ワンダシネマはゲーム資産をロードする計画王建林は時間内に映画とテレビの再編を再開する予定です

30%以上の6年間の複合成長率は、同時に画面数の急速な拡大における業界の巨人ワンダシネマは、経営陣は、“天井の将来の映画興行収入”の問題を垣間見ることができ、2015年の上場以来、ワンダシネマライフエコシステムを構築する3番目に重要な戦略のレイアウト以来、ワンダシネマシアターをスピードアップし始めました。

30%以上の6年間の複合成長率は、同時に画面数の急速な拡大における業界の巨人ワンダシネマは、経営陣は、“天井の将来の映画興行収入”の問題を垣間見ることができ、2015年の上場以来、ワンダシネマライフエコシステムを構築する3番目に重要な戦略のレイアウト以来、ワンダシネマシアターをスピードアップし始めました。

Wanda Cinemaojun社長の考えによると、非興行収入は、広告メディア、デリバティブ、映画統合マーケティング、さらにはレイアウトゲーム業界を含むWanda Cinemaojunの将来の収益の主な源になります。業界の観点からは、これはワンダ·シネマを“ワンダ·シネマ”に改名したいというワンダの意図でもある。

ワンダシネマの2016年年次報告書によると、報告期間中、同社は76億元の興行収入を達成し、前年同期比20.5%増、非興行収入は39億元、前年同期比100%以上増、非興行収入の割合は営業利益の35%に達し、2015年に比べて12%ポイント増加した。

このように、ワンダシネマは徐々に非興行事業の追求を増やしている。具体的には、2016年にはワンダメディアの設立、タイムネットワークの買収、ゲーム業界のレイアウト、広告メディア、映画統合マーケティング、オンラインライブ放送、デリバティブ、ゲーム業界などの分野での事業を積極的に拡大し、非興行収入を継続的に増加させました。

実際、市場シェアの拡大、完全な産業チェーンの構築、映画生活エコシステムの確立は、2015年の上場以来、ワンダシネマシネマの戦略的レイアウトの3つの重要なステップです。2016年、ワンダは合併企業を統合し、合併企業と既存事業とのシナジー効果を高め、ワンダシネマに利益をもたらすことに努めました。

この点に関して、ワンダシネマは、同社の市場シェアと事業チャネルの継続的な拡大に伴い、競争優位性がますます明らかになり、完全な映画エコロジカルチェーンが出現し、メンバー +とIP+を核とした映画ライフエコシステムも形を取り始めていると考えています。2017年、同社は引き続き上流と下流の事業を開拓し、映画エコシステムを改善し、プラットフォーム型でエコなエンターテインメント企業になるという目標に向けて取り組みます。

映画エコシステムの構築戦略に沿って、王建林はワンダシネマをワンダシネマに改名するなど、ワンダシネマの再編を目指している。記者によると、ワンダはワンダの文化映画·テレビ資産を統合している。

ワンダ文化産業グループは、主に映画やテレビ、スポーツ、テーマエンターテイメント、子供向けエンターテイメントなどの部門で構成されており、そのうち映画やテレビ部門はコア資産である。現在、ワンダ文化グループの映画産業には、ワンダシネマ、ワンダ映画テレビ、呉州配給、アメリカAMC、伝説的な映画、青島オリエンタル映画などがあります。

映画·テレビ会社がワンダ·シネマへの注入を再開する時期について、ワンダ·シネマは記者団に対し、ワンダ·シネマは2016年に再編を行ったが、政策変更と伝説的な映画の業績問題のために再編を中止したと語った。しかし、ワンダの国内映画産業の統合、産業チェーン全体の発展目標は変わらず、同社は適切なタイミングで再編を推進し続けます。

曽茂軍によると、将来のゲーム資産やワンダ劇場プラットフォームに注入されることは注目に値する。曽Maojunによると、ゲーム業界のレイアウトについては、ワンダの目標は業界3位を達成することです。ゲームのリリースでは、ワンダはオンラインとオフラインのプロモーションの組み合わせを実施し、合併買収の統合を開始し、合併買収のターゲットは、現在数億元の利益を持つ収益性の高い企業になります。

曽Maojun氏は、長期的には、今年の合併買収計画では、ゲーム資産をインストールする予定であり、相互愛相互作用はワンダ映画テレビの完全子会社に属し、ワンダ映画テレビがインストールされている限り、1年以内に10成熟したIPゲーム資産を取得します。

投稿者：ナンシー