光メディア、5年間で純利益が3倍以上に成長王長田の小さな目標はディズニー

“今、光メディアは最初のステップを踏んでおり、2番目のステップは始まったばかりで、光メディアの将来はディズニーのような“フルコンテンツ+オムニチャネル”エンターテイメントグループになります。私たちにはまだまだ長い道のりがあります”王長田氏

“この業界は、小さなことでも大きな話題を引き起こすことができます。これは、光メディア会長王Changtian座って、チャットの最初のトピックです。10月11日、国慶節ファイルの賑わいはまだ消えておらず、記者は北京市の二環の端にある茶室で王長田に会った。

メディア出身の映画·テレビ会社の社長は、インタビューの過程で、時々記者に質問する記者の習慣のいくつかを維持しています。

チャネルとコンテンツの古いトピックについて話すとき、Wang Changtianは、コンテンツはチャネルに妥協する必要はないと述べました。結局のところ、“ヘッドコンテンツ”は常に希少です。

王Changtianの心の中では、すでに明確に計画されている“3つのステップ”ロードマップは、“今、光メディアは最初のステップを踏んでおり、2番目のステップは始まったばかりで、光メディアの将来は、ディズニーのように、エンターテイメントグループの“フルコンテンツ+オムニチャネル”になります。私たちにはまだまだ長い道のりがあります”

中国の“ビッグ6”はナショナルデーの期間に形成されており、興行的な水注入の問題は再び皆の視野に戻っている。

過去2年間で、一部の映画業界のインサイダーは、映画が優勢である“チャンネルは王様”と考えています。

2016年には、“私はパンJinlianではない”リリース、興行収入は理想的ではなく、ディレクター Feng Xiaogang個人的に“手を引き裂く”ワンダ劇場は、そのレイアウトが圧迫されていると述べた。それ以来、映画が公開されるたびに、劇場の配給シェアが注目されています。

しかし、王長田の見解では、この見解は劇場の声を過度に拡大している。“中国には『パラマウント法』がないからといって、劇場やコンテンツが無限に拡大できるわけではない。現在、No. 1の映画館は、市場占有率はわずか13%ですが、彼の努力にもかかわらず、映画の興行収入にどのような影響を与えるのでしょうか？プロデューサー側には独自の映画館があるので、コストが低くなるということしかありません。”

コンテンツとチャネルの関係について話すと、王は率直に言った。“アメリカのエンターテインメント市場を見ると、『ビッグ6 』のプロデューサーはどれだけ強く、中国のチャネル側の強さは一時的なものです。チャネルはコピーできるが、良いコンテンツはコピーできないからです。各技術の進歩は、新しいチャネルを生成し、古いチャネルを排除し、チャネルは形成の初期段階で非常に強力になり、歩いて、チャネル不足の問題はありません。中国も『六大』が形成されている”と述べた。

映画のスケジュールの制約については、王長田はあまり気にしていない。“一方で、業界全体に占める映画の興行収入の割合は、長期的には減少しています。米国では30%程度、中国では70~80%程度ですが、将来的には50%程度まで下がるのは妥当な水準です。しかし、ラインは完全にかけがえのないものではない。現在、チケットプラットフォームのチケット数は80%に達しています。映画館がチケットプラットフォームのサービスを失うと、興行収入に大きな影響を与えることは間違いありません。”

だから、ライトメディアの局は、キャッツアイのチケットプラットフォームを通じて、劇場の声をヘッジすることですか？

記者の質問を聞いた後、王長田は微笑んで直接答えなかった。“猫の目は中国映画産業の猫の目であり、光自身の猫の目ではない。キャッツアイにはチャンスがあり、映画産業を守る能力がある”と述べた。

同時に、王長田は猫の目は常に独立して開発されたと述べた。具体的なスケジュールはありませんが、キャットアイは将来独立して上場する傾向があります。

5年間で純利益は3倍以上に増加し、実際には、2017年のナショナルデー、ライトメディアが制作した“ミシンバンド”の興行収入は理想的ではなかった。

キャッツアイのプロフェッショナル版APPのデータによると、10月15日の時点で、“ミシンバンド”は17日間公開され、興行収入は3億5200万元を達成し、同じ期間の映画の戦いで4位にランクされ、最初の“恥ずかしい鉄拳”の興行収入は15億元に達した。

業界のコメントは、コメディの同じタイプは、レベルの違いは大きくないと考えている、もともと“ミシンバンド”と“恥ずかしい鉄拳”は正面から競争することができると思った、興行収入のギャップがそんなに大きいとは思わなかった。

王Changtianは、“ミシンのバンド”が期待に達していないことを認め、“大鵬の前の作品“パンケーキマン”興行収入があまりにも良い、彼の人気の事前消費は、この時間の興行収入につながる”。彼は、投資家が企業を調査するとき、利益がますます高くなっているかどうかを見て、企業がますます良くなっているかどうかを見て、長期的な傾向に焦点を当てる必要があると考えている。そして、短期的な映画の成功と失敗、興行収入の数は一時的な変動です。

2011年8月、ライトメディアは上場し、その年の総営業利益は6億9800万元、純利益は1億7600万元に達した。昨年の業績を見ると、2016年、ライトメディアは17億3100万元の総営業利益を達成し、7億4100万元の純利益を達成しました。5年間で、売上高は148%増加し、純利益は321%増加しました。

光はまだ“小さな会社”であり、将来の発展の余地はまだたくさんあります。“時価総額によると、米国のメディア·エンターテインメント·グループの時価総額は少なくとも500億ドルです。対照的に国内の娯楽会社は、時価総額が500亿人民元に達するのはどれも少ない”と述べた。王長田は、中国の映画·テレビ産業の未来は無限大だと考えている。

過去2年間、文化メディア業界の上場企業の株価は下落を続けている。

“我们没办法左右大势，但是我们能做好自己。”王長田が言う。

2012年頃、王長田はタイムリーにテレビ市場が衰退し始めたことを認識し、同社は映画事業のサポートの下で9年間映画とテレビ事業を行っており、ライトメディアは徐々にすべてのテレビ事業を停止し、主な焦点は映画にシフトした。過去5年間で、文化メディア産業は急速に発展し、光メディアは、上場と発行で、資金調達の約40億元を取得し、高速レーンに乗って、時間が来ました。

今日まで、ライトメディアは映画業界の最初の段階を安定させています。王长田氏は“2014年、2016年、2015年の3年连続で総合映画会社の中で、我々の兴行シェアは全国1位”と绍介した。

“実际、今まで映画兴行収入トップ10のうち、4本が光が出品した映画だ”。国内映画の興行記録には、“タイ”、“ドラゴンを探す”、“人魚”など、より多くの光が参加したプロジェクトがあります。

王Changtianは、爆発のほとんどは、テーマ、ストーリーキャラクター、監督、俳優、市場競争、スケジュール、マーケティングポイントなどの要因から予測可能であると考えています。独自の分析手法に基づき、光メディアは映画の大まかなレベルを判断することができます。“もちろん、事故、冷たい黒い馬、爆発が起こらない状況がありますが、確率は比較的小さいです。

インディペンデント·エンターテインメント·グループの3つのステップ“業界は急速に変化し、ほぼ半年ごとに変化しています。

私たちは社内で会社の将来に向けて方向的な計画を持っていて、独立したメディアエンターテイメントグループになります。”王長田氏は、他の大企業に頼らず、チャネルに頼らず、“コンテンツ+チャネル”企業になることを繰り返し強調した。

開発の方向性はありますが、飛躍的な開発は不可能で、常にステップバイステップです。王長田はすぐに将来の青写真を説明し、すべてがすでに頭の中に刻まれているようだ。

“最初のステップは中国で最高のコンテンツ企業になることであり、次は規模を拡大することです。

第2段階は、投資とコラボレーションを通じてコンテンツエコシステムを構築することです。質の高いコンテンツは必ずしも自社で制作する必要はなく、コラボレーションや投資を通じて光を良いコンテンツに結びつけることができます。コラボレーションとは、企業が特定のプロジェクトの制作·配布プロセスに参加し、好ましいパートナーになることを意味します。現在、ライトは約60社に投資しており、投資を通じて他のプロジェクトとのコラボレーションを生み出すことができます。例えば、今年のナショナルデーのファイルでは、光自身が“ミシンバンド”に投資し、出資会社の新李メディアは“恥の鉄拳”に参加しました。どの映画が成功しても、光は恩恵を受けます。

将来的には、トップ50の映画のうち、少なくとも30は光に関連しています。これにより、業界全体でリソースを動員する能力が大幅に向上し、業界全体とプロジェクト間の関係を調整し、投資家やパートナーのためにより良い、より低コストのリソースを得ることができます。

第三のステップは、密接な株式を持つエンターテインメントメディアグループです。ディズニーと同様に、ディズニーはマーベルとピクサーを所有しており、100%所有しています。しかし、光は異なり、今は主に小規模投資、コラボレーションの機会の増加、リスクの低減に取り組んでいます。

私が今しているのは、今後のコラボレーションのための準備をすることです。将来的には、価値のある企業への大規模な株式投資は排除されません。しかし、市場のような衝動的な状況では、大規模な株式投資を行うと、一方では、ターゲット価格が高く、他方では、買収が完了した後に創業チームが失われるリスクがあります。購入後、創業者が去ったり、コミットしなかったりすると、空の殻を買ったことになります。だから今は安全に小さな株式を入れなければなりません王Changtianは、光は今最初の2歩、特に2番目のステップが始まったばかりだと考えています。

帰る途中、記者はライトメディアのオフィスビルを通り過ぎ、ドアの反対側に新しい赤い文字の看板“猫の目のエンターテイメント”を見つけ、特にまばゆい。

編集者：メアリー