PPlive資金調達の挑戦専門家は最近のビデオネットワークIPOは難しいと言う

PPliveのCEOタオは最近、PPliveは資金調達の新ラウンドの数億元を完了し、上海市政府のガイダンスファンドを導入し、新しい注入は主に3つの方向に使用されると述べた：人員の拡大、会社のインフラ建設と準備金。PPLiveは、金融危機後、独立して数億ドル規模の新規資金調達に成功した最初のビデオネットワーク企業です。昨日の午後、資金調達の排他的な財務顧問であるHanley Capitalのマネージングディレクターである銭Xufengは、記者団とのインタビューで、3つのキャンプは、外国のHuluが効果的に利益モデルの問題を解決し、国内ではHuluのようにPPLiveであると述べた。

上海市政府がPPliveに資金を注入

PPlive CEOのTao Kao氏は今月初め、PPliveは数億元規模の新ラウンドの資金調達を完了し、上海市政府のガイダンスファンドを導入したと述べた。これは、政府が資金提供した動画サイトを支援する最初のケースでもあると理解されている。今回の資金注入は、主に人員増強、企業インフラ建設、準備資金の3つの方向に使われると理解されている。Tao Daoはまた、資金調達ラウンドの前に、PPliveはBaiduの戦略投資を受けたことを明らかにした。

PPL iveは、金融危機後、独立して数億ドルの新規資金調達に成功した最初のビデオネットワーク企業です。昨日の午後、この資金調達の排他的な財務顧問漢李キャピタルのマネージングディレクター銭Xufeng記者とのインタビューで述べた。Hanley Capitalは2006年初頭に専属ファイナンシャルアドバイザーを務め、PPLiveの最初の資金調達に成功しました。PPL iveの新たな資金調達ラウンドでは、上海市政府のガイダンスファンドなどの新規投資家を導入し、De Fengjie、Lanchi Fund、SoftBank Chinaなどとともに新たな投資家チームを結成した。

以前の国は動画サイトにこのような制限を持っていたため、金融危機以来、動画サイト業界では資金調達ケースが少なく、PPliveの資金調達は特に注目を集めています。昨年後半、世界金融危機と景気後退の後、国内の動画サイトが新たな資金調達に成功することは容易ではありません。お金の勉強は言う。

最後の動画サイトは2007年末から2008年半ばにかけて資金を調達しました金融危機の前ですお金を得ても利益がない動画サイトにとっては今まで燃えていますインターネット分野に精通しているもう一人の松和キャピタル投資ディレクター張春輝氏は述べた。

Huluが資金調達に挑戦する

タオは最近、Baidu戦略投資、上海市政府の資本注入、ベンチャーキャピタル資本の導入後、PPliveの新ラウンドの資金調達を完了し、重要なリソースのネットワークレイアウトを完了しただけでなく、十分なキャッシュフローを持っていると述べた。

Qian Xufeng氏は、業界はしばらく前に小さな課題に直面していると述べた。現時点では、全体的には3つのキャンプです：最初のキャンプは短いビデオ、つまり、ビデオ共有であり、国内ランキングのこの作品はYouku、Tudou、クール6であり、クール6は最近Huayu世紀に買収されました。2番目のキャンプは、主に国内では、主にPPLive、PPストリーム、主にストリーミングメディア再生技術を使用して、長いビデオ会社は、情報源と短いビデオのアップロード共有のコンテンツを制御し、主にテレビ局のコンテンツをネットワークに統合することです。YouTubeはGoogleに買収された後にYouTubeである。3番目のキャンプは、サンダーに代表されるダウンロードクラスです。

銭Xufeng氏は、ネットワークビデオの開発を悩ませている3つの問題を指摘した。第一に、著作権問題、著作権紛争のいくつかは、しばしばこれらの企業を悩ませている。第二に、短いビデオカテゴリは、特に帯域幅のコストに直面している。第三に、ビジネスモデルと収益モデルは一般的にブレークスルーする必要があり、現在、全体的な収益性のある会社はない。

業界全体がこのような状況であるため、PPLiveはネットワークテレビで際立っており、10億ドル以上の資金調達に成功し、投資家の認識を示しています。Qian Xufeng氏は、3つの陣営のうち、Huluは利益モデルの問題を効果的に解決し、中国ではHuluに最も似ているのはPPLiveであると述べた。

業界はまだ競争の中にあり、最終的に誰が勝つかはわかりませんが、資金は冬の穀物のようなもので、穀物があれば冬を乗り切ることができます。Rudge：お金は言った。

産業界の苦境

過去2年間は企業が困難

政策や収益モデルの制約により、過去2年間のネットワークビデオ業界企業は上場が困難でした。張氏によると、動画サイトはライセンスによって制限されているため、ライセンスがないと死ぬのが早く、ライセンスがあるという。

特にクール6が買収された後、多くの動画サイトが出てきて、非常に活発に見え、多くの動画サイトがまだ生きていることを証明するために態度を示したいと考えています。張Chunhuiは、しかし、全体的に、動画サイトの現在の収益モデルは、主に広告、インターネットトラフィック広告に依存しており、特別な収益モデルはなく、全体的な収益性も比較的小さいと指摘した。

張Chunhuiは、PPLiveは、コンテンツ、業界の評価の面で非常に優れたビデオサイトであり、業界では、少なくともトップ5にランク付けすることができます良いパフォーマンスを持っていると述べた。

しかし、ここ1 ~ 2年では、買収される方法を選択しない限り、動画サイトがすぐに上場する可能性は低いと指摘した。彼は、主な理由は、民間の動画サイトが放送局との競争において脆弱な立場にあり、そのような制限を受けていることであると分析した。“生き残るのは簡単ではないが、市場に出るのは難しい。Rudge：春は言った。