映画産業研究専門家劉嘉：観客体験が決定的な要因であり、映画は内容によって語られる
今年の夏のファイルは、国内の映画興行収入が大幅に減少し、昨年の口コミの爆発映画に似ていない、夏のファイルの寒さの背後には、映画業界全体の“秋”が表示されなかった。100本の映画、105億元の興行収入、国内映画の40%が足で投票するネチズンに遭遇し、Doubanのスコアは5ポイント未満です。この現象やデータの背後にあるものは？中国映画は長い年月の栄光の後、流星のように短い輝きの後に沈黙したのか。
元のタイトル：中国映画産業の研究専門家劉嘉観客の経験は決定的な要因であり、映画や今年の
夏のファイルの内容に依存して、国内の映画興行収入は昨年より大幅に減少し、昨年の口コミの爆発的な映画に似ていない、夏のファイルの寒さの背後には、映画業界全体の“秋”です。100本の映画、105億元の興行収入、国内映画の40%が足で投票するネチズンに遭遇し、Doubanのスコアは5ポイント未満です。この現象やデータの背後にあるものは？中国映画は長い年月の栄光の後、流星のように短い輝きの後に沈黙したのか。
今週は、中国映画産業研究の専門家であり、北京電影学院客員教授である劉嘉氏をお招きします。長年の映画業界に深く関わっている人は劉嘉を知らないはずですが、彼女は映画配給会社、劇場会社などの主要なビジネスポジションで30年以上の経験を持っており、10年以上の興行データを研究しており、中国本土で最初に公開された興行データは劉嘉によって整理された統計です。彼女は映画業界で非常に高い地位を占め、業界関係者から高い評価を受けています。
劉嘉とのインタビューで、彼女は言った：“多くの人々は今ビッグデータと言うのが大好きですが、私はビッグデータに迷信を持っていません。私が持っている興行収入の数字は、おそらく1995年にさかのぼる比較的完全です。データの背後にはストーリーがありますが、データだけでは成功や失敗を完全に表すことはできません産業発展の法則や教訓を理解するためには、その背後にあるすべてを理解する必要があります。私はこれらを研究して、少し映画の本当の状况をゆっくりと悟ることができた。”
なぜ超大ヒット映画は“ビッグ”ではない
記者：多くの専門家は、今年の夏は比較的涼しいと思っていますが、どう思いますか？
劉嘉：6月〜 8月は、常に映画のより良い販売期間であり、海外ではさらにそうですが、中国市場は近年変化しており、最もホットなスケジュールは12月の新年ファイルであり、この点では、中国人自身が十分に研究されていないだけでなく、ナショナルデーファイルと春祭りファイルもより重要なスケジュールです。
今年の夏のファイルから、昨年と比較して、6月はまだ基本的に安定していますが、超大ヒット映画は“大”ではなく、最良の例は“ウォークラフト”であり、少なくとも20億元のボリュームの映画は最終的に15億元を突破していませんが、昨年の“悪魔を捕まえる”ほど高くありません。7月の興行収入は前年同期比18%減少し、8月にはそのギャップを埋める映画が特に登場しなかったため、全体的には弱いようです。
Q：夏が足りない理由は何ですか？
劉嘉：多くの映画は3週目には観客がいません。通常、映画の最初の週の興行収入は全体の35%でしたが、今はそうではありません。例えば、“墓泥棒ノート”は、最初の週に4億8000万元を取った、通常の総興行収入は10億元、15億元のレベルにする必要がありますが、それは10億元を超えていない、その興行収入は2週目はかろうじて安定することができますが、3週目はほとんどありません。これは、流通全体の均質化によって引き起こされ、興行収入は互いに分割され、相殺されます。
記者：映画の配給の欠陥が、今年の夏の悲惨さに大きく寄与しているのでしょうか？
劉嘉：今年の夏のファイルは、請求書の支払いと部屋の購入に加えて、私たちが得たデータは絶対に真実であり、実際のデータの背後には、業界自体の内生的な力がまだ十分ではないことを示しています。中国の映画市場は大きく変化していますが、配給会社自体の改革はそれほど大きくなく、受動的に従っています。
例えば、過去にはフィルムのコピーがあり、フィルムがどこに行き、どれだけ流通したかを正確に知ることができます。しかし、今はすべてデジタル上映であり、配給会社は盲目です。映画がどこに行って、どれだけカバーされているかわからないので、正確に配信できないため、市場の均質化が深刻になります。均質化が進むと、すべての製品がヘッジされます。
例えば、すべての映画はすべての劇場に並ぶことを望んでいますが、劇場が週に7、8本の映画を作ることは不可能です。私たちの国の7ホールは50%以上の映画館で、大規模な8ホール以上の映画館は約20%を占めているので、毎週多くの映画が入ってきて、映画館はどこで彼らのためにそんなに多くのホールを持っていますか？だから、多くの映画は大砲の餌になり、すべての大砲の映画の品質が悪いとは言わない、いくつかの映画は映画館がそれにチャンスを与えていない、つまり配給会社が正確なポジショニングを持っていない。
（記者）今、わが国の映画配給がずれているように感じていますが、高い保証発行という資本操作が主流になっています。
劉嘉：資本の流入により、この夏の高い保証がすべて通りに飛び出していることがわかりました。なぜ4億ドルの興行収入しかないのか？これはバブルによってもたらされた混乱であり、多くの人はチケットを買うことができると思った。しかし、このアプローチはもはや機能せず、映画の最終的な結果は市場によって決定される。
映画は良くない、より多くの肉、より多くの投資、観客は記者を買わない
：より大きな保証、映画は良くない、観客はそれを買わない。
劉嘉：例はたくさんあります。例えば、『一歩先』が公開される前は誰もが非常に楽観的で、どの映画館も非常に高い映画を与えています。しかし、初演の夜、全国の映画館マネージャーがしたことは、ショーのスケジュールです。翌日、『 One Step Away 』の多くのエピソードを削除する必要がありました。その夜のプレミアでは、観客が眠っていて、早く出て行っていたからです。映画は常にこのようなものであり、前に言っても無駄であり、観客の経験が決定的な要因であり、それは映画の内容に依存しなければなりません。
記者：今年のジャンル映画もほぼ全滅していますが、青春映画は以前は夏の興行収入の主な推進力でしたが、今年はほとんどありません。
劉嘉：ジャンル映画の洪水は資本の利益のパフォーマンスであり、一度特定のジャンルの映画がより売れていると思うと、特に投資に従う意思があります。私は『青春2 』を見ていません続編ではないからですこの映画は早くドラムを打つことができ、もう少し遅れて上映されていたら、今の興行収入にも届かなかったでしょう。資本が狂ったように群がるとき、その結果は鶏の羽です。
記者：国内のホラー映画も特に悪いですが、私たちの統計によると、国内のホラー映画のDoubanスコアはほぼすべて逆ランクにあります。
劉嘉：これは私たちの創作コンセプトに関係しています。誰もが国内のホラー映画は小さな投資と大きなリターンだと思っていました。実際には、小さな投資映画を行うことは最も簡単ではありませんが、今、私たちの国内のすべてのホラー映画のタイトルは基本的に危険、幽霊、恐怖に集中しています、観客は非常に退屈でも、名前は非常に似ています、これはこれらの人々が映画を作るために静かではないことを示しています。
記者：そうですね、昔は映画館に行っていたかもしれませんが、長い間観客は映画を嫌っていました。
劉嘉：これは中国映画の特に非工業的な表現です。工業化は漸進的な段階であり、誰かが現在の製品を作り、誰かが将来の製品を開発する必要があります。しかし、中国の映画会社は、大企業も小企業も、この段階に達していません。アメリカの大企業は、私が2017年、2018年、2019 年に何を投資するかを言うことができますが、私たちはそうではありません。中国映画は大きな市場規模を持っているが、映画大国の工業化の構成はなく、現在確立されている映画工業化システムである。映画会社、映画会社、配給会社は、この方向に進むべきです。私たちの映画産業システムが確立されていない限り、私たちの映画の興行収入や評判は上下になる可能性があり、私たちの映画は強くなく、このような大きな市場があります。
記者：今年の夏のパフォーマンスは、過熱した資本に冷たい水を注ぐべきです。
劉嘉：今年はそれほど高い成長がなかったことは、必ずしも悪いことではありません。今年6月の上海国際映画祭では、フォーラムのタイトルは“ハリウッドに追いつき、いくつかのこと”でした。李安監督の言葉は皆に警鐘を鳴らし、彼は私たちの中国映画はあまりにも衝動的で騒々しい、これは映画業界があるべきではないと述べた、彼は“急速な成長と遅い成長”を提案した。
中国映画はまだ成長段階にあり、基盤が十分ではありません。スピードを落とし、他に何がうまくいかなかったかを確認する必要があります。これは実際には後で速く行くためです。資本は利益志向であり、映画は創造的な産業であり、文化を継承し、すぐに成功することは良くない。
映画産業の成長は投資によって牽引された。投資は、一方では、生産投資が多く、年間600本の映画が生産され、世界で3番目にランクされています。2番目の投資は映画館であり、私たちの国の映画館とスクリーンは非常に急速に成長しており、この2つの成長は業界全体の成長を刺激し、合理的です。しかし、常に投資に頼っている場合は、それは長くは続かない、または映画の自立に依存します。したがって、私たちは今、ショートボードを埋め、発行を強化し、劇場などの側面も自分自身から調整しなければならず、投資に過度に依存しないで、あらゆる面から生産能力を向上させる必要があります。
編集者：イヴェット