光の上場は映画を剥ぎ取る：またはHuayiと正面の影響を与える
導読：今回発売された光線メディアについて見ると、その業務は計5つのブロックに分かれている。テレビ番組制作、イベント、ドラマ、タレントブローカー、新メディア。
2009年の株式市場は創業板で不安定になった。
すでに国家関係部門の承認を得た光線メディア上場計画は、カウントダウンに入っている。光線上陸創業板は華誼兄弟とプラスの衝撃を形成すると言われており、国内の娯楽業とメディア業のトップとして、華誼兄弟の最近の市場表現は未来の光に希望を持っていることは間違いない。しかし、娯楽メディアの一体化に伴い、この2つの会社の競争も避けられない。
影業は上場しない
光線影業の張昭社長が発行された“アトム”の興行収入を水増しして公開謝罪した際、光線伝媒総裁の王長田氏に取材したところ、光線は大衆に満足できる業績を出すことが急務であった。
光線控股では2つの業務，光線メディアと光線影業に分けられる.王長田氏は記者に、光線影業は今回の発売の範疇にないと伝えた。王長田は光線メディアの主業務の主導的地位を保証することを望んでいる。&ldquo；私たちが発売したい時、主な業務ははっきりしています。&rdquo；王長田は言った。
光は華誼兄弟の映像業務に比べてやや劣る。まず、光はメディア業務に主な力を置いてきた。次に、映画市場はさらに大量の資本、資金、経験が必要で、映画業界に足を踏み入れたばかりの光には少し力が入らない。
業務モデルを見ると，華誼兄弟は撮影，制作，発行が一体となった立体型業務モデルであるが，光線の映画業務の多くは映画を中心に発行されている.比較的単一の業務で市場利益も企業口コミも迅速に着地することは困難である。
王長田は資本でこの問題を解決しようとしているようだ。光が発売されると、短期的な利益の追求は避けられない。
もちろん，映画業界において重要なスター資源も光線メディアの&ldquo；ソフトリブ&rdquo；である.芸能人のブローカーには足を踏み入れておらず、知名度も市場価値も華誼に劣っている。華誼が発売された時、李氷氷、任泉、馮小剛が会社の株式を引受し、馬雲、江南春などの中国の有名な企業家が参加し、華誼兄弟は現実スター版の&ldquo；建国大業&rdquo；を上演した。
光線発売を企画した前期王長田は、光線上場は主に管理チームのために考えられていると述べている。どちらも&ldquo；家族力&rdquo；を主力としているが、投資家にとって光管理層の魅力はまばゆいスターには明らかに及ばない。
によると、光は依然として芸能人の仲買業務を大きく発展させるつもりはないことが分かった。しかし、昨年この業務に触れなかった態度とは異なり、光は来年に趙薇などのスターを含む契約を締結する可能性がある。
王長田によると、光線は芸能人経営業務を大いに発展させる準備ができていない。ビジネスモデルには一定の欠陥があるからだ。例えば、芸能人が不安定で、利益率が相対的に低い、会社の歩合が高くないなど。重要なのは，芸能人は個人製品であるため，工業化規模を形成することは困難であることである。
これも華誼が現在直面している問題であり、華誼兄弟は&ldquo；馮小剛依存症&rdquo；にかかって長年になる。映画というカードをうまく作るには、確かに難易度が高い。
潜在的リスク
今回発売された光線メディアについて見ると、その業務は計5つのブロックに分かれている。テレビ番組制作、イベント、ドラマ、タレントブローカー、新メディア。
光のスタート業務はテレビ番組制作である.“エンターテインメント現場”“ベストライブ”“音楽風雲ランキング”などのバラエティインタビュー番組は光の出世作であり、テレビ局で放送されることで会社収益を達成している。現在、光線は9本の日放送と2枠の週放送番組が全国30の地上チャンネルで放送されている。協力モデルは主に2つに分類され，1つ目は光線で番組をテレビ局の広告時間に戻し，広告顧客に売ることである.2つ目のパターンはテレビ局が番組の数、時間に応じて光を支払うことです
王長田は明らかに最初の協力モデルを気にしていたが、光が資源を蓄積する機会であることを理解していた。
によると、全国に百社の民間テレビ番組制作会社があり、その中で光の名が最も高いことが知られている。上海文広が実行したばかりの制放送分離制度は、民営会社を&ldquo；正規軍&rdquo；に持ち込むという意味があるようだが、テレビ局から分離された番組制作部門は依然として独占の勢いがある。
データによると、2008年の光テレビ番組業務収入は全業務のトップを占め、年間収入は4億であり、そのうちテレビ番組業務は40%を占めているが、例年の成長率を比較すると、増加は明らかではないことが分かった。これは明らかに上場企業の&ldquo；業績表&rdquo；に該当しない。
易凱資本最高経営責任者の王レン氏は、全国の影響力のあるテレビ局が完全に市場化され、会社を設立して自分で番組を作ると、民営制作会社は再び優位性を失う可能性があると考えている。このボトルネックを突破するには，民間制作会社が非常に強力で優れたテレビ番組製品を持つ必要があり，これらの番組は競争相手に複製やコピーされにくいが，そのためには困難である.
北京大学新聞·伝播学院の趙薇教授は、テレビ番組制作の皿が大きいため、民間企業が大きな制作費用を負担できないことも、民間会社にリスクをもたらすと記者に伝えた。
現在，テレビ番組制作を長年運営してきた経験を持つ光は，将来複雑なテレビチャネル争いに直面した場合，背景もなく保障も不足している問題に遭遇することは確かである.
業務の重心
を変換する王長田はこれを見た.
2008年から光線の業務収入ランキングが変化し、活動業務がトップとなっている。そうするのは問題を解決するためではなく、資源を解放するからだ。
実は，2006年からテレビ番組を制作するとともに，光が活動業務に初参加している。2008年に利益率200%の向上を達成した。
によると、光は毎年、音楽風雲ランキングの表彰式、娯楽大典、国劇の祭典、慈善大典、ファッション風雲ランキング、モデル大典、新人盛典など芸能界をテーマにしたイベントを開催していることが分かった。その年の特定の活動計画に加えて、光は一年に少なくとも数十回の大きな活動を受けなければならない。
王長田は，光のテレビ業務はスター資源，メディア資源，クライアント資源を持たせ，現在統合されてこそ，当たり前のように活動業務を発生させていると述べている.活動について言えば、全国には毎年50億元の市場総額がある。
趙氏によると、市場は顧客のニーズに応じて変化する。顧客後援広告は良い伝播効果を得ることが望まれていたが，従来は顧客は広告選択に簡単なパッチ広告しか選択できなかったが，現在ではインプラント，イベント，展示など娯楽，スター，ファッション要素を加えた立体化統合マーケティング手段がある。
現在，光の主業務運営モデルは，テレビ番組を制作してスターや顧客資源を蓄積し，番組を先にテレビ局に販売し，初回収益を達成しているのではないだろうか。また，これらの資源を利用してイベントを開催し，第2層の利益を発生させる.ライブ活動をテレビ番組にしてテレビ局に売ることで、第三層の利益を形成している。テレビ局を再利用して知名度を拡大し，スター，メディア，顧客資源を蓄積し続け，循環収益を行う.
上場に直面しているため、王長田は2009年の光線活動業務の総収入を回答していないが、今年の光線の活動収入は総時価の2%を占めていることを明らかにしており、彼の言う活動市場の総生産50億元で計算すると、2009年の光線の活動収入は1億元を超えるという。
趙は，活動業務の利益は大きいが，つねにクライアントのために&ldquo；嫁入り&rdquo；をしているとしている.長く広報会社の業務と重なることは、メディア企業ブランドの構築に大きなボトルネックを抱えている。
“新上浜”“着地携帯電話をつけてください”を投稿した光ドラマ業務収入は、5大業務の中で3位にランクインしました。しかし2位のテレビ番組制作業務の収益とはほど遠い。王長田氏は、ドラマはBtoB業務であるため、テレビ局に依存しすぎ、シングルリスクが大きく、返済周期が長すぎ、借金の状況が一般的で、規模を大きくすることは難しいと何度も述べている。
は，映画業務を除いて，光線はメディア業務の発展を誓うという考えを保っているように見える.他の業務にとっては，模索の中で革新と転換を行う必要がある.