李瑞剛：海外産業の運営コンセプトとシステムを中国の要素に統合し、グローバル市場を目指す

近年、李瑞剛の中国文化は、スターメディア、チャンスタープロダクション、オリエンタルドリームワークス、IMAX中国、真昼の太陽など、業界に影響力のある数十のプロジェクトに投資しています。これらの投資は、李瑞剛がエンターテインメント映画やテレビのニュースにまたがる新しいメディアマップを作成していると見られています。

文化産業のグローバルなレイアウトについて：どのようにコンテンツをチャネルに導入して商業的価値を刺激

する方法多くの業界関係者は、中国文化産業投資ファンドの創設者、上海文光SMGグループの元会長李Ruigangは、中国のエンターテイメント産業マードックに比較します。

近年、李瑞剛の中国文化は、スターメディア、チャンスタープロダクション、オリエンタルドリームワークス、IMAX中国、真昼の太陽など、業界に影響力のある数十のプロジェクトに投資しています。これらの投資は、李瑞剛がエンターテインメント映画やテレビのニュースにまたがる新しいメディアマップを作成していると見られています。

“メディア帝国を実現するには、莫大な資本支援が必要です。情報源によると、中国文化産業投資基金の第2期が募集を開始した。その中で、人民元ファンドは約20-25億元を調達し、国内有数のプライベートエクイティ·マザーファンドやその他の金融機関投資家からサブスクリプションを受け、ノア·ウェルスと協力して資金を調達しました。ドルファンド第2期計画は5-6億ドルを調達し、国際的に有名なマザーファンド、年金、ファミリーファンド、ソブリン·ウェルス·ファンドなどの機関からサブスクリプションを受けています。

“率直に言って、中国にはマードックはいない。レイは記者会見で語った。

李Ruigang氏は、彼が行っていることは、一般的に言えば、コンテンツ制作を中核とし、映画、ゲーム、金融情報、インターネットコンテンツなどの分野で体系的な制作を行うことだと述べた。同時に、メディア配信プラットフォームとソーシャルネットワークをレイアウトし、コンテンツの実現と付加価値を実現し、オフラインのテーマエンターテインメント分野を推進し、コンテンツIPがより大きな市場価値を生み出すようにします。

一部の業界関係者によると、李瑞剛は中国のハリウッドやディズニーを建設しているように見える。

しかし、文化産業への投資のリスクが高いため、李瑞剛は文化景観の建設とプロジェクト投資の安全性を選択しなければならない。

“投資プロジェクトを選択する際には、エンターテインメント業界がスポットライトを浴びているため、過度の期待値を生み出しやすく、プロジェクト投資の判断に影響を与える可能性があるため、私は自分自身とチームの各メンバーに十分な冷静さを求めています。彼は率直だ。

金融投資家

の李瑞剛氏は、SMGを退社して中国文化産業投資ファンドを設立する前、インターネット時代が国内のエンターテインメント産業の発展に与える影響について考えていたことを思い出した。

モバイルインターネットの時代には、コミュニケーションチャネルは、WeChatの友人サークル転送、メディアからのインタラクティブコミュニケーション、モバイルライブ放送などのコミュニティ共有の形態に変換されています。情報コミュニケーターは、コミュニティ内のピアツーピアでオーディエンスと直接向き合うため、コミュニケーターとオーディエンスが同時に対話し、コンテンツやシーンを共同で作成し、コンテンツ消費を直接生み出すことができます。

“これは、コンテンツ制作者、チャネル配信、コンテンツ形態、ビジネスモデル、ユーザーの習慣などに一連の変化をもたらし、人々の生活様式にまで影響を及ぼすでしょう。彼は言った!

中国文化産業投資基金を設立した後、彼はコンテンツの工業化生産方法と工業化運営が中国のエンターテイメント産業にもたらした革新的な変化を深く感じた。

“中国の良い音”を例にとると、質の高い音楽プレゼンテーションに加えて、重要なポイントは物語のロジックとテクニックにあります。各番組では、番組の録画過程で最高の映像やシーンを編集し、物語化された形で観客に提示し、観客の強い共感と相互作用を呼び起こします。”彼は言った

その背景には、一連のプロセス化された工業化された運営コンセプトを導入し、広告と番組コンテンツを統合し、エンターテインメントプロジェクトの生産チェーンの工場運営を反映している。

“これは、国内のエンターテイメント産業の発展の大きな弱点です。李Ruigang氏は、現在、国内のエンターテイメントプログラムは、オリジナルコンテンツ、またはプログラムのリリース、プロモーション、プログラムの派生製品の開発など、工業化、工場化された生産ラインを達成していないと述べた。

“現在、中国文化産業投資ファンドは主にメディア、エンターテインメント、インターネット、モバイル、ライフスタイルの3つの主要分野における株式投資に集中しています。簡単に言えば、これらの投資分野は、コンテンツ、チャネル、ライフスタイルの8つの単語に還元することができます。

李瑞剛自身は純粋な金融投資家になるのではなく、チーム形成、製品確立、運営推進などの投資プロジェクトの事業開発とリソース統合に深く参加したいと考えています。

彼の業界レイアウトは、資本流入によるIP著作権評価の高騰、ネット経済の台頭による新たなコミュニケーションチャネルの変化など、多くの課題に直面しています。

“私はまだ赤に投資していません。彼の見解では、インフルエンサーに投資する前に、いわゆる短期的な誇大宣伝に頼るのではなく、持続可能な目の効果と長期的なコンテンツ商業化運営モデルを形成できる成熟したコンテンツ制作システムとチームがあるかどうかを明確にする必要があります。最近、中国文化はオンラインコンテンツ統合プラットフォームVS Mediaへの投資を発表しました。

IP著作権投資についても同じことが言えます。クリック数の高いIPは、このコンテンツの注目と好感度のインターネットユーザーを代表していますが、この好感度と関心を商業製品に変換するためには、コンテンツ、ユーザー、デリバティブ開発と運用システムの完全なセットが必要です。

“これは、エンターテインメント産業チェーンの各リンクの参加者がより大きな産業チェーン統合価値を掘り起こすことができるシステムを構築するための中国文化産業投資基金の本来の意図でもあります。彼は率直だ。

中国文化ホールディングスグループの大戦略

中国文化産業投資ファンドは頻繁に大規模な投資を行い、同時に業界の注目を集めている、李Ruigangのもう一つの資本運用プラットフォーム-中国文化ホールディングスグループも急速にレイアウトされています。このグループの背後には、国内のインターネットとベンチャーキャピタルの分野の巨人が集まっており、アリ、テンセント、元和ホールディングスが株主である。

中国文化ホールディングスグループの最も有名な大規模な投資は、CITICキャピタルホールディングス有限公司は、プレミアリーグのマンチェスターシティクラブの親会社であるシティサッカーグループの株式13%を取得するために4億ドルを投資し、李Ruigangは、シティサッカーグループの取締役会の7人のメンバーの1つとなっています。

“今はマンチェスター·シティの取締役会に出席するためにイングランドに行くたびに、チームを連れて行き、プレミアリーグのサッカーの仕組みを学ぶためにフィールドトリップをしている。レイは記者に語った。

ライリーは別の意味を持っていると思う。中国の文化ホールディング体のパワーは、テレビの権利の5年以上を購入するために80億元の“高価格”で、李Ruigangは、プレミアリーグのサッカーの高度な運営と管理の概念を導入することを望んでいるので、オリンピックパワーもそれから恩恵を受けることができます。

“私たちは、特定の分野で外国の産業運営コンセプトとシステムを中国に導入し、現地チームを構築し、中国の文化要素を統合して、成熟した文化エンターテイメント製品を作成し、グローバル市場にプッシュします。”と強調。現在、中国文化が投資に参加しているオリエンタルドリームワークスはその一例です。

東方ドリームワークスは150人近いアニメーターを集め、アメリカのディズニーやドリームワークスなど世界最高水準のアニメーションコンテンツの創造、制作、配給、プロモーション、デリバティブ開発などの産業チェーン全体の運営の構造とプロセスを中国で参照しています。

“『カンフーパンダ3 』はそのような映画の一つで、今後ももっと出てくることを願っています。レイはまっすぐに言った。しかし、これはインキュベーションに比較的長い時間を要する可能性があり、その間に、標準的な株式投資ファンドでは必ずしも満たすことができない小さな事業運営の投資とリスクに直面しています。

これは、李瑞剛が中国文化ホールディングスグループのプラットフォームを立ち上げた主な理由の一つです。中国文化ホールディングスグループは、建設、投資、買収、運営を含む大規模なグリーンフィールドプロジェクトとスタートアップ企業の長期戦略的配置を確立することを目指しています。

中国文化の長期プロジェクトには、いくつかの文化不動産開発プロジェクトも含まれます。上海ドリームセンタープロジェクトを例にとると、このプロジェクトは上海徐匯区黄浦江のほとりに位置し、中国文化と香港蘭桂芳グループ、アメリカドリームワークスによって共同で建設されました。

“一般的な商業用不動産開発ではなく、文化的IPコンテンツを中心に、消費アップグレードのテーマに関連した不動産プロジェクトを開発しています。李瑞剛氏は、上海ドリームセンターの中心部はミュージカル公演の会場であり、周辺には文化エンターテイメント施設があり、人々のライフスタイルを豊かにすることができると説明した。

これは、李瑞剛が以前に米国のブロードウェイミュージカル制作会社Broadway Global Ventures（BGV）を買収した最大の理由の一つであると考える人もいる。その投資ロジックは、欧米諸国のミュージカルの運営モデルを導入し、中国に新しいビジネスモデルと発展スペースを創出することである。

李Ruigang氏は、これは前例がなく、彼はパイオニアのようなものであるため、これは彼にとって新しい挑戦であると述べた。

編集者：イヴェット