.結局、ディズニーはコンテンツ生産会社であり、万達は本質的に不動産会社である。ディズニーはドナルドダック、ミッキーマウス、ライオンキングなどの古典的なIPだけでなく、雪と雪の女王、白などの新しいIPを生産し続けている。このような強力なコンテンツ生産能力は万達が一時的に備えていないことから，万達楽園の吸引力不足を招くとともに，万達のIPデリバティブにおける収入も制限されている。だから万達はIPではまだ長い道があります。

ただし、ディズニーが独立したテーマパークモデルとは異なり、万達楽園は万達城プロジェクトの構成要素にすぎない。テーマパーク、商店街、万達茂、ホテル群を含む大型商業総合体では、周辺住民の増加に伴い、楽園がなくても商店街や万達茂里に入居する百数名のブランドが商業価値を示し、ディズニーと万達の競争が楽園と複数の“城”との対抗になっている。

影業では、万達はほぼ買って買っています。2012年にアメリカ第二大病院線AMCをM&Aし、続いてヨーロッパ最大の映画館Odeon&UCIとアメリカ第四大病院線Carmike Cinemasの買収を完了した後、万達グループは全世界の映画興行収入の15%をコントロールする。万達は今年1月、また35億ドルを投じて米国の伝説的映画業会社の持株権を買収し、ハリウッドの大手映画会社を持つ初の中国企業となった。

しかし、ディズニーの世界的な影響力の確立は、次々と映画館ではなく、ミッキーマウス、アベンジャーズ、ジェダイなどに頼っている。

噂が正しければ、NetflixはディズニーチャンネルとディズニーXDの全コンテンツを含むディズニーコンテンツの独占放映権を持ち、AT&TやタイムワーナーM&Aによるコンテンツ競争の衝撃に強く抵抗することになる。ディズニーもNetflixを借りて消費者に直面するコンテンツプラットフォームを構築し、ケーブルテレビ業務に発展の突破口を提供し、両者の連携が映像産業では不動の存在になることは間違いない。映像産業の他の競争者たちにとって、彼らは恐怖で難しい見通しに直面するだろう。

編集：yvette