Ku Yongqian：上場廃止後の資本操作の自由化はVRの普及に大きくなります

彼とユニティ·グループにとって、民営化は一つの段階の終わりではなく、新たな段階の始まりである。1つのVRでは、最もクールなのは、VRがゲーム、映画、ユーザーを真に統合できるので、ユーザーはもはや受動的にコンテンツを受け入れるが、個人的に参加できると考えていることです。

元のタイトルインタビュー Ku Yongjang：文化エンターテイメント企業は民営化を完了するために国内上場しなければ

ならないほぼ1 ヶ月が、Ku Yongjangは安堵のため息をついていないようだ。

彼とユニティ·グループにとって、民営化は一つの段階の終わりではなく、新たな段階の始まりである。

この1 ヶ月間、グループは過去には珍しい3つの大きな会議を集中的に開催しました。5月11日、YoukuはHuawei社、サムスン、Go Proなどのハードウェアパートナーだけでなく、ソニー、フォックス、ディズニーなどの映画やテレビの制作会社と提携し、今年は10本以上のVRドキュメンタリーを制作するために協力し、“ハンガーゲーム”、“ディファイナー”などの映画VR著作権を導入し、VR/AR技術の初期フロンティア技術ファンドを設立しました。

早ければ1990年代初頭、Ku YongangはVR分野に注意を払っていましたが、当時のVRには多くのハードな傷があり、画像は整然としておらず、技術は場所にはなく、成熟した機器メーカーはありませんでした。しかし、昨年から、HTC、ソニー、マイクロソフトなどのメーカーが多額の投資を行って、古永昌はもう一度見てみるというアイデアを思いついた。

昨年、12社のVRスタートアップを訪問したところ、コンテンツ制作、VRデバイス、テクノロジーの急速な変化に驚いた。“情報が透明なインターネット時代には、いつ始まるかを判断するのが最も難しい”。VRチームを訪問して帰国したKu氏は、この時代が本当に来たかもしれないと感じた。

Youku Tudouの本質は、動画サイトと動画コンテンツの配信プラットフォームです。1つのVRでは、最もクールなのは、VRがゲーム、映画、ユーザーを真に統合できるので、ユーザーはもはや受動的にコンテンツを受け入れるが、個人的に参加できると考えていることです。

VRの真の可能性はまだ十分に実現されていないが、教育市場にもっと早く参入したいと考えている。5月11日のVRプログラムを含め、Youkuは集中的なVRコンテンツを通じて、より多くのユーザーがVRを体験できるよう支援したいと考えている。“そうすれば、通常の画面とは全く違う体験ができることがわかるでしょう。Ku氏は、コンテンツとデバイスはVR開発で補完的であると述べた。

VRの大普及に加え、夢中ネットワークとの提携によるゲームIPの派生制、パパちゃんの広告オークション、羅振宇読書会のライブショッピングなど、この1 ヶ月間に次々と試みられている。

4月20日、“スーパーガール”を担当した湖南省放送テレビの元副局長王平が優土に入社し、今後のバラエティコンテンツ制作強化に向けた画期的な一歩となりました。

明らかに、この動画サイトは、単純なコンテンツ共有プラットフォームの役割をますます超え、コンテンツ制作の分野にますます速く移行しています。

“プラットフォームから生産への移行、生産からプラットフォームへの移行にかかわらず、戦略的レイアウトの観点からは、このような関係は実際に存在するか、確立されています。彼は記者団に語った。

プラットフォームから制作に移行し、彼は起業家の役割に戻っています。

“以前は、ジャガイモは顧客の電力供給者として、Youkuは顧客や牛の人々として、しかし、その時点では、ネット生のコンテンツはより草の根です。今、ネットレッドは非常に赤い、特にここ2、3年、文化的エンターテイメントの境界はますます統合されている明確な境界はありません。多くの内容テレビ局ができるように、インターネットもできるようになった。”永遠に言った。

さらに、民営化の完了により、KFCはさまざまな新しいコンテンツ制作方法を試す柔軟性を得ることができます。“王平氏の参加は象徴的であり、テレビ局のような制作能力を持つことを示しています。

コンテンツ制作とネットワーク連携は、創業当初からのアイデアでした。2004年末、古永昌と張朝陽は、古永昌が蘇甫に入社したときの目標が基本的に達成されたため、辞任のアイデアを提案した。妻と一緒にアメリカに留学している間に、中国のYouTubeを作ることを思いついた。

彼の前には、ライブ放送、オンデマンド、ネットワーク接続の3つの方法があります。当時の評価によると、スポーツやバラエティ番組を除き、他の動画コンテンツはオンデマンドを選ぶ傾向がありました。また、ネットワークの連携については、当時インターネット動画がまだ完全に台頭していなかったため、衛星テレビの協力意欲はほとんどなく、規定は非常に強力でした。

総合的な考慮の下で、オンデマンドプラットフォームの方向性が選択されます。“幸い、当時はバラエティ、制作、ネットワーク連携をしていなかった。そうでなければ、今は私はここにいない。会社はとっくに倒れている。永遠に言った!

2015年11月、アリババは米国預託株式（ADS）1株当たり27.60ドルの現金でYouku Tudouを買収することを発表し、アリババの支援を受けてYouku Tudouは5 ヶ月で民営化を完了した。ある程度、これはまた、中国のより大きな市場と想像力の余地でYouku Tudouの将来を与えます。

Ku氏は、上場廃止後、米国株式市場ではできない多くのことを試すことができると考えている。彼は、米国の株式市場では、会社のすべての資産が一緒に縛られているため、“分割するのは難しすぎ、スタートアップ資金を調達するのは難しい”と説明した。民営化後は、親会社の業績を心配することなく、より多様な資本運営を通じて事業をスピンオフし、より多くの新規事業を開発することができます。

上場廃止後、クーの考え方はよりリラックスしており、多くの公の場でコンテンツ制作におけるユニティの新しい動きを説明するために“遊び”を繰り返し使用している。

しかし、今年4月6日、ユニリーグループは民営化の完了を発表したメディア通信会議で、古永昌はまた、ユニリーグループが3年以内に国内上場計画を完了することを望んでいると述べた。

財務報告書によると、2015年第3四半期の1グループの純損失は4億3560万元、第2四半期の純損失は3億4200万元、第1四半期の純損失は5億1740万元、2015年の最初の3四半期の純損失は約13億元であり、将来的には全体的な利益傾向を達成することはできません。国内上場したい場合は、この深刻な赤字動画サイトの最も緊急な課題は、できるだけ早く利益を達成することです。

4月に開催されたYouku Tudouの春の集会で、Oneグループの楊偉東社長は、現在の動画プラットフォームのオンラインバラエティ、自家製ドラマ、シリーズの導入において、ドラマの購入コストが最大であり、50%近く以上であることを認めた。しかし、従来のテレビ局が広告のみで番組コンテンツを実現するのとは異なり、動画サイトは、番組放送時の広告収入に加えて、会員が事前に視聴するためのフロントエンド支払いや番組から派生する有料収入など、より多様な方法を取ることができます。単一の著作権コンテンツ（魚）のこの種のターゲットは、会員、広告、派生収入の3つの側面を達成し、ヤンWeidongは魚と3つの食べると呼ばれています。

Youku Tudouは2008年から広告収入を開始し、2011年から徐々に規模を拡大し始め、2013年にはメンバーを追加し、モバイルゲームのユーザー収入のこの部分。Ku Yongang氏は、プラットフォームの非広告収益の割合は2013年にわずか5%でしたが、2016年第1四半期には25%から30%の間で、4分の1以上を達成しました。デリバティブ収入と会員収入が増加しています。

また、アリババのシステムに参加した後、Taobao、Tmall、TaobaoゲームとAlipayを開き、メンバーのゲームプレイと実現でより多くの試みを持つことができ、パピソースを含むオンラインオークション、VR、ネットワーククラウドファンディング、チャンネル会員有料サービスから、コンテンツ実現手段の最近の集中的な試みです。

3年以内に市場に出ると、時間は短くはありません。Youku Tudouは2012年にニューヨーク証券取引所に上場したが、3年間利益を上げることはできない。帰国後、収益性に対する明確な要件があるA株市場で、Youku Tudouは本当にコンテンツの価値を高め、プラスの収益を達成できるのでしょうか。

“いずれにせよ、または戻ってくるには、国内の文化エンターテイメント企業を行う必要があります。ただバックドア上場や新しいボードには、資本操作私も何度もプレイしたことがありますが、考慮します。”彼は再び決意を表明した。

投稿者：ナンシー