Fighting Fish CEO Chen Shaojie：後半は時期尚早、将来は“ライブ+”エコロジーを行う必要があります

放送業界は後半について話すには早すぎますが、群集を始めたばかりの時期です。資本が流入し、中間地点にさえ達していない。

元のタイトル：Fighting Fish CEO Chen Shaojie：ライブ放送業界は後半について話すには早すぎる“ライブ放送業界は後半について話すには早すぎる、それはちょうど群集を始めたときです。

现在资金流入，也没到ミッドフィールダー都没到呢。”最近、Fightfish CEOの陳少傑氏はインタビューで語った。

Chen Shaojie氏は、ライブ放送業界の生態系の変化とライブ放送業界の後半について話し、Fightfishの次の事業焦点の方向性、Fightfishの資本市場の進展、Fightfishの監督に対する姿勢について言及しました。

陳少傑の目にはまだ後半には、ライブ放送は、次のインターネットの入り口です。

彼の計画によると、魚の戦いの次のステップは、“ライブ+”のような生態系を再生することです。ゲームはFightfishの最初のブランドであり、Fightfishの開発の焦点でもあるため、Fightfishはゲーム分野で深く掘り下げるだけでなく、垂直カテゴリ、音楽、金融、自動車などの分野でも開発されます。

現時点では、ライブ放送業界は野蛮な成長期間を終了し、大きな波の砂の段階に入り、業界全体の収益性はますます良くなり、ユニコーンが徐々に明らかになっています。一方で、業界の配当期間は削減、均質化競争と規制力で業界の再編を強制しています。その中で、多くの小規模なライブ放送プラットフォームが出てきました。この勢いの下で、ライブ放送業界は2017年に調整期間に入ります。これはライブ放送が後半に入ったことを意味しますか？

この点に関して、陳少傑は後半について話すのは早すぎると考えている。“まだ後半には、ちょうど群集を始めたとき、インターネットの入り口レベルの影響のライブ放送はまだ非常に深く、業界から、人々はますます多く、2年前に基本的に誰もこれをしていませんが、資本の流入は、ちょうど始まったばかりで、中盤でも到着していません。彼の見解では、ライブ放送はクレイジーな段階にはほど遠い、BATクラスの大企業はまだレイアウトにありますが、ライブ放送プラットフォームに投資していますが、ホワイトホットポイントには達していません、本当に後半に入った後、状況はより厳しくなります。

だから、ライブ放送業界にはいくつかの主要なプラットフォームしか残っていないのか？この点に関して、陳少傑は、“だから、ライブ放送業界の将来は確かにヘッドプラス多数の小さなものであり、真ん中を行うことは困難になります。

同時に、ライブ放送プラットフォームの爆発的な発展に伴い、一方で、監督も増加しています。特に今年以来、監督は前例のないものであり、絞りライブ放送、ネット集会ライブ放送、楽しいライブ放送などの多くのライブ放送プラットフォームが静かに去っています。放送の未来は？魚は業界規制にどう対処するか？

陳少傑は記者団に対し、“監督の介入は、私たちのようなヘッド企業にとって良いことであり、積極的で秩序ある環境は秩序ある発展に資する”と語った。

最近、税務当局はまた、ライブ放送プラットフォームの個人所得税自己点検に対応しています。この点に関して、陳少傑は、“Fightfishはまだこの問題の敏感さは非常に高く、Fightfishは早い段階でアンカーの税金計画を開始し、我々はすべて合理的な税金を払っている。

ライブ放送の人気は、若い世代の即時の相互作用へのアピールを反映しており、新興産業に直面して適切な指導が不可欠です。

陳少傑の目の後半からは少し離れていますが、もしあなたがヘッドカンパニーであれば、あなたは決してじっとしていない、あなたの敵によって追い越されるのを待って、より標準化された、専門的な、国際的な道路に向けてライブ市場で、企業と市場は懸命に働いています。

“昨年の収益（収益）は10億ドルを超えていましたが、今年は3倍以上、今年の目標収益は30億ドルになる見込みです。お金を稼ぐことは、企業の責任ある態度です。”Chen Shaojieは、将来のライブ放送業界は、多様化がユーザーの維持にとって特に重要であるため、開発の多様化方法でより永続的になると考えています。“独立したゲームプラットフォームや垂直セグメントに関係なく、これらの2つは良いです。どのようにユーザーが行う合理的な配分を行うか、それが一番やるべきことだと感じています”

ライブ放送の世界では、魚の戦いのモードがよりリードしているので、模倣されるのが普通です。他の人の突破を防ぐために闘魚自身の障壁を強化することで、陳少傑は、ライブ放送の最大の障壁は文化と生態系であり、プラットフォームの雰囲気は闘魚の最大の障壁であり、闘魚の最大の競争の中核でもあると考えています。

これまでに4ラウンドの資金調達を経験しており、ライブ放送プラットフォームのCラウンドに入った最初のライブ放送サークルでもあります。昨年発表された一連のデータによると、Fightfishの毎日のアクティブユーザー数は1500万人、月間2億人、最大の同時オンラインユーザー数は400万人に達した。現時点では、Fightfishの収入は主に広告、ゲームインターモーダル、コンテンツインプラントなどの側面であり、Fightfishのエネルギーは、主にユーザーベースを拡大し、コンテンツレベルを育成することであり、今年は商業化の努力を増やし、商業化は、開発の焦点となる方向性になります。

Chen Shaojie氏の見解では、ライブ放送は独自の技術的優位性とコンテンツの優位性を通じて業界の最終市場を占めることです。例えば、現在非常にホットな“ライブ放送+Eコマース”モデルは、ライブ放送が商業的な実現を達成するように、ライブ放送業界チェーンのすべての当事者が熱心です。

“電子商取引は特に複雑なものであり、慎重に計画する必要があると考えています。でも、ライブ放送はシーンがあると思いますし、皿も大きいです。一体どうすればいいのか、もう少し考えなければなりません。”Chen Shaojieは、プラットフォームが今より必要としているのは、独自の“ライブ+”エコロジーをうまくやることであり、エコロジーだけがうまくやっており、ユーザー自身が出てくると考えています。

アーティスト：Jessica