DMG先進コンセプト創造興行神話デュララがマーケティングモデルに

由DMG娯楽媒体出品的映画《杜拉拉升升记》兴行再传吉报，在《神々之战》，《アリス游戏ワンダーランド》，《东风雨》等中外强片的包囲下，《杜拉拉拉》突出围绕了1亿2千万的夸人兴行を得，才女监督徐静蕾を亿元倶楽部に送り込むと同時に，人に映画の出品元DMG娯楽媒体のマーケティングモデルに好奇心を生じさせた，映画界の新兵はどうやってドゥララの興行神話を作り上げたのか？

ハリウッドモデル：興行収入がすべてではない

一般的な国内観客の印象では、映画の興行成績が映画の成否を直接決定します。しかし、実際には、興行収入は誇張された指標です。映画の成功は投資収益率にかかっており、数千万ドルを投資した映画は10億ドル以上の興行成績を上げても赤字になる可能性が高い。『デュララの昇進』はわずか2000万ドルの投資で1億2000万ドルの興行収入を回収しただけでなく、上映前に資金を回収し、国内映画の商業モデルと呼ばれている。

映画産業が発達したハリウッドでは、興行収入は映画の投資収益率のほんの一部であり、広告、デリバティブ、商業スポンサーシップやその他の収入は、直接映画のコスト管理と最終的なリターンに影響を与えることができます。DMGエンターテインメントメディアは、この先進的なモデルをデュララの運営に導入し、前例のない成功を収めました。映画には、コンピュータ、携帯電話、自動車、紅茶、チョコレートなど20種類以上の広告ブランドが含まれていますが、これらのブランドはすべてホワイトカラー労働者の日常生活や仕事で触れることができるので、突然ではありません。DMGの担当者によると、広告主の要求を事前に理解し、映画のプロットに応じて詳細な広告挿入計画を作成し、広告主の思いやりと暖かさを満たすことができます。rdquo;

報告によると、“デュララ昇進”の広告収入は映画のコストを上回っている。つまり、映画の興行収入は1億人以上の純利益とみなすことができ、これは国内映画では珍しいことである。

統合マーケティングコミュニケーション：映画をプロジェクトとして扱う

DMGエンターテインメントメディアは、デュララのマーケティングにおいてエンターテインメント統合マーケティングの概念を導入しました。つまり、映画をプロジェクトとして扱い、初期段階から後期段階までの計画的な事業運営を通じて、最終的に最大の市場リターンを得ることです。主な創造物の決定から、映画の撮影、映画の公開まで、映画制作の各ステップは、イベントマーケティング、スケジュールマーケティング、口コミマーケティングなどを通じて、マーケティングのアイデアの統合に浸透しており、映画は徐々に市場に認識されています。

『デュララ』の撮影開始時には、監督と俳優の候補がエンターテインメントの見出しとなり、撮影中に徐静麗と黄立興のスキャンダルが熱くなり続け、公開後には職場のルールや情熱的なドラマなどのギミックが話題になった。中国映画マーケティングが提供したデータによると、“デュララの昇進”は、映画のプロモーションの初期段階でのみ、これらの7つのトピックから派生した映画関連のニュースは、効果的に10以上のメディアチャネルをカバーし、500以上のメディアが映画を報道し、3億人以上の有効視聴者をカバーしました。その中で、徐黄愛とインプラント広告の計画が最も成功しており、これらの2つのトピックは、将来の映画着陸イベントでメディアの注目を集め、エンターテイメント版の見出しを何度も飾った。

DMGエンターテインメントメディアはまた、“デュララ”が競争の激しいゴールデンタイムを避け、競争の弱い4月に2 D映画館を占有することを選択し、映画のターゲットオーディエンスであるホワイトカラー労働者の仕事とレジャーのための最初の選択肢になりました。高度なマーケティングコンセプトのおかげで、“デュララ”が超興行収入を達成したことは理にかなっています。