ストームCEO Feng Xin：2017ストームビジネスは完全に情報ストリーミングを受け入れる

2017嵐ビジネスは完全に情報フローを受け入れます。言い換えれば、ストームスポーツの“今日の見出し”の後、ストームTV、ストームマジックミラー、ストームオーディオビジュアルの3つのプラットフォームは、情報フローの形式を完全に改訂します。

嵐のCEO Feng Xin：インターネットに対するA株市場の理解はまだ5年間続く嵐グループが最近発表した2016年の財務報告書によると、同社の昨年の営業利益は16.5億元で、前年比153%増、非経常損益を差し引いた後、上場企業の株主に帰属する純利益は375 7万元で、前年比31%減となった。

決算発表後、嵐の株価は下落しました。ご存知のように、2015年3月初めにGEMに上陸したとき、嵐は28の取引所で1株当たり148元の高値に上昇し、現在では嵐グループの株価は40元前後で推移しています。

“嵐はかつてA株の大きな配当を享受しており、さらなる発展の機会がありますが、同時に嵐はA株の問題にも耐える必要があります。文句を言うことはあまりない”

Feng Xinは記者とのインタビューで、嵐などのインターネット企業の現在のジレンマを理解のジレンマに分類した。“インターネットに対するA株市場の理解は少なくとも5年間続いている。A株市場のトレーダーとアナリストは、米国株アナリストほどインターネットを理解していない、以前は理解できなかったときは盲目的に概念を追求し、バブルを発見した後、そして今は完全に伝統的な考え方でインターネットを見ています。”

Feng Xinの口の中の伝統的な考え方は、製造業のビジネスモデルを指し、収益、生産コスト、チャネル、マーケティング、広告費、運営費、利益を直接定量化することができる。

Feng氏は、投資家に嵐の真の状態を明確に示すために同様のモデルを構築しようとした。

上の図が示すように、Feng Xinはインターネット企業の発展を3つの段階に分けています。建設段階では、製品、コアモジュール、オンラインとオフラインの販売チャネル、APRUモジュール、ユーザーモジュールの建設に焦点を当てます。トラック段階では、顧客獲得コストの削減を通じてARPU値を上昇させ、単一ユーザー収益転換点と事業収益転換点を迎えます。最後に、収穫段階であり、事業全体が収益期間に入ります。

“顧客獲得コストは量の増加とともに減少し、広告から電力供給者へのARPU値は少し上昇し、ゼロから始まり、最初の転換点に遭遇する、我々は単一ユーザーの利益ポイントと呼ばれます。別の範囲、すなわち、利益ポイントの管理コストを差し引く、我々はこれらの2つのポイントを見つける、このビジネスと伝統的な業界は同じであることがわかります。

インターネット企業がどのような段階にあるかを投資家に明確に伝えることで、投資家がこのモデルを通じてインターネット企業の価値を考え、企業がどこにいるかを理解できるようにしたいと考えている。

下図は、Feng Xinの理論モデルに基づいて作成したStorm VRの事業スケジュールです。

Feng Xinが提案した新しい財務モデルが投資家を感動させるかどうかは不明であり、現在最も注目に値するビジネスは嵐の最大の収入源である嵐TVである。

嵐TVは嵐グループが上場した後に事業を開始し、2015年7月、嵐グループは日順、オフライトアニメーション、サンノデジタルの嵐TVの設立を発表しました。その年の12月、嵐超ボディテレビの第一世代が正式にリリースされました。

年次報告書によると、現在、総収益に占めるStorm TVの割合は、元の広告収入に取って代わり、最初になっています。財務報告書によると、2016年の同社の年間広告収入は5億7800万元で、総収益の35.14%を占め、昨年の営業収益の70%を占めた。2016年の売上高の最大の貢献は商品売上高で、年間売上高の55.68%を占め、主にStorm TVの売上高を指します。

Storm TVは2016年に約80万台を販売し、売上高は前年同期比644%増の9億3000万元に達しました。Storm TVユーザーの平均収益（ARPU値）は2016年に10倍に増加し、年間平均値は61元、平均顧客獲得コストは約400元でした。

しかし、Storm TV端末のコストはStormグループ全体の営業コストの88.0 3%を占めていることは無視できません。

これはテレビ業界全体が直面する問題です。“去年はみんなカビが倒れていて、パネルの値上げが早すぎた”しかし、問題はコスト上昇ではなく、コスト上昇と製品価格のタイムラグであるとFeng Xinは苦笑した。“当時、小売業は価格を設定しており、変更するには時間がかかり、変更を急ぐことなくお金を失い、結果として誰もがお金を失い、今調整しています。この業界では今お金を燃やしている人はいませんが、去年は価格が急に上がって私たちは損をしました。”

Feng Xin氏は、嵐TVの顧客獲得コストが今年低下すると述べた。彼はStorm TVが売上No. 1になることを期待していないが、Storm TVが起動率、ユーザー使用時間、ユーザーインタラクション数でNo. 1になることを望んでいる。今年の嵐TVのもう一つのことは、“差別化”です。

嵐TVのコンテンツは嵐のビデオとiQiyiにアクセスすることです。“我々はiQiyiのプラットフォームを呼び出し、テレビシステムは嵐です。”Feng Xin氏は、“音楽の早期に自分の戦略に依存しなければならないのは間違っている、内容は必ず海纳百川に行う必要がある”と述べた。

今日のヘッドライン嵐のビジネスは現在、3つのラインに分かれています：プラットフォームラインは嵐のビデオ、嵐のテレビ、嵐の魔法の鏡です：コンテンツラインは嵐の映画と嵐のスポーツです。他の商業モジュールは、金融、広告、O 2 O、電子商取引、ゲーム、ショーなどが含まれます。

Feng Xin氏の見解では、プラットフォームは嵐の基盤であり生存の基盤であり、コンテンツと商用モジュールは比較的緊急ではありません。

嵐の新しい戦略は、以前の“お金を燃やさない”スタイルを継続しています。2017年、嵐のビジネスは完全に情報ストリーミングを受け入れます。言い換えれば、ストームスポーツの“今日の見出し”の後、ストームTV、ストームマジックミラー、ストームオーディオビジュアルの3つのプラットフォームは、情報フローの形式を完全に改訂します。

昨年6月、ストームスポーツが正式に設立されました。Feng Xin氏は、データ分析機能を通じてユーザーの好みに合ったパーソナライズされたコンテンツを提供するという、Storm Sportsのポジショニングを強調しました。以前、Feng Xinは何度も今日の見出しに興味を示しています。“私は今日の見出しを1年か2年以上研究しています。

彼は今日の見出しの効率モデルを非常に肯定し、今日の見出しの戦略に同意します。ストームスポーツを例にとると、蘇寧やLeTVスポーツとの違いは、著作権を取るためにお金を燃やすという考え方です。

Feng Xinは記者団に対し、昨年レアル·マドリードとバルカの試合で、嵐は統計分析を行ったと語った。“特に驚くべきことに、試合当日のPPTVのダウンロード数は通常の5-7倍でしたが、翌朝、その試合の情報を視聴した人は、生中継を視聴した人の3-5倍も多かったのです。Feng Xinは、スポーツ著作権は希少で重要だが、著作権と顧客保持は情報ほど直線的ではないと考えている。短いビデオは、より安価で、より重要で、より費用対効果が高いです。

今月初め、ストームスポーツは正式にオリンピックパワーとの契約を発表し、2017年シーズンの中国サッカー協会スーパーリーグの毎週のビデオ放送権とフルショートビデオとハイライトオンデマンドの権利を獲得し、スーパーショートビデオの権利を取得した別の会社は今日の見出しです。

投稿者：ナンシー