新しいセットでのビジネス：ネットワーク生IP “ファネル”モデルのスクリーニングリソース

2012年8月に設立された新しいセットの撮影と配給を主な事業としており、12月上旬には新しいボードに上場し、業界では“ニューメディア映画とテレビの最初の株式”として知られています。これに先立ち、アリ·インベストメントとセコイア·センデはそれぞれ20%と16%の株式を購入している。

2015年に最もホットなものがあるとすれば、ネットドラマ、ネット生IP（知的財産権）もその一つに違いありません。新三板市場に反映され、主にオンライン映画の撮影と配給を行う新しいセットも注目されています。2012年8月に設立された同社は、12月上旬に第3ボードに上場し、業界では“ニューメディア映画·テレビ第一株”として知られています。これに先立ち、アリ·インベストメントとセコイア·センデはそれぞれ20%と16%の株式を購入している。

1987年に生まれた新監督のユン·フンリャンは、通信工学科の学生であり、まったく楽観主義者である。しかし、Yin Xingliangは新しいセットのコアロジックとコンセプトを説明する際に、非常に真剣に、“Vシネマと新しいセットの2つのプラットフォームを通じて、コンテンツをより効率的に生成できるように、クリエイターにサービスを提供し続け、合理的なスクリーニングメカニズムを通じて、若者に適したコンテンツとチームを絶えず選択します。

若手チーム：スタッフの90%以上が30歳

未満で上場した後、新しいセットには多くのラベルが貼られていますが、最も目を引くのは“若手”です。移転説明書によると、署名日（2015年8月30日）の時点で、新工場の従業員数は59人で、そのうち30歳以上は3人に過ぎず、30歳未満の従業員が9割以上を占めている。Yin Xingliangは、若者が何を考え、何を望んでいるかをよりよく知っており、自然な結束力があると考えている。“もちろん、企業はますます専門的なスキル、経験、リソースを持った人材を必要としています。

新華社と第三者が共同で発表した以前の報告書によると、新三委員会の最年少会長のトップ10の年齢範囲は25~28歳であることは言及する価値がある。このようにして、Yin Xingliangは自然に最年少の新会長の仲間入りを果たした。今年8月にセコイアが出資した時の状況によると、この若い男が設立した会社の評価額は2億元を超えている。

では、新セットは一体何をするのか？このような若い創業者とチームは、アリ、セコイア、これらの資本の巨人の目を引き付けるために何に依存していますか？

公開譲渡の説明書によると、新セットの主な事業は、ネットワーク映画、ネットワークシリーズ/ドラマ、マイクロフィルム、広告短編など、ニューメディア映画やテレビ作品の制作、普及、流通、派生事業である。同社は主に国内における自主的なニューメディア映画·テレビ作品のコンテンツ制作事業、商業的にカスタマイズされたニューメディア映画·テレビ作品の制作事業、顧客のニューメディア·テレビ作品の普及事業と配給事業を通じて収益を得ています。

記者は、新しいセットが従来のビデオサイトとは異なる“ニューメディア映画の最初のストック”と定義していることに気づいた。“従来の動画サイトとの関係は、上流と下流です。Yin Xingliang氏は、“伝統的な動画サイトを業界のチャネルとして理解することができますが、私たちは配信と制作を行っています。

公開譲渡説明書によると、2013年から2014年と2015年の最初の4月に、新しいセットはそれぞれ50万5500元、220万6500元、254万1500元の営業利益を達成し、純利益はそれぞれ-33万9900元、-251万1500元、-168万2900元であった。“来年はバランスを取るのが当然のことだ。良い予測をする。

ネット生IP：若者に適したコンテンツのスクリーニング

利益モデルについては、新しい映画スタジオは公開譲渡説明書で、同社の独立したニューメディア映画やテレビ作品のコンテンツ制作事業は、主に3つの側面から収入を得ていると述べています。1.オンライン映画、オンラインシリーズ/ドラマ、マイクロフィルムの撮影と配給による動画サイトやその他のチャネルからの配給収入の回収;2.商業顧客のための映画の広告の挿入による収入と利益;会社が自作したオンライン映画とオンラインシリーズのコラム/ドラマは、会社のブランドとして会社の独自のIPに属し、会社のために作成された様々なフォローアップブランドの派生収益と利益。

同社の主な事業の中で、ニューメディア映画·テレビ制作事業の売上高は急速な成長を遂げ、2013年の総収益の15.36%から2014年には67.0 1%に達し、2015年1月から4月には同社の総収益の76.74%に達した。また、国内のニューメディア映画やテレビ作品の制作に関わる企業が600社に達していることを考えると、競争は非常に激しい。新しいセットは、上記の3つ目の収入源を開発の優先事項として使用すると述べた。

記者は、現在、新しいセットには“Vシネマ”ネットワークと“新しいセット”ネットワークの2つのプラットフォームがあることに気づいた。認定数と口コミの影響力の観点から、これら2つのプラットフォームは現在、国内最大のニューメディア映画·テレビクリエイターコミュニティの一つとなっており、大学新入生の創造資源のカバー率は80%に達しています。

これら2つのプラットフォームの存在により、新しいセットは短期間で新しいメディアの制作リソースを最大化することができます。簡単に言えば、“インターネットの方法で、比較的分散した制作リソースをより良く組み合わせ、コンテンツの制作と配信のプロセスをよりインターネットにすること”です。Yanshiは記者に説明した。

Yin Xingliangのロジックによると、“Vシネマ”と“新しいセット”は、ネットワーク生IPのインキュベーションプラットフォームのようなものです。“コアなロジックは、プラットフォーム上でクリエイターをレイヤー化し、さまざまなサービスを提供することで彼らと共に成長させることです。Yin Xingliang氏は、“具体的には、コンテンツの配信サービスを提供し、さまざまなプラットフォームでコンテンツを放送して露出を得るのを助けることです。その後、コンテンツ生成を加速し、契約投資があります”と述べた。Yin Xingliangはこのスクリーニングモデルを“漏斗”と呼んでいる。

この“ファネル”モデルは、新しいセットを純粋なコンテンツ制作会社と区別します。“このクリエイターコミュニティでは、コンテンツをより効率的に制作できるよう、クリエイターにサービスを提供し続け、合理的なスクリーニングメカニズムを通じて、若者に適したコンテンツとチームを絶えずスクリーニングしています。

水と魚：特定のIPの将来に賭ける必要はありませ

ん。ネット生のIPは、その価値を派生させるために映画に変換され、最近のホットな“誰も予想しなかった”のように、実現の良い方法です。“良い結果が得られることを願っており、業界全体の信頼を固め、業界の円滑な成長に貢献しています。イヴァンは正直に言った。

しかし、記者は、大規模な映画へのネットワーク生成IPのプロセスを大規模かつ規則的にする方法は、そのような起業家の前に大きな問題になっていることに気づいた。

Wanhe Tianyiの最高執行責任者は最近、メディアとのインタビューで、“各企業はいくつかの良い作品を持っている必要があります、これは生き残る方法であり、残りはあなたのリソースの統合能力だけでなく、ビジネスモデルの先駆的または拡張性をテストすることです。

上記の主張はYinjiangにも認められている。“IP育成は長いサイクルを恐れず、生産コストが高いことを恐れています。純粋にコンテンツを制作するチームの場合は、1つのIPを賭けて、賭けが的中しなければ終わりです。1年でこれだけのIPしか制作できません。”Yin Xingliang氏は、“私たちのようなプラットフォーム企業にとっては、IPに賭ける必要はなく、水と魚を養殖することに依存しています。

もちろん、十分な“水”が必要です。しかし、イヴァンは楽観的である。“お金は大したことではないと思う”。映画やテレビ番組の制作に比べて、オンラインコンテンツのコストは高くなく、新しいセットの現在の状況で資金調達するのは簡単です。実際、上場の主な目的は、資金調達ではなく、コーポレート·ガバナンスの標準化です。“結局これはまだ3歳の『乳幼児』にすぎない。遠景の中のように百年企業になるには、まだまだ長い道のりがある”

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