お金を稼ぐための正しい姿勢を見つける、インターネットラジオは暗い歴史を閉じる
知識への支払いは、現金化に苦しむインターネットラジオ局に新しい扉を開きます。支払いモデルには4つの利点があります。最初の支払いは粉末を増やし、すべてが高品質の粉末です。2番目はより直接的で、3番目はより持続的で、4番目は広告モデルよりも収益性のレベルが多いです。
元のタイトル：インターネットラジオは暗い歴史を閉じ、彼らは百度百科事典でお金を稼ぐための正しい姿勢を見つけ
ている、“FM”は18の意味を持っていますが、それは英語の単語“FrequencyModulation”の略語として最も広く知られている意味は、FMを意味し、大衆の認識では、FMとFMラジオはほぼ同義です。
2011年に生まれたトンボFMと2013年に生まれたヒマラヤFMとライチFMは、名前のサフィックスとしてFMを使用するため、これらのアプリケーションの最初のポジショニングは、インターネットラジオですが、開発の数年後、トンボ、ヒマラヤ、ライチなどのネットワークFMは、すでにラジオのカテゴリを突破しています。
ちょうど月曜日、Dragonfly FMは上海で記者会見を開き、Gao Xiaosongは彼の最初のオーディオ番組がDragonfly FMで開始される予定であるため、イベントの主役です。
このオーディオ番組は、“北を指する”という3つのセクションで構成されています-“北を指するランキング”、“文青ハンドブック”、“カジュアルなカップル”は、毎週月曜日、水曜日、金曜日にトンボFMを通じて放送されます。これは無料で聴くことができるオーディオ番組ではなく、高暁松の“アバター”を聞きたいユーザーは、200元に相当する200トンボ元を支払う必要があります。Dragonfly FMのページには、156回のアップデートが予定されており、それぞれ1.28 Dragonflyコインが必要です。しかし、実際には、ユーザーは200 Dragonflyを一度だけ支払うことができ、Dragonfly FMは定期購入のオプションを提供していません。
これは、知識支払いの流れの中で典型的な支払い製品であり、現在のインターネットラジオが推進するために懸命に働いている重要なビジネスである知識支払いは、現金化に苦しむインターネットラジオに新たな扉を開きます。
昨年からインターネットラジオの新しいビジネス
が始まり、余建軍の公開演説では、知識の支払いが新しいキーワードとなっています。
ヒマラヤFMの共同創業者兼共同CEOとして、昨年からヒマラヤのチームを率いて、知識への支払いの新たな試みを開始しました。
1年前、ヒマラヤFMは2016年6月6日に馬東と“奇妙な天のグループ”がもたらした“よく話す”オーディオ番組を立ち上げ、“有料ブティック”ゾーンを開設しました。これがヒマラヤFMが知識有料の分野に参入し始めました。
トンボFMは数日前に“短い大きなタイトな北”コラムを発表し、ヒマラヤFMは66会員日を借りて、データのセットを発表しました：“良い話”は18万人以上のユーザーが有料サブスクリプションを持っており、ほぼ4000万人の売上を生み出しています：“有料ブティック”ゾーンは現在、2000知識のインフルエンサー、10，000以上の有料コースを持っています。2017年以降、有料ユーザーの月間平均ARPU（ユーザー あたりの企業の平均収入）は90元を超えています。
データの観点から、有料オーディオ効果は良いですが、この結果の直接的な効果は、オーディオコンテンツへの馬東チームの継続的な投資です。馬東は、“素晴らしい”で、新シーズン“良い話をしています”が6月19日にヒマラヤFMでオンラインになることを明らかにし、蔡康永とヤンRujingが参加することを決定しました。
馬東、蔡康龍、高暁松などのヘッドリソースを維持することは容易ではなく、高暁松によると、ドラゴンフライFMとの協力意図に達したときに、彼に連絡しようとするプラットフォームの数がありますが、彼によって拒否されました。
有料コンテンツビジネスへのヘッドリソースの魅力は自明であり、基調講演者自身の人気は有料オーディオ番組の露出と普及をもたらし、ファンのスターの追求はまた、彼らの支払い意欲が高くなることを意味します。同時に、ヘッドリソース自体はチャネルの普及に欠けていないため、プラットフォームがヘッドリソースにどれだけの利益をもたらすことができるかは、ヘッドリソースの継続に影響を与えます。
馬東チームが“Speak Good”を追加し続ける意欲から、ヒマラヤFMの成果、コンテンツ制作のこの分野のスターチームが1年間の試みの後、残留したいと考えていることがわかります。ラジオ局にとって、これは良いニュースだ。
苦労して利益を上げた
インターネットラジオは、2015年に乱闘の道を経て、インターネットラジオ業界は何度も相互クリップドラマを上演してきました。
2015年2月、ベテランDJでオリジナルのインターネットラジオ局NewRadioの創設者であるYang Yuは“泥棒の体から優雅に歩く”という記事を発表し、Yang Yuは“FMをもっと聴くことはNewRadioのすべての番組を完全に盗んだ-これはNewRadioが盗まれたのは初めてではない”と述べた。
その後、4月にはインターネットラジオ局が交代で犬の血ドラマを上演しました。その年の11月には、茶番が再現され、トンボFMデータ偽の投稿を知っている、事件はその後、トンボFMとヒマラヤの間の相互ピンチに進化し、トンボFMはいわゆる詐欺は“友人ビジネス”と呼ばれる悪意のある中傷を雇ったと述べ、ヒマラヤは完全に詐欺事件のトンボFMを必要とした。
言葉の戦争は最終的に終了したが、業界の相互ピンチの背後には、インターネットラジオが一度生き残ることが困難だったという事実がある。
プラットフォーム効果を生み出すのに十分なユーザーを獲得した後、広告、付加価値サービス、著作権流通を通じて利益を上げることが、過去のインターネットラジオの最も一般的なビジネスモデルでした。このモデルでは、動画サイトと同様に、インターネットラジオの収益性はユーザーの成長と活動に基づいています。そして、ユーザーは資金を必要とし、コンテンツを貯蔵する必要がありますが、限られた収入は、インターネットラジオが少ないことを意味し、業界は必然的にお金を燃やす必要があり、ユJianjunは公に態度を表明しています：“業界は確かにお金を燃やす、我々は準備ができています。
しかし、2015年にはインターネット起業家精神が資本の冬に直面しているとき、投資家は徐々にユーザーの規模から利益の変化にスタイルを変え、インターネットラジオは著作権やその他のコスト圧力を負担し、企業の利益を上げることは困難であり、業界の激しい競争と困難な生存は最終的に活気のある乱闘を通じて明らかになった。
知識報酬の波の到来はそれを変えました
潮の方向性
“商業化を行うトンボは確かに最初に広告を行う”、6月12日高暁松有料オーディオ会議では、トンボFMの商業化に関するメディアの質問に直面して、トンボFMの張強会長は言ったが、彼はすぐに、“支払いは確かに私たちのプラットフォームの将来の主流になります”と述べた。
その理由は以下の通りである。張強の見解では、広告競争は最終的にはトラフィック競争であり、プラットフォームが広告市場のケーキをつかむときに直面する競合他社は誰でもあることを意味します。同時に、広告チェーンは比較的長く、資金の流れは比較的長いです。さらに重要なのは、有料モデルはコンテンツ制作者により良いフィードバックを与えることです。
“広告であれば、広告チェーンが長いので利益を分配するのは難しいですが、有料であれば非常に簡単で直接的です。上流のコンテンツ側とより緊密に協力し、より良いクローズドループを生み出すために、実はこのモデルもより有利で、より良性の生態系を形成しやすいのです。”
激しい相互ピンチにもかかわらず、余建軍と張強は同様の見解を共有している。ユ氏は、“広告モデルが午後4時、5時の太陽ならば、有料モデルは午前8時、8時の太陽である”と公開演説で述べた。
彼は、支払いモデルは4つの利点を持っていると考えている、最初の広告は粉末を恐れているが、支払いは粉末を増加させ、高品質の粉末である; 2番目は、より直接的で良いコンテンツを直接実現する; 3番目は、より持続的な、広告モデルは時々ない、コンテンツはお金を稼ぐために横たわっている; 4番目は、広告モデルよりも知識支払いの量が多く、コンテンツは100人に予約することができ、広告の1回限りの料金は完全に異なる。
これは、ちょうど1年の知識支払いの分野に参入したインターネットラジオにとって、知識支払いの見通しは魅力的であり、開発する市場は十分に大きく、ヒマラヤFMが発表したデータによると、これまでのところ、プラットフォームのユーザーの97%は有料コンテンツを購入していない、有料ユーザーになる方法は、さらに探求する必要があります。
また、トンボFMまたはヒマラヤFMかどうか、外部のレポートカードは、ヒマラヤFMの看板などのプラットフォームのヘッドリソースを強調しています馬東と“奇妙な天のグループ”は、“良い話”、呉暁波チャンネルなどをもたらしました。トンボFMの看板は、江フンとちょうど高暁松に入ったばかりです。
前述したように、ヘッドリソースの利点は明らかですが、維持することは容易ではありません。さらに重要なことに、プラットフォームの知識報酬競争の負担が最終的にヘッドリソースにある場合、競争が激化するにつれてヘッドリソース自体の希少性がコンテンツのためにより激しく競争し、コンテンツコストが上昇することを意味します。ロングテールコンテンツの可能性をどのように活性化するかは、解決すべき課題です。
知識支払いの物語の下で、インターネットラジオは彼らの第二の春を迎え、物語をより大きくする方法は、ビジネスモデルを見つけることであり、インターネットラジオは次の問題に直面する必要があります。
アーティスト：Jessica