Wandaの後半3つのステップ曽茂軍：大規模な劇場規模を行い、リソース統合を強化

8月30日、ワンダシネマ社長曽茂軍は記者会見で言った：“技術の変化は、業界の再編をもたらすだろう、より多くのリンクを介してリリースされたゲームがますますあり、ワンダのシネマ、不動産レイアウトは、同社のオフラインゲームのリリース、eスポーツイベントの開催などの自然な利点を持っています。彼は、映画と旅行のリンクは、同社の将来のレイアウトの焦点方向であると述べた。

8月30日、ワンダシネマ社長曽茂軍は記者会見で言った：“技術の変化は、業界の再編をもたらすだろう、より多くのリンクを介してリリースされたゲームがますますあり、ワンダのシネマ、不動産レイアウトは、同社のオフラインゲームのリリース、eスポーツイベントの開催などの自然な利点を持っています。彼は、映画と旅行のリンクは、同社の将来のレイアウトの焦点方向であると述べた。

現段階では、チャネルプラットフォーム曽Maojunは、垂直産業のレイアウトの初期段階では、同社はしばしば独自のコア競争力にカットされています。

ゲーム業界を例にとると、“まずゲーム開発会社を買収してみませんか？”。それは得意ではないからです同时に、ゲームの研究开発投入はかなり大きいので、研究开発コストはコントロールしにくいです。”

ワンダ劇場の垂直領域のレイアウトは常に“安定”という言葉に従っています。曽茂軍は記者団に対し、例えば映画·テレビ産業の同社のレイアウトを取ると、新規参入者はビジネスに不慣れであるため、コンテンツ産業への投資損失の可能性は非常に大きいと語った。“もし多くの（映画プロジェクト）を支払うと、会社は閉鎖されますが、業界モデルにカットされた劇場チャネルのレイアウトは、会社は約10年の蓄積を通じて、映画のユーザーやその他の要素を理解し、映画やテレビコンテンツ産業にカットされた他の人よりも速く成功します。

ゲームは同じであり、曽Maojunは、ワンダ劇場は迅速にチャネルを構築し、チャネルネットワークを構築し、同社のオフラインプロモーションゲームの最低コストを述べた。“ワンダシネマはすでに100以上の都市で従業員を抱えており、他の企業と比較して敷地や人件費の増加は非常に小さく、利益率も比較的伸びています。

報告によると、ワンダシネマは、より広範なチャネルネットワークを構築するためにオフラインレイアウトを加速します。同社は、今年の新規映画館数は約80カ所、取得した映画館数は約150-200カ所を見込んでいます。また、ワンダ広場の数も急速に増加し続けます。

資源統合を強化する曽茂軍は、同社の下半期には3つの主要なレイアウトがあります。

第一に、会社の劇場規模を拡大し続けること、第二に、買収した企業の経営を強化して収益性を確保すること、第三に、会社内の資源統合をうまく行うことである。

“上場企業に参入する企業が多いので、過去と比べて経営状況が変わっていくのです。もし、万達院院が買収する前に、この会社はすべて良い収入を持っていたので、どのように万達のリソースとより良い接ぎ木と統合をさせるかが、この段階の経営の重要な内容になります。”Zeng Maojun氏は、資源が完全に開放されている場合、ワンダブランドの支持のために、同社の合併子会社はしばしばより多くのビジネス機会を得ることができると述べた。同時に、ワンダシネマは引き続きM & Aを通じて業界資源を統合し、子会社の業績と表は引き続き同社の業績成長を牽引していきます。

リソース統合のもう一つの重要な部分は、同社のビッグデータプラットフォームの構築です。ワンダシネマは、タイムネットワークと会員データを公開し、社外の第三者会員システムの統合も検討しています。Wanda Cineariesはまた、コンテンツ制作の分割ラインをレイアウトします。

映画業界の興行収入成長率の低下については、曽Maojunは、現象は業界の発展にとって良いことであると考えており、興行収入が急速な発展を続けるならば、業界の異常な発展はさらに悪化する。昨年以来、多くのホットマネーが映画やテレビ業界に流入し、ホットマネーが急速なお金を稼ぐために入ってきて、業界の盲目的な拡大につながり、高品質のコンテンツと制作チームの欠如を前提として、高品質の映画やテレビ作品のコンテンツの欠如も今年の業界発展の痛みのポイントとなっています。“興行収入の冷却は業界実務家をコンテンツに戻し、業界を合理性に戻す”かつての軍隊が言ったように

編集者：イヴェット